跟着马老师一起读稻盛和夫的《活法》（第五篇）：将要实现的状态以“彩色”在头脑中呈现

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导读

读其书、观其语、品其行、悟其道，用禅师之学，塑平凡自己

稻盛和夫被誉为日本“经营之圣”，创办了京瓷和KDDI电信两家世界500强公司，并用一年时间把濒临破产的日航做到全球最优秀的航空公司之一，创造了世界经营史上的奇迹。

稻盛先生结合自己70余年的切身经历所获得的工作经验及成就集大成之作奉献分享于各位。《活法》是稻盛先生的代表作，这本书荟萃了稻盛哲学的精华-人生的意义在于磨炼灵魂。我第一次读它，就产生了深刻的感动和强烈的共鸣。直到现在，不同时期每读一节都有新的感悟，百读不厌。这些普世哲学思想对企业管理者同样具有借鉴意义。也是被实践所证明了的正确的“工作哲学”。

作为制药行业一位深受其益管理者及践行者，我将择选《活法》中的精华章节分享给大家，每周分三次在允咨公众号上连载，希望通过与大家的共同学习，挑战自我，磨炼心性，在业绩，报酬增加同时，也使自己的阅历、能力、见识、智慧得到了精进。

——马义岭

事业成功的母体是强烈的愿望。这是一种不太科学的说法，有人会把它贬为'精神论' 。但是持续地思考、透彻地思考，你就会在事情还未发生前，就已经'看见了'它的结果。

就是说，不仅要有'想这么干'、'想做成那样'的强烈愿望，而且要在头脑里反复周密地推敲这个愿望实现的具体方法，将这个愿望实现的过程预先在头脑里进行模拟演练。就像下象棋，可走的棋步有几万种之多，通过一次次排练，在棋谱中消除错误的方法。这样就可以拟定出切实可行的计划。

思考推敲、反反复复、孜孜不倦，在这个过程中，通向成功的道路变得清晰，仿佛你已经走过一遍。开始只是梦想，梦想逐步接近现实，然后梦想与现实之间的界限消失。梦想似乎已经实现，梦想实现时、完成时的那种状态在头脑里，或者在你的眼前鲜明地显现出来。

用黑白显现还不够，还要让它呈现更接近现实的'影色'一一更逼真、更自然的状态。正如体育运动中的'意象训练'一样，意象充分浓缩的结果，就能看见'现实的结晶' 。

反过来说，对要做的事缺乏强烈的愿望，缺乏深入的思考和认真的模拟演练，没有在事先清晰地看到事情完成后的状态，那么在人生中、在创造性的工作中就很难取得成功。

比如，在开发新产品时，满足客户在规格、性能方面的要求当然是必要的，但仅仅如此还不够。新产品必须达到一种理想的水准，就是你在事先反复思索、模拟演练时所'看见'的那种完美的状态。否则，即使达到了客户要求的标准，也不是好产品。这种低水准的产品无法得到市场的普遍认可。

以前， 一位与我同年的名牌大学毕业的研究员，他与部下经过几个月的艰苦努力，做出了一件新产品。但我只看了一眼，就冷冷地说了一句'不行'，退还给他。

'为什么不行! 这个产品的性能完全满足客户的要求啊。'他很不服气地顶撞我。

'不对!我期待中的是更高水平的产品，首先颜色就太暗淡。'

'你也是技术出身，什么颜色不好，请不要讲这种带情绪的话。这是工业品，请给予科学的、合理的评价。'

'不管情绪不情绪，我原来头脑里看见的就不是这种灰暗的陶瓷。'因此不行，我命令他们重做。他们付出了辛苦、产品却被退还时他们心中的怒气，我都知道，都能体会。但是不管怎么说，做出来的东西与我事先想象中看到的东西有明显的差距一一虽然仅仅是外观上的差距。

后来，他们经过反反复复的试验，最后终于成功地做出了非常理想的产品。

当时我强调要做出'会划破手'的完美无缺的产品。理想的、没有任何瑕疵的、无可挑剔的产品，让人不忍心用手摸摸而玷污它。如果冒犯它，'手就会被划破' 。

我小时候，父母经常用'会划破手'这一形容。当一个常理想的完成品呈现在眼前时，人们欣赏它，出于对它的敬畏之心，犹豫着，甚至不敢用于去碰它。此时我父母就用'会划破手'来表达。

这一形容我也常常在无意中脱口而出。'已经好得不能再好了'，在我确信这一点之前，我将不惜任何努力。

对于瞄准'创造'这一高山之巅目标的人们而言，这种态度非常重要，甚至是他们必须承担的义务。