精益管理改善：有定法，无巧法！

精益管理改善需要我们走进现场，查找问题，俯下身子解决问题，而且要意志坚定，毅力坚强，不厌其烦，永无止境。只有这样，我们的企业才会变得越来越强大、越来越精益！具体如下：

一是领导干部必须率先垂范。当前经济形势不容乐观，我们无法左右大环境，但我们却能改变自己，尤其是领导干部。作为领导干部，一定要转变思想观念，提高对改善工作的认识，身体力行，带领所属企业或部门全面开始改善工作。

二是改善工作必须走进现场，迅速行动。所有的“改善”工作均应在现场，现场和问题是开展改善工作的两个基础。要真正做好改善工作，关键是立即“走进现场、发现问题、制订措施、解决问题”。

三是在改善工作中必须要有“叫真”的劲头。改善是及时发现问题和亲自动手解决问题的过程；是逐步完善，积小胜为大胜，使管理走向“至善至美”的过程；更是不断激发自身创造力、接受新挑战，为完成工作投入全部力量的过程。因此，在改善工作中必须要有“叫真”的劲头。一是要跟存在的问题“叫真”，二是要在工作路径上叫真，三是要在坚守上“叫真”。

四是改善工作必须持之以恒，不断提高。改善是一项只有起点没有终点，并持续提高、循序渐进的进程工作，只要有耐心、能坚持就能取得成效的工作，所以要养成持之以恒的习惯。一是要跟根据企业实际情况，经常组织各种形式的培训，让培训成为推进改善工作的加油站和助推器；二是领导重视，要以最大的决心推行改善，以最大的权力支持改善，对改善工作常抓不懈，为员工输入正能量；三是用建立常督促、常检查、常要求的机制去抓好改善工作。

五是改善工作必须注重舆论引导，模范带动。宣传工作是所有工作开展的先行者和伴生者，也是工作顺利开展的冲锋号、助推器和指路灯。要充分利用好工作通讯、报纸、办公平台、黑板报、宣传栏等载体做好宣传发动、舆论引导和氛围营造工作，不厌其烦地宣贯，让全员认识到改善的意义、好处，还要不断宣传发生在我们企业内部的真实案例。要以正面引导为主，树立标杆，模范带动，但对于一些不好的现象和不良的表现也要提出批评和建议，尤其是通过宣传督导促其转变。