和老板交心，就是个伪命题

中国市场经济不成熟的一个重要表现，就是体现在企业文化上，仍然沉淀着浓厚的官场文化、宫廷文化。不管是国有企业还是民营企业，政治斗争、君臣博弈、内部消耗都是普遍存在的，每个企业都是个小江湖，也都是个小朝廷。

作为这种现象的经常性表象，就是一个资深的职业经理人，业务正如日中天的时候，突然会被有一天，会发现自己被领导或者老板架空了。或者是“杯酒释兵权”，或者是“明升暗降”，或者直接“打入冷宫”。但凡出现这种情况，一般都是下面几个原因：

1、你知道得太多，管得也太多，位高权重，有功高盖主。这样的职业经理人在位时间长了，会威胁公司核心利益。领导或者老板一旦有了危机感，就会通过架空你的方式，让你知难而退，从而逐渐淡出核心业务和核心圈层，甚至逼着你最后主动离职。

2、你开疆拓土，战功显赫，但是这段历史就要过去了。与此同时，你的工资太高，业务提成太多了，老板后悔当初给了你那么高的待遇。现在业务成熟了，蛋糕也做大了，领导或者老板不需要你继续冲锋陷阵了，而且也想节省费用，降低成本。于是也会想办法架空你，让你少做业务，目的就是节约成本，最后想办法把你排挤走。“鸟尽弓藏，兔死狗烹”，能记住这几个成语，就不要觉得有什么诧异和委屈。

3、和公司的路线有关。可能因为一些事情，在不经意间，就让你站错队了。于是，领导或者老板认为你不是核心的人，或者有了二心，或者不能继续深度信任你，于是就会找机会架空你，去培养新的可以深度信任人选。而一旦你被打上了路线的标签，就会被固定化、格式化，很难去掉标签。

4、你自以为忠心耿耿，于是说话太耿直不留情面。如果你不分场合都要坚持自己的观点，或者坚持真理正义，不给老板留面子，这是职场的大忌。这会让他心里很不爽，觉得你唯我独尊，目中无人。于是老板就要慢慢架空你，让你离开核心层，以维护他的权威和尊严。大多数的企业老板，不需要以死相谏的魏征，也接受不了“房谋杜断”，你的仗义执言，很可能只会把自己弄到死胡同里。仔细观察，很多能够一直留在企业的创业元老，都是比较会逢迎和隐忍的人，也都是永远和老板说话客客气气，毕恭毕敬的人。为啥，中国的大多数老板都喜欢这一套，都一个尿性。

5、你的性格不合群，鹤立鸡群，跟很多人难以沟通，难以协同。在企业里面，真正能做事情的人都是有能力，更是有个性的。但是如果你个性过于卓尔不群，很可能引发集体的弹劾和攻击。最后老板为了安抚群众，只好架空你，去维护他认为比你更重要的内部协同和团队作战体系。

6、你得罪了某些同事，这些人不停地在老板或者领导那里告状。正所谓人言可畏，职场有的时候没有真理，也没有真相，如果有人和你死磕，坚持不懈地打你的小报告，最后领导就很有可能迫于众口铄金的压力，把你给搁置冷冻起来。

不管如何，职业经理人要记住几个原则：

第一，老板永远是老板，不要试图去和老板成为亲人或者朋友，跟老板交心就是个伪命题。老板的心里也没有朋友，更不想和你交朋友。只有每个阶段认为值得依赖的骨干员工而已。在商场上，千万不要用“情感二字”去和老板一厢情愿地交往，你一定会失望。

第二，自己该要的利益，一定要在当下拿到，过了这个村，就没有这个店，不要以为老板会对你铭记在心，恩当后报，绝大多数老板一定是能不给就不给，能少给就少给。如果不能马上兑现利益，你要记住，不要空头承诺，只要白纸黑字，立据为凭。在利益面前，老板不怕道义的拷问和良心的谴责，就怕白纸黑字，对薄公堂。

第三，学会在高光时刻，急流勇退，不要让同事过于嫉妒，也不要让老板心生戒备。在职场上，你的成就只能证明你的能力，形成你的行业积累；也只能让老板认为，你值这份薪水工资。其他的念想，比如要对企业尽职尽责，要对老板万代千秋，必要性不是很大。当你成绩越大的时候，越要学会急流勇退，这是你自己防止膨胀的方法，也是维护你和老板和谐关系的重要法则。

第四，不管你自己有多大贡献，对外都要说是老板的功劳，老板的智慧。千万不要在公司内部和外部，自我褒扬个人能力，自我宣讲个人业绩，只要老板听见了，这都是都是大逆不道、狂妄自大、不懂政治的行为表现。说到底，企业是人家的，平台是人家搭建的，你再能干，还不是依仗人家老板这一亩三分地在玩。所以你的能干和优秀，归根到底是老板的雄才伟略，识人用人；你要学会这么去看待和表述自己的业绩成就，老板肯定不会戒备你，架空你，甚至排挤你。

懂得这几个原则，你就能看淡在职场上的兴衰荣辱，一切都能云淡风轻地应对和接受。那些所谓的什么位高权重，什么战功显赫，什么鸟尽弓藏。什么兔死狗烹，都是浮云幻世，都不值得去放在心上。

中国的老板们，在成熟的商业道路上，才刚刚起步。