谁都不服，就服段永平

黄峥宣布从拼多多隐退才半个月，又一个段氏门徒扛起了大旗。

昨晚坊间传出消息，极兔速递完成18亿美元的融资，博裕、红杉、高瓴三大VC同时入局。以这笔融资额推算，极兔的投后估值应该已经逼近百亿美金。

去年5月份，极兔日订单量突破100万，5个月之后，突破1000万；今年1月份，日订单量突破2000万。这是赤果果滴拼多多速度。

极兔的崛起离不开拼多多，甚至可以说是为拼多多而生。

去年双十一前夕，菜鸟网络中的三大家族申通、圆通和韵达先后封杀极兔速递，基本把后者排除在了阿里生态之外。即使如此，极兔还是在两个月之后实现订单量翻番。疯狂吗？

极兔速递脱胎于印尼第二大快递公司J&T，这家名字非常洋气的公司实际上是由OPPO印度市场的开创者李杰创立的。没错，OPPO的老板是陈明永，而陈明永的前老板正是段永平。

二十多年前，李杰大学毕业就进了步步高，后来OPPO从步步高分离出来，李杰追随陈明永做了手机，一度成为江苏和安徽两大市场的渠道负责人。

后来由于不明原因，李杰被派到印尼开拓这个千岛之国。几乎在很短的时间里，李杰就打开了局面，一跃把OPPO手机做到印尼的Top 2。

敏感的嗅觉和超强的执行力是李杰身上的标签，但也是双刃剑。李杰本来是OPPO印尼业务的老大，突然有一天被调离了，新的任务是去组建一家快递公司。

据闻，李杰之所以被调离，很大程度上是其彪悍的作风让另一家中国手机品牌很不爽，这个品牌就是vivo——步步高系的另一个分支。按理说，本来都是一家兄弟，不至于得罪友军，但故事的结局就是这样：兄弟们真的忍不了你！

在印尼短短几年，李杰做到了两个“2”:手机业务从零升至印尼市场第二，快递业务从零升至第二。对于一家来自中国的公司来说，在印尼这么一个既庞大又分散的市场做得这么“2”，可以说是奇迹了。

2019年，李杰带着是几个兄弟回到国内，正式创立极兔。为什么是李杰？为什么是2019年？

这一切都要从拼多多说起。2019年的时候，拼多多已经上市一年，从用户量和交易量来说，此时的拼多多已经与阿里和京东形成了中国电商的三足鼎立之势。

但问题是，在物流这个关键环节，京东有自己的亲儿子，阿里有一大票干儿子，而拼多多是孤家寡人，完全处在被卡脖子的尴尬境地。顺丰可以考虑，但顺丰客单价太高，与拼多多的屌丝形象完全不符。顺丰觉得掉价儿，拼多多觉得不划算。

所以，出路只有一条，建立一支自己的快递部队。但对于仍然在走补贴路线的拼多多来说，在自己公司内部开辟物流业务太烧钱根本承受不了。

这个时候，段永平出现了。作为黄峥的导师和投资人，段永平常说的一句话就是“做对的事并把事情做对”。做对的事，就是物流绝不能被竞争对手卡脖子；把事情做对，就是找到合适的人来做。

李杰无疑是最合适的人选。首先是根正苗红的步步高系，其次已经在国内国外两个市场经历过炮火的洗礼。

但怎么破局，是个大问题。阿里之所以选择做菜鸟这种社会化物流模式，很大程度上是因为京东、顺丰的自建模式既需要巨额的资本投入，也需要合适的时间窗口。所以当初没敢冒进，而是选择一种相对讨巧的模式。

表面上看，极兔这个局的推动者是段永平、组建者是OPPO系，但短短两年时间就成成为中国快递行业的新一线，极兔的秘密其实是数十万家OPPO、vivo代理商的深度参与！

当年抢占印尼快递市场时，李杰并不是从一张白纸做起的，而是充分利用了他先前搭建起来的众多手机代理商，再加上免费上门取件的优势，一炮而红。

过去二十年段永平在国内的最大资产，正是由步步高、OPPO、vivo等嫡系部队形成的巨大的代理商，它们像毛细血管一样深入中国的广袤城乡。快递首先需要网点，而段永平的网点渠道都是现成的！

据说2019年段永平回国专门拜会代理商，他对多年来的渠道战友们说了同样一句话：请大家多帮帮极兔，阿段谢过了。

随即，少则几百万、多则上千万，代理商们纷纷投资极兔的仓储分拨中心，解决了一家快递巨头崛起过程中的初始资本问题；同时开放大量网点给极兔。至于时间窗口，拼多多本身就是时间窗口，先到先得。

从拼多多到极兔，段永平编织了一张超级巨大的网，而这张网也只是他人脉半径的自然结合。当年在二级市场投资网易一战封神，随后又重仓了腾讯、苹果和茅台三大价值股（关键持有都超过十年），段永平也被人视为全世界最牛的散户之一。

而在一级市场，OPPO、vivo、拼多多和极兔，背后更是离不开段永平的组局、做局。据说现在OPPO vivo已经占据中国智能手机市场份额的半壁江山，段永平到底有多少钱，始终是个谜。黄峥不想当首富，与段老板闷声发大财的风格本质上是一致的。

一个大佬，除了赚钱能力，更重要的是扶持新人的能力。把新人领进门只是基本操作，关键是如何给新人出路、活路，才是考验心境的不二指标。从这个角度来说，段永平做到了前无古人。