为什么许多领导总是提拔小人手下,却从不提拔能干的手下?

在职场上,有时候我无法理解。有一些显然是大多数人所讨厌的。它们被视为小人。人人皆知的小人,偷窥隐私,搬弄是非,遇事就躲,有功就抢,等等很多事情,领导非但不排,有时还“重用”?

领导真愚蠢吗?其实没有,但领导更懂得控制人。常言道:事出反常,必有妖。能胜任高层领导职位的领导必须有自己的判断。利用“小人”,自然会扮演“小人”的角色。

职场上的小人往往有他们自己的特点。她们最喜欢做的就是压制同事,赢得领导的喜爱,甚至利用声名狼藉的技巧。由于它们满足了领导的利益,因此领导也默认同意他们的某些行为。在和职场上的一些朋友交流之后,领导会因为以下几个原因重用小人:

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一、 这些人在意义上真的是小人吗?

事实上,请仔细考虑。提升者是优秀的,但他们应该有和团队中其他人不同的特点。这就是所谓的缺点,因为每个人的观点不同,领导才能也不同。各行业、各企业的经验不同,对人才的要求也不同,所以对领导素质的要求也不同。一些人看重责任感,而另一些人则可以通过负责任来培养。单独的个体价值是难以形成的。

但有责任心的人却可能在某些地方与他人发生冲突。举例来说,如果一个人违反了公司的客户制度,被负责的同事发现了,他认为会对公司造成一定的影响。所以,向领导汇报的人会觉得领导不好,领导会觉得他更负责,也就是说,不同的人,由于职位不同,从不同的角度,对别人的评价也会不一样。

所以在你看来,坏人在别人眼里可能是好人。所以,领导不一定都要提拔坏人,但在领导眼里,这个人就是坏人,这样的员工就是好员工,应该提拔一个好人。

假如你不能用多种角度、多种标准去判断一个人的好与坏,你就不会找到真正提升的原因,也就不会有提升的规律和方法。你只能在底部进行混合。

二、 在公司管理中可以达到一个好的平衡

职场中总有一些潜规则,其中有些甚至是看不见得,与领导的利益相关。领导要敢于处理这些事,就会影响声誉。到了这个时候,反派的作用就体现出来了,他们自己也可以帮助自己。

这样既能解决问题,又能维护自己的形象。不管情况如何,每个人都憎恨小人,而不去想领导者,因此,在某些情况下,领导者会保有小人。

万事皆有好与坏身为领导人,你不仅要听到积极的声音,还要听到消极的声音,这样你才能理解大局。

举例来说,如果一个同事迟到了,领导就会碰巧检查一下这个职位,问他为什么这个同事没来。有些人会说:我就是不知道我什么时候到这儿来,可能发生的事情。或者我已经上了厕所,事实上,这位同事只是偶尔迟到。但对反派来说,他会说出实情,也许会揭露那个同事迟到。

领导知道这位同事来晚了,所以是因为他的工作态度,还是因为家里有什么事情。视情况而定,相应的处理办法可能是工作态度问题,原因是什么,是否需要在家帮忙等等。

坏蛋最擅长长风,熟悉世界。有时候,如果一个领导不想说什么,他就会跟一个小人说话。到了这个时候,领导可以不说话就做他想做的事。

三、 小人能让自己的地位更加稳定

职场上,总有一些人想要挑战领导的权威,或者在不同部门之间争夺权力。领导很难和下属员工打交道,这时反派就该大显身手了。小人得到了领导的授权,就可以利用一些卑劣的手段和这些人打交道,既能保护领导的利益,又能为自己带来一些好处。

许多小人都是跟着领导走得,水涨船高,虽然领导不想和这样的小人打交道,但是他们的确很容易使用,也很听话。有时候,他们必须训练一些这样的人来达到目的。

身为领导人,最担心的就是清空和欺骗。不知下属在干什么、在想什么,连下属都团结一致反对自己。这一局面一旦形成,下属的管理将处于一个相对被动的状态,上级领导认为他们没有管理能力。

这时,小人这个角色开始起作用了。使人人都讨厌的人挑起部属之间的冲突,把部属从内部拆散,把部属分裂。

如果下属间有疏离和矛盾,就会互相监督。遇到问题时,他们会寻求领导者来“评价”,更多的依赖于自己“判断”的位置,而将自己包围起来以提高自己的地位。

用“小人”来激发所有的情感。当然,当你使用“小人”的时候,你也必须掌握一定的尺度,这样你的下属才能围绕你,以你为中心。人们可以容纳一群人,只要他们被适当地控制,他们的地位就更稳固。

总结

总而言之,虽然小人会给团队带来巨大的伤害,但是从领导者的力量开始,小人就能满足领导者的某些需要,这就是他们存在的意义。一般而言,每个公司都有这样的小人。为了达到双方的双赢局面,他们和领导人达成了某种协议。

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