1997年,一个日本人来找曹德旺。曹德旺...

1997年,一个日本人来找曹德旺。曹德旺对日本人说:“我每月买你一船玻璃!”话音刚落,日本人“扑通”一声就跪下来,举着酒杯,恭恭敬敬向曹德旺敬酒。

根据曹德旺的新书《心若菩提》叙述:1997年爆发东南亚金融危机,很多工厂都面临破产的危机,一位日本商人手中压了很多产品、而没有现金,在金融危机的波及下濒临破产,于是他从日本来到福州拜访曹德旺,希望曹德旺能够救救自己。

日本商人到来后,曹德旺让办公室主任林国宗亲自接机,并安排在温泉大饭店,到了晚上曹德旺在家里亲自宴请日本商人,日本商人给曹德旺带了一个小礼品,然后和曹德旺讲了自己目前遭遇的困难,希望曹德旺伸出援手帮帮自己。

随后,曹德旺开了一瓶珍藏多年的茅台酒,举着酒杯对他说:“从这个月起,我们福耀就向你们厂采购4000吨浮法玻璃。”

话音刚落,曹德旺就看到日本总经理“扑通”一下跪在地上,他连忙搀扶着要日本总经理快快起来,并对他说:“这是应该的,人与人之间就应该互相帮助,企业之间也是如此。”

听完曹德旺这句感人肺腑的话后,日本总经理激动的带着泪水说道:“曹总,十分感谢您!您今天对我的恩情,我一辈子也不会忘记!您采购的这4000吨浮法玻璃,不仅救了我,也救了我们整个企业的命啊!”

日本人之所以如此感激曹德旺是因为他们的玻璃不好卖,而且印尼的气候湿度大,玻璃不易存放。如果曹德旺不要,日本人只能把那些玻璃炸掉。

日本人走后,林国宗百思不得其解,老板定了日本人那么多的玻璃,为什么不砸价呢?

曹德旺说:1.我们的上游供应商目前只有2个,其中一个就是印尼ASAHI玻璃公司,如果他们其中一个在这场危机中死掉了,那么另一个必然会趁机涨价。只有他们保持良性竞争,我们才有议价的空间;
 
2. 一分价钱一分货,这话绝对没错,你一味地压低价格,别人给你的东西就会同样降低质量;
 
3. 我们的上游供应商得到良好的发展,我们才能有更优质的资源,渡人就是渡己;
 
4. 做生意不能只看眼前的利益,多个朋友多条路,千万不要想着在别人困难的时候踩一脚,得不偿失。
 
听完曹德旺的话,这位经理茅塞顿开。

然而事实证明,曹德旺还是很有远见的。到了1998年,金融危机过后,汽车玻璃原材料形势大好,此时很多厂家根本就拿不到货。而福耀公司,每个月都有固定的货源。因为当时的汽车玻璃原材料,价格也是水涨船高,但这个日本经理,从来都不说涨价的话。

直到1999年,原材料价格翻了倍,这位日本经理才对曹德旺说:“不好意思,我们的玻璃准备涨价了,望您见谅。”然后曹德旺告诉对方,这个完全能理解。

在曹德旺的自传《心若菩提》中,他记载了这件小事。足以看出曹德旺身上那种达则兼济天下的气质和情怀,在自传中,曹德旺讲述了自己是如何从一个初中未毕业的农民,走到今天成为世界玻璃大王。

曹德旺1946年出生在上海,父亲是商人。由于动乱他们不得不回到福建的老家,家里条件也变差了,不得不去做很多工作维持生计,曹德旺从小就是能吃苦能干活的好手。

加上爸爸的教育很好,“做事要用心,有多少心就能办多少事。——用心,真心,爱心,决心,专心,恒心,耐心,怜悯心,等等,就是这一系列的心,帮着曹德旺闯出来一片天地。

在走向成功的路上,他白手起家,从倒卖树苗开始,广交人脉,最后锁定福耀玻璃,自己办厂,成为上市公司,走向世界。

他还说:“在我手上赚的钱,死之前要还给社会!”于是,他热心慈善,向社会捐赠了120亿元。今年,又捐100亿,建立公办大学—“福耀科技大学“,这是新中国第一所由企业家创办的公立大学。
曹德旺虽然不是“中国首富”,但确确实实是“中国首善“!

有人说:“中国的商人很多,但真正能配称得上是企业家的,只有两个,一个是任正非,另一个是曹德旺。”这句话虽说不太好听,但却也是事实,真正做慈善的企业家已经不多了。

他做事,就如本书的名字一样心若菩提。
他用佛家哲学指导自己,他认为做事情有因果循环,得到的东西也要花出去,取之于民,用之于民,这是最大的因果。

在这种哲学理念的支撑下,他做什么事情都要想到如何帮助别人,让底层人也得到了幸福感,这种思维在他的企业里的员工,都会感受到。

为了让年轻人少走弯路,曹德旺把这70多年的风风雨雨,融会贯通后写成《心若菩提》,用质朴的语言,敞开心扉讲述他早年经历、创办企业、经营企业、回馈社会等不同阶段的心路。

如果您存在生活迷茫,工作不顺,心情浮躁的情况,建议沉心阅读这《心若菩提》,曹德旺笔下藏了太多成功之法可以学习、使用,从他70年的经历和智慧中找到适合自己的提升之法、进取之智,点击下方“看一看”即可下单!

(0)

相关推荐