【突破瓶颈】有效时间VS日以继夜

一天忙碌的工作下来，可以说是身心疲惫，每天都有忙不完的工作，每天都要面对不同的挑战，业务上的问题、内部人事问题、上司布置的任务……很多管理者都经历过或正在经历这样的情景，日复一日。虽然很努力地去干，后来却发现问题未解决、任务未完成，日积月累，压力越来越大，有时甚至连放弃的心都有了！

什么原因？——时间管理出了问题！

要知道，你是管理者，你不是一个人在工作，你手上有一个团队！你首先要做的是计划，大部分公司是职位级别越高，管的范围会越大，部门或人数会越多，把大大小小的任务列出清单，列明具体完成时间（如几月几日甚至几时）、区分缓急轻重（一般分为缓轻、急轻、缓重、急重），然后按以下三步安排工作：

1、分工，即合理授权，为每个员工布置清单中的工作任务，如须组织不同部门不同职位去完成某个项目，要清晰谁是项目负责人，项目目标和要求是什么，完成时间；

2、重点，重要的工作，委任合适的人去负责，甚至是自己；

3、专注，专注地去做一件事，不要高估自己的效率，因为你不是三头六臂，时间也只有那么多，而且，就算有两件重要的事情要处理，里面总有一件是比较重要的，时效性要求高的，先处理好这一件。不要摸摸这搞搞那，这样是最浪费时间的。当你专注工作的时候，你会发现，一个小时可能以经完成了你之前用了几天也未能完成的任务。然后适当休息一下，为下一个专注而做准备。

【突破瓶颈】通常，一天8小时的正常工作时间，我们往往都觉得不够用，但其实做好以上几个前期准备和步骤，你自然会轻松很多，重要的是有成效！还有一个重点，不要以为工作时间越长代表你越能干，现代企业和老板要的是结果，你能为他解决什么问题、解决多少问题，这就是你的价值体现。