今天针对设计师做企划无从下手的痛点，来聊聊一点自己的心得和经验：
很多设计能力强的设计师，想转型设计主管或总监时，需要做设计企划，但是宏观概念其实并不是很好，实际落地操作时，还是会感到无从下手，不知道从哪里做起。有一句话说的很好，就是“明白再多道理，不去做也是无济于事”。就是说虽然道理都明白，但是真正做起来，就像文人下笔，却不知从哪里开始写起。比如说，公司产品的品牌定位虽然很清晰，还有风格定位、客群定位、产品结构数据都很清楚，也知道应该先做什么，后做什么，但操作起来就是别扭，总觉得哪里做的不对，做一步回头看十步，心里虚。所以在这里呢，分享我的经验给童鞋们，就是，在你不知道从哪里开始做起的时候，就不要把它想得那么宏大，架构的那么遥远。一般来讲，总监做设计企划，是从大到小，从上到下，按照体、面、线、点的顺序，一步一步向下做。比如把大的波段、波段下的系列、系列下的场合等等一层层的定好，分配好。先有一个大的框架，把大的框架先定下来，比如波段，一般是有几个波段，然后裂变或直接延伸大的系列先定下来。但是，设计企划是需要很强的管理实践能力才能真正做好的，而你其实没有真正操盘过，怎么按一般的企划顺序去做呢？如果是第一次做企划，我建议，不一定非要完全自上而下。就是说，大概念、大数据定下来以后呢，你不要想全部一层一层的往下做企划，而是从下往上做，反过来做。就是先从一个小系列开始做，甚至不用先从一个大系列开始去做企划，你就从一个最小的系列开始。这么做有什么好处呢？就是，虽然说看上去只有一个小挂杆，但实际上这一个小挂杆呢，就已经把设计企划的每一个环节全部都表现出来了。一个小挂杆是根据主题设定的，当你有了主题就可以做小挂杆了。包括色彩企划、面料企划、款式企划、单品结构数量、搭配、细节等等，小挂杆企划里这些都有。那么，你可以先做好这个微型企划，做好了以后呢，第2个场合你就复制这个微型企划的形式就可以了。等你的两三个小场合都做好了，那么，你的一个大系列自然就做好了。之后，你可以根据这个大系列再去复制其他系列的做法。复制完其他的系列以后，就形成了一个大的波段，那么你再去根据你的这个大的波段，然后再去复制其他的波段。（也就是和正常做法倒着来）这样逆向做法的好处是，扬长避短，先搞定你自己能把握的部分，从小处做起，从基础做起。我把这个叫拼图式企划。（仅限于第一次做企划，无从下手的情况）并且是，先从你擅长的部分做起。（如果你擅长图案，从图案企划开始做也并非不可）下图就是一个小挂杆系列的数据来源，根据已定好的产品数据规划，从一个小挂杆做起。因为从做企划到产品的流程走的熟练的人，相对能完全掌握从上到下的设计企划思维，完全转变过来的人才会得心应手。1.开始做小系列或小场合时，只要风格清晰，有模糊主题、色彩、面料等范围时就可以着手做了。2.不要过多考虑整盘货的效果，做这个的目的是为了让你尽快进入角色，而不是为了最终效果，最终效果等你做的多了，自己再来调整不是什么难事。至于做的“正确”与否，是其次。第二次、第三次再来做就和第一次感受完全不同了。记住，先进入角色，比什么都重要。先进入状态，比什么都重要。那，既然从小系列小企划开始做起，那么我们怎么和这个大企划相关联呢？我们可以看到左上角有色彩规划的部分，而右上角有面料企划的部分。中间是单品示意和搭配规划，下面又有细节的示意。最下面呢，是和商品数据相关联的企划。可以说，这一个小小的系列，一个小小的规划，已经囊括了我们前面所讲的所有企划的部分。那么这个图是一个挂杆的一个陈列搭配规划，这个规划也很神奇，囊括了场合企划，也囊括了搭配和面料企划：这些规划都是真正能落地的东西，如果你是设计师转变角色的话，相信做这些是游刃有余的。只要把这个小的系列，先做出来，那么色彩、面料等其他的规划，每个挂杆场合、每个风格、每个波段都复制组合在一起，就是一个整体的规划了。最后注意，这个方法针对的是有系列设计基础的设计师，如果连单品设计的基础还不扎实，建议先补全欠缺的能力。所以我一直不建议没有系列开发基础的设计师做企划，因为那样的企划只是拿来“看”的，不是拿来“用”的。落地？无从谈起。
