领导权术：提拔有才华的下属，需要先打后拉，否则后患无穷

在管理团队的时候，作为领导者，往往面临这样的局面，那就是忠心的员工，往往能力不强，而能力强的员工，往往有傲气，不太服从管理，但是为了团队的发展，有时候不得不提拔这些有才华的下属。

但是有才华的下属，却不能够直接提拔，需要进行一打一拉的操作，如果不进行这个操作，直接提拔这样的下属将会后患无穷。

01

打的是傲气

有才华的人，往往认为自己所取得的成就，那是自己通过自身的努力换来的，和你领导没什关系，你提拔他，他认为这是他应得的。

所以，如果直接提拔这样的下属，就会给他们一个错误认知：我通过自己能力得到了机会，那么以后我还可以通过自己，得到更大的机会。

这个时候就会助长有才华的下属的傲气，他们只会更加不服管理，更加的不把领导放在眼里。往往这样的员工，受不得一点委屈，如果感觉到不爽了，就会拉队伍出去单干，给公司造成极大损失。

所以，提拔这样的下属之前，需要先打击这些人，杀杀傲气。只有这样他们才会明白，有才华不代表可以任性，有才华不代表就一定会得到提拔。

02

拉的是施恩

如果人才，你一味地打击他，那么他在你这里过得不开心，就会离开，这对你来说是一个很大的损失。所以，打击过之后，还能够留下来的人，就可以进行拉的操作。

这一拉就是施恩，对人才施恩之后，才能让他们对你进行感激，他们才会发现，原来自己是否能够得到提拔机会，不全是自己有才华，还要看领导是不是用你。

这会给人才一个认知：是领导给了我机会，我才能够得到提拔。这个时候往往人才会服你，会服从你的领导。

03

注意事项

需要注意的是，这里的打，并不是让你批评斥责人才，也不是让你公开让人才下不来台，而是打击人才的傲气，而打击傲气的方法有很多，一个可以先让人才坐冷板凳，搁置不用，调到冷水衙门。

拉打可以反复使用。如果一打一拉之后，人才还是不服从，有傲气，那么可以继续拉打，可以让其三起三落，直到心服口服。

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