大批三甲医院医用耗材集中打包配送，经销商如何“破局”？
行业专业书籍，市场未来趋势
去年9月，《济南市第四人民医院医用耗材集中配送供应商遴选及医用耗材供应链延伸服务[SPD]项目中标公告》发布，曝光了国药器械、瑞康、华润、上药、威高6家企业，2016年以来拿下多家三甲医院、二甲医院的耗材集中配送情况，多家医院的服务期长达5年，配送规模数亿元！
其中，中国医疗器械山东有限公司公布了近3年的业绩，拿下包括2家三甲、5家二甲、1家三乙，共8家大医院所有医用耗材的集中打包配送。配送规模最高达1亿元。
山东国药医疗器械有限公司拿下4家三甲医院，3-5年医用耗材的集中配送，其中仅山东大学第二医院这家三甲医院耗材配送规模就达2.3亿元。
可以看到，无论是三甲医院，还是二级医院，都十分青睐SPD模式。
实际上，无论是集中配送，还是SPD服务模式下，企业选取1家或者几家配送供应商，也就对供应商的资质的可靠性、响应及时性、送货的速度、数量准确率等指标有着极高的要求。
这也导致大批中小型的经销商、代理商，因为不满足资质要求淘汰出局。
顺应趋势，转型势在必行。
但你对医院SPD模式的了解到底有多少呢？
医院SPD模式到底解决什么问题？
现阶段又有哪些痛点呢？
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《医用耗材SPD管理模式研究》系统研究了SPD（Supply：供应；Processing：加工；Distribution：配送）模式下医院医用耗材的管理问题，以中国科学技术大学附属第一医院（安徽省立医院）医用耗材管理为应用背景，提出医用耗材SPD管理模式，并运用有效的方法解决新模式下医用耗材库存管理、供应商管理等环节存在的突出问题，实现医院耗材资源的合理配置和耗材管理水平的提升。
《医用耗材SPD管理模式研究》对于完善医用物资管理理论体系及指导行业内医疗机构进行医用耗材管理优化具有重要的现实意义。同时对于以医院为终端客户的渠道商、经销商而言，是了解医院SPD模式的重要途径！
医用耗材的使用范围越来越广，品种、规格也日益繁杂。医用耗材的迅速发展在促进临床诊疗水平提升的同时，也给医院管理者带来了成本、效率、风险等诸多方面的管理难题。同时，随着医用耗材“零加成”政策在全国范围的快速推广，各级医院都面临着空前的运营压力，纷纷寻求降低成本的有效途径。其中，物资管理模式的创新得到了国内医院同行的广泛关注。
作为一种新型物资管理模式，SPD管理模式的概念于2011年引入我国。早期国内部分医院以药品为管理对象进行SPD管理模式创新，取得了较好的效果，由此启发我们将其应用于医用耗材管理。经过多次国内外考察，我们决定围绕精益化管理，设计一种适用于我国医院的医用耗材管理新模式。经过两年多的探索，我们建立了—套完整的医用耗材SPD管理模式理论框架，并成功将其应用于医院管理实践。
医用耗材管理模式的发展如火如荼，近年来，众多医院和学者凭借各自对SPD管理模式的理解开展了积极而有意义的探索。但行业内至今尚无医用耗材SPD管理模式建设的统一标准，也未曾发现系统性介绍医用耗材SPD管理模式相关概念和内涵的权威书籍。本着提高国内医用耗材管理精益化水平、推动SPD管理模式标准化发展的目的，我们将中国科学技术大学附属第一医院（安徽省立医院）五年多来的SPD管理模式建设经验与心得进行了梳理，并编写成书，希望能给国内正在探索及尝试使用医用耗材SPD管理模式的医院和学者提供一些思路。
本书立足于现代医用耗材管理需求，注重理论与实践相结合，从供应链的视角全面阐述了医用耗材SPD管理模式的相关概念、内涵和主要业务内容。
本书共分6章：
第1章主要介绍了供应链管理、医用耗材、医院医用耗材管理、医用耗材SPD管理模式的基本概念、特点和内涵。
第2章至第4章是本书的核心内容，分别介绍了SPD管理模式下医用耗材采购、供应、库存、加工、院内配送等物流环节的定义、优势、管理要求和业务范围，并详细介绍了自主设计的供应商评价模型和库存控制模型的构建过程和应用效果。
第5章主要介绍了支撑SPD管理模式运作的信息系统及云计算、物联网等新兴技术在模式中的应用。
第6章从区域发展、应用范围、技术应用、金融模式4个角度展望了SPD管理模式的未来发展趋势。
内页插图
刘同柱，安徽省岳西县人，副教授，副研究员。现任中国科学技术大学附属第一医院（安徽省立医院）党委书记、中国科学技术大学生命科学与医学部党委书记、第十二届安徽省政协科教文卫体委员会副主任。兼任中国医院协会常务理事、安徽省医学会副会长、安徽省医疗器械行业协会会长、安徽省卫生思想政治工作促进会会长、安徽省医学装备质控中心主任。具有丰富的卫生行政管理及医院管理经验和优秀的医院管理业绩。
前言
第1章 绪论
1．1 物流与供应链管理
1．2 医用耗材分类与特征
1．3 医院医用耗材管理
1．4 医用耗材SPD管理模式
第2章 采购与供应管理
2．1 采购与供应概述
2．2 采购管理
2．3 供应管理
2．4 结算管理
2．5 供应商评价模型
第3章 库存与加工管理
3．1 库存与加工管理概述
3．2 库存管理
3．3 加工管理
3．4 库存控制模型
3．5 库存协同优化管理模型
第4章 院内配送管理
4．1 院内配送概述
4．2 主动推送管理
4．3 定制配送管理
4．4 追溯管理
第5章 信息系统和技术应用
5．1 信息系统和技术概述
5．2 信息系统
5．3 技术应用
第6章 发展展望
6．1 区域SPD管理模式发展
6．2 医用物资全面管理
6．3 物联网、人工智能等技术的深入应用
6．4 供应链金融服务模式
参考文献