小米的三条护城河（1）
优衣库对制造业的启示
市面上研究优衣库的书很多，优衣库这家企业也俨然成为了国内诸多大佬推崇的样板，可以说，优衣库对中国商业的影响力早就超出了服装行业。
优衣库（迅销集团）的成功毋庸置疑，但优衣库真正值得行业人士借鉴的，到底是什么呢？
最核心的就是，对供应链的管控能力。
工业制造业发展到今天，对供应链（供应商）的管控能力非常重要，服装业作为轻工业也是如此。
很多成功的企业家喜欢标榜自己白手起家，这些话听听就算了，至少优衣库老板柳井正也不是什么白手起家。
柳井正是一个标准的富二代出身。他继承了父亲所创立的小郡商事，早稻田大学毕业后的柳井正先是进入JUSCO，干了不到一年后，拿着父亲给他的一笔钱出国旅游，权当一边散心一边考察，顺便也了解了解欧美最新的商业趋势。
明白了吧，1971年大学毕业后的柳井正在父亲朋友的安排下，进入了大型商超JUSCO，工作了不到一年后觉得没意思，就又出国旅游去了。
即使在70年代高速增长的日本社会，柳井正的家庭条件也是相当顶尖的。何况柳井正出生于山口县，山口县在幕府时代是长州藩，明治以来诞生了很多首相和企业家。
这就像潮汕帮在中国商界的地位。
成功学的书之所以不可信，是因为绝大多数成功学书籍都有意或无意隐去企业家的优越出身，总是刻意强调某某人是如何如何白手起家。
他们之所以这么写，很简单，因为只有这样，才符合大多数众生的内心梦想，才会给你一个虚无缥缈的努力动机。
在儒家文化主导的社会，可以说99.99%的所谓白手起家都是假的，在中国这个儒家文化发源地和大本营更是如此。
因为儒家文化一开始就无比强调秩序和阶层，儒家文化的一切思想都是围绕如何巩固秩序和阶层展开的。
所以，中日韩这些受儒家文化影响的发达经济体（中国是不是发达国家有争议，但若只看北上广深，中国早已不亚于很多发达国家），凡是成功的企业家背后都有复杂的政商关系。
而这些东西都是普通人学不来的。
无数成功学大师向你兜售所谓的洗脑课程，但我上来就告诉你，哪些东西是我们学不来也没必要学的。
像优衣库这类企业，最值得学习的是对产业链的掌控能力。国内有没有企业学得很到位呢？有，比如小米公司。
连日来，小米股价连续下跌9日，股价蒸发1800亿港元，市场上出现不少唱衰小米的论调。
其实，这些论调是站不住脚的。
小米的三条护城河
小米至少有这样三条护城河，是国内其他任何企业都不具备的。
一是对产业链的整合能力。
以电子行业来说，产业链整合能力最强的是苹果和三星，这也决定了这两大巨头在全球消费电子行业无可争议的霸主地位。
产业链整合能力决定了你能否以更低的价格、更广的渠道去采购原料和零部件，大到一辆汽车，小到一件衬衫，中间都有无数的厂商参与其中，任何一方面的零部件或原料供应商跟不上或者抬高价格，都将对终端产品的竞争力形成不利影响。
以整个制造业来看，凡是优秀的制造巨头，都和下面的中小供应商保持着持续良好的关系，比如丰田和爱信精机，苹果和汇顶科技，特斯拉和LG化学，优衣库和申洲国际等等。
二是对智能制造的探索。
智能制造的概念提出来很多年了，但小米是在民用领域对智能制造实践得最好的厂商。小米旗下的生态链企业几乎能涵盖一切日用消费电子品，价格还都比较实惠。这一点除了小米之外，可预期的未来一段时期内，国内不会有其他厂商能够做到。
不要小看小米生态链企业，某种程度上，这些生态链企业比小米自身的产品更重要，很多分析说手机市场早已是一片红海，利润基本被苹果三星瓜分，这当然没错，问题是别忽略小米这些生态链企业，有时候越是不起眼的小产品赚钱能力越惊人。
三是对新零售的创新。
在国内厂商里，把互联网和硬件结合得最好的就是小米，虽然从利润来看，很多机构不认同雷军“小米是一家互联网公司”的说法，因为从利润来看，手机尤其是红米为小米公司贡献了超过60%的利润。
小米将自己的商业模式归纳为“铁人三项”：硬件＋新零售＋互联网服务。
2018年5月2日的招股书中写道，目前小米是全球第四大智能手机制造商，并且创造出众多智能硬件产品，其中多个品类销量第一。小米还建成了世界上最大的消费级IoT平台，连接了超过1亿台智能设备（不含手机和笔记本电脑）。2017年按连接数量计算，小米的消费级IoT硬件全球市场份额为1.7%，身后是苹果0.9%，亚马逊0.9%，三星0.7%和谷歌0.6%。
小米是国内践行新零售最用心的厂商，原因在于，小米一开始就意识到，对于企业来说，生产的商品只有卖出去才有意义，哪怕零利润甚至赔本卖出去也比库存积压好得多。
丰田当年打败通用，最初的出发点就是围绕这个来思考的，那就是 ：无论再好的产品，只有卖出去才有意义。
小米商城当前是国内第三大网购平台，随着品类的增多，其提供的购物体验不亚于京东，加上上面的商品都是小米相关企业生产的，这种自产自销的模式一旦释放出威力，将取得超出想象的效果。
有此三条护城河在，我坚定不移地长期看好小米的股票。