HR如何将工作计划兜售给高管？
人是每家公司成功的关键要素，排在技术、销售前面。但是，人力资源部门通常很难向公司领导层推销以人为本的人力资源工作计划，而领导层对实际业务销售额的收益和损失的具体考虑要比对员工满意度和工作场所幸福感的关注的更多。
不幸的是，许多企业领导人主要将其人力资源部门与招聘，解雇，薪资和法律合规性问题相关联，而不是将其作为提高盈利能力的变革思路的源泉。
然而，人力资源计划在企业中扮演着越来越重要的角色。考虑员工招聘，继任计划，文化宣导和员工培训，所有这些努力有助于吸引和留住人才，因为公司需要在当今竞争激烈的市场中蓬勃发展。
那么，如何向高层管理人员提供有说服力的HR工作计划和演示呢？他们需要学会说领导语言，并以令人信服的工作计划作为支持。
1 明晰关注点
人力资源部门谈论人本身，公司领导者以人力资本的方式思考，人力资本经常是预算中最昂贵的项目，最大化的投资回报是关键。目标实现，盈利能力，投资者目标以及在某些情况下提高公司股东价值是高管们的首要考虑因素。
2 计划链接到公司目标
为了使人力资源计划有成功的机会，它必须直接与公司的业务目标联系在一起。例如您想支持员工满意度计划，那么不要谈论增加幸福感的必要性。相反告诉他们不快乐的员工如何导致高昂的营业额成本和企业生产力损失。
3 关注投资与收益
每个成功的人力资源项目建议都附有人民币符号。在构建人力计划时，应包括未实施该计划的风险，实施成本以及您如何抵消该成本。一个常见的人力资源失误就是不能说明员工投入该计划所需的时间。提供一个很好的预算，并说明时间投入将是一个好的投资。
4 避免人力资源行话
高管在看到以人为本的举措将如何转化为公司的成长和成功时，就会给予支持。但是，HR术语并不总是会引起企业领导的共鸣。
以下是一些应避免的常见术语：
专业发展使业务领导者思考如何利用员工在其他公司获得专业技能。
工作充实通常对于提高员工满意度至关重要，这是一个有效的目标，但不是与业务目标直接相关的目标。
敬业度描述员工对工作和工作场所的情感投入。这是留住员工的重要方面，但这不应该成为您业务计划的重点。
5 做业务研究
你需要做一些业务信息挖掘，以找出公司的头等大事，并将您的计划与之挂钩。了解其他部门的管理者以及类似行业的同事，以获取他们的意见。
主动行动可能会遇到哪些障碍？之前是否曾尝试过类似的项目？他们实施了吗？为什么或者为什么不？原因是什么？最后结果是什么？
6 简洁高效
对于忙碌的业务主管来说，时间就是金钱，因此，请保持人力计划简短，切题。通常，您所需要的就是问题，解决方案和一些支持性的要点。确保包括以下内容：
一些相关的数据点可以支持您的人力计划，如果他们需要更多详细信息，则可以为他们提供更多信息。不要让数据淹没他们，而要通过分析报告告知他们，因为他们很忙。
有关该计划将如何赚钱或为他们节省金钱或时间的详细信息，例如一项有助于缓解岗位合并带来的过渡计划将为生产力损失节省资金。
7 了解你的听众
花一些时间来学习坐在听众角色上的人的个性和沟通方式。一些领导者喜欢良好的对话和许多细节，而另一些领导者则只想了解事实，相应地根据对象的不同定位您的演示内容。
8 人际友好互动
同样，简短而友好的介绍是最好的。陈述问题，介绍您的计划，然后给出一个具体的例子，说明它将如何影响业务。
如果您可以将人力资源计划演示内容清楚地传达给高层管理人员，并将其直接链接到公司的目标，那么您就可以成功。在此过程中，您将确立自己作为公司战略的重要贡献者。
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