什么是企业最核心的竞争力

话题：企业的核心竞争力是什么

推荐回答：企业的核心竞争力，对于不同企业，以及不同企业的不同发展阶段，是不同的。 通常来说，企业的核心竞争力，是指对企业的竞争优势形成最有力的核心要素。 企业的核心竞争力，一般表现为规模优势、技术优势、经营模式优势、市场占有优势或品牌优势...

话题：企业的核心竞争力是什么？

推荐回答：人！企业企业，企的上面是一个人字，没有上面这个人就是一个止，停止的止，所以人才第一核心竞争力，有了一流的人，才会一流的管理和一流的执行力和创新力。所以不管哪个企业，都应该把人才的招聘和培养做为重点工作来抓。因为这是整个企业的核...

话题：企业最重要的核心竞争力是什么？

推荐回答：楼上说的差不多，，就是：创新！ 包括管理的创新，技术的创新，质量服务的创新等等！ 竞争力就是企业拥有的能为企业带来收益的资源。 所谓核心竞争力，就是别人不能模仿或者需要很大代价的企业拥有的资源！ 因为创新的东西，别人不可模仿，或者...

话题：现代企业的最核心竞争力有哪些

推荐回答：行行业业各不同 纵观企业核心竞争力究竟是什么？ 竞争力，已经是个媒体最常使用、人们耳熟能详的词了。 说到企业竞争力，人们可能会列出市场占有率、盈利率、技术领先*、自主产权产品、客户稳定*，等等。 可是，企业的核心竞争力是什么？也许...

话题：什么是企业物流核心竞争力？

问：其内涵、本质及特征特点

推荐回答：我们说起企业物流核心竞争力，其实主要是三个方面的核心竞争力，那就是服务、效率、安全，这三个方面是企业物流无法避免的问题，我是一个理财师，对于物流企业有一定的自己的认识，下面我说一下企业物流核心竞争力三方面的情况： 第一、服务是企...

话题：*服装企业的核心竞争力是什么

推荐回答：为什么一个泱泱大国不能成为世界品牌大强、品牌强国？服装企业的竞争越来越激烈，*服装企业必然要走向*化、全球化、品牌化运营时代，*服装企业在*舞台为什么不能用同一种声音说话？请问*服装企业家们你们都准备好了吗？请问*...

话题：什么是核心竞争力?

推荐回答：核心竞争力最早由普拉哈拉德和加里·哈默尔两位教授提出，国内主流经管教育也均对这一概念有不同程度地关注。通常认为核心竞争力，即企业或个人相较于竞争对手而言所具备的竞争优势与核心能力差异。 企业核心竞争力的识别标准有四个： 1.价值*。...

话题：到底什么才是一个企业的核心竞争力？

推荐回答：这个问题让我思考已久，最近通过一些系列培训，我渐渐的有了一些感悟。有一种东西买不到，也带不走，留不下，也存了，但它却深深的影响着企业的发展，决定着企业的生死，这个东西不是品牌，也不是专利，也不是一种技术，也不是某个人才，这些东...

话题：现代广告公司的核心竞争力是什么？

推荐回答：” 依据该定义，核心竞争力包括两类能力：洞察力、预见力。洞察力和预见力能有助于企业发现并掌握能够形成先行一步优势的事实或模式。业务一线的实施能力。业务一线人员工作差异显著，导致终端产品和服务产生很大的差异，从而导致实施能力的不同...

话题：餐饮企业的核心竞争力是什么？

推荐回答：餐饮企业的核心竞争力可能是供应渠道、原材料价格、专有人才、服务价格和质量、服务模式、品牌或其他一些战略要素，并且在不同时期可能存在位移的倾向，核心竞争力的位移是指企业一定时期所确立的核心竞争力，随着市场环境、顾客观念或认知、企...

第2篇：企业文化为什么是增强竞争力的法宝

建设企业文化，旨在发挥文化感染力的导向、约束、凝聚、激励和辐*作用，牵引全员全力以赴地去实现经营管理目标，推进企业可持续快速发展，从而始终在激烈的竞争中立于不败之地。长期以来，岳池县农村信用合作联社致力于特*企业文化建设，市场竞争能力不断增强，管理境界持续提升。

企业文化是企业加强内部管理的有力抓手。坚持把企业文化建设融于经营管理全过程，既注重科学制定经营目标和内控制度，又强调以人为本，充分尊重员工自身价值需要，广泛调动员工主观能动*，实施人*化管理，使制度的刚*与文化的柔*水*融，实现全员价值共守、精神共通、情感共融、命运共担。进而提升全员思想品位，彰显信合团队风采，增强客户对信用社的认同感和员工对信用社的归宿感，提升内部凝聚力和外部竞争力，起到了月映万川的管理效果。

企业精神文化是企业文化的核心和灵魂，是制度文化、物质文化的统帅。紧扣县情、农情、社情，围绕创造客户价值，与时俱进地设计和建设精神文化，形成了“打造百年老店、共创美好生活”的事业愿景和“团结敬业、守法奉献”的企业精神；践行了“消除贫困、共同富裕”的历史使命和“互惠合作、双胜共赢”的经营理念；升华了“信为品质、合为境界”的企业哲学和“服务社会、创高财富”的社会价值。把企业精神文化建设成了传统文明与现代文明相统一，市场经济本质与信合行业特征相融合的整体*、系统*的文化内核。

系统的设计企业文化制度，形成先进的制度文化，是降低经营管理风险，推进企业健康发展的有力武器。在建立健全信贷管理、财务管理、人力资源管理、安全保卫管理等内控制度上*下工夫，制度管控覆盖了经营管理的方方面面、各个环节，并把所有制度融入文化元素，使全员明白应该做好什么，怎样做好；做好了怎样，做不好怎样，从而增强全员对制度的理解力、执行力，并从中规范员工行为，防范风险，使全社得以健康发展。

第3篇：什么是企业文化的核心

企业文化，是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。以下是小编收集的企业文化的核心内容，欢迎查看！

企业文化的关键在于实践

企业文化是属于理念层次的，但这不是其核心本质。

哈佛大学埃德加．沙因教授认为，企业文化是“由一些被认为是理所当然的基本假设所构成的范式。这些假设是某个团体在探索解决对外部环境的适应和内部的结合问题这一过程中而发现、创造和形成”。

企业文化的源头来自于假设，来自于企业家在经营管理实践的深层次思考。企业家在思考过程中，构建了企业的基本价值观、基本理念和行为准则，它通过一定的方式传达出去，为员工所接受，并在将其贯彻于企业的经营管理制度和经营管理过程中，体现于员工的行为上，这就是企业文化的实质。

实践---假设---验*---实践，这就是企业文化的在企业中的生成机理和作用机理。提出企业文化的假设固然重要，验*这种假设并付诸于实践更重要。企业文化的建设和弘扬过程，其本质上就是企业文化理念复归实践的过程，也就是企业文化理念由企业经营管理实践验*的过程。

因此，优秀的企业文化至少应具备以下特征：

第一，企业文化必须是对企业成功的经营管理实践的提炼与总结，而不是外在的借鉴与引进，对于一个企业来讲，其企业文化一定要具有原创*。

第二，企业文化必须体现在企业的机制、组织和制度之中，并能够得到后者的强力支撑，否则企业文化会永远停留在假设层面。其中关键的一点，企业文化在外部必须与可互相连接，内部必须与企业的价值评价体系与价值分配体系形成有机的联系。

第三，企业文化最终必须体现在企业的组织运作、业务运作模式和员工的行为和行为结果上，也就是讲，企业是否有优秀的文化，必须由企业的产品、服务和员工的行为来验*，现实的经营管理是检验企业文化的唯一标准。

第四，一个企业文化的优劣，必须由企业可持续的长期经营实践来判断，尤其是当企业面临困境时，才是企业文化的有效检验期，百年老店和长寿公司是优秀企业文化的标志。

企业文化的核心是绩效文化

纵观那些世界级的企业，我们会发现其企业文化各不相同，但他们都实现了从优秀到卓越的跨越。问题是不同的企业文化为什么会支撑相同的企业成功？

通过研究对比不难发现，世界上并不存在相同的企业文化，差异*是企业文化的特征。

同时我们也可以发现，那些世界级领先企业尽管在表述上各不相同，但其内核却存在着共*。

ge前ceo韦尔奇认为：“我们的活力曲线之所以能有效发挥作用，是因为我们花了十年的时间在我们企业里建立起一种绩效文化。”

ibm前ceo郭士纳认为：“最优秀的公司领导人会给自己的公司带来高绩效的公司文化”，“拥有高绩效文化的公司，就一定是商业领域的赢家”。

其实，这一点如果从企业的最基本命题来思考，也会得出相同的*。

1、企业的本质是功利

2、管理的本质是效率

3、经营的本质是赢利

4、员工的使命是付出

5、竞争的关键是价格

6、客户的需求是价值

7、市场经济的本质是投入决定产出

这一切都落脚于绩效---公司的绩效、组织的绩效和员工的绩效。企业的文化自然也无法脱离这一主题，由此我们得出的结论是：尽管在理念层面企业文化的表述各异，但不能否认一个基本的现实，企业文化的核心是绩效文化。这一点应该引起那些推崇“以人为本”的*企业深思。

如何使企业文化落地与做实

企业家对企业文化的理解和把握，直接决定了企业文化的落地与做实的方式与结果也不同，在这方面很难找出共同的模式。在此，通过两个成功的企业文化的案例，以资借鉴。

ibm的成功案例

ibm在９０年代重新定位自己的文化，由老沃森时代的“尊重个人”，转向郭士纳时代的“高绩效文化”。后者的内容是“力争取胜、快速执行和团队精神”。那么如何使这种新公司文化付诸实践？

在ibm的绩效管理体系中，主要是围绕着pbc考核运作的，而pbc考核的关键指标体系（kpi）包括三个方面：工作成功的结果指标，怎样成功的过程指表和对整个团队目标达成的承诺指标。

两相对照，不难发现，ibm的高绩效文化，直接延伸到其考核制度层次，而考核制度与其薪酬制度又是直接联动的，在这种联动机制下，高绩效文化无疑是落地、生根开花的。

华为的成功案例

长期重视企业文化建设，并作有成效的华为公司一直认为：“资源是会枯竭的，唯有文化生生不息”（任正非总裁语）。其企业文化建设与ibm具有异曲同工之妙。

在华为的绩效管理体系中，有一种长期实行的劳动态度考核，劳动态度考核的主要内容是：员工行为规范、责任心、敬业精神、创新精神和团队精神。劳动态度考核结果与晋升、机会分配、*、奖金和股金等人事待遇直接或间接地挂钩。

从《华为基本法》看对其企业文化的定位：“责任意识、敬业精神、创新精神与团队合作精神是我们企业文化的精髓。”劳动态度考核与其企业文化一脉相承，劳动态度考核实际上就是企业文化考核。企业文化不是宣传弘扬出来的，而是制度牵引出来的。

由以上两个案例可以发现，其企业文化的成功背后是制度与机制的成功，是其文化假设的成功，更是提出这一假设的企业家的成功。

由以上两个案例还可以发现，在这两个公司，企业文化直接被其制度所支持，被其制度所验*，企业文化其牵引制度与机制的建立，制度与机制支撑了企业文化，进而公司的绩效文化也变为可*作的实践。