职场上这两类领导，磨你没商量！

1

A是我在党校培训时认识的一位科级干部，上周她向我吐槽现在工作很难做，让我很惊讶，印象中她是位工作能力强、情商高的人，连她都说难的工作，一定不简单，这成功地激起了我的八卦之心，深聊以后，才发现她的苦恼来自于分管领导。

暂且称A的分管领导为B吧。

A是办公室主任，据A描述，B作为分管办公室的领导，理应上下协调、内外沟通、左右逢源，但却是一个不管事的主。

无论是上级派下来的活、外单位扔过来的活，还是一把手布置的工作，他几乎都不管，90%以上的事让A负责、做决定！

比如一把手布置给B的工作，B完全扔给A，A询问B具体落实措施，B就让A去请示一把手。A好不容易拿出一个方案，请示B是否可行，B还是让A请示一把手！一把手要管的事很多，也不可能次次都把关细节，经常让A先请示B，这符合常理，但却让A左也不是，右也不是，进退维谷。有时候时间急，没办法，心一横，干脆自己做了决定！

这样做，也是不得已为之，如果没出问题也就罢了，万一出了问题，B完全可以说不知情，追究起来，更可以直接问责A了，严重的还会怪罪A无视组织纪律，不请示不汇报，自己擅做决定！

要解释？从何入手？没有的！

再比如其他分管领导动用了A的人，或者将其它科室的活派给A，A觉得不合理，向B说明了情况，目的是希望B能够出面，由他同其他分管领导沟通协调，尽量减少这种乱派活、乱用人的情况。可次次B都是笑笑回答“知道了”，然后就没有了然后！

A无语凝噎！这是什么分管领导啊？难不成这种事也要让自己去跟其他分管领导杠？

由A出面，那绝对是大忌！A可不是傻子！最后没办法，只好默默地任由其他分管领导摆布，人手不足的情况下，既要做好本职工作，还要接一堆其他分管领导指派的活！

碰上这样不管事、没担当的分管领导，工作能不难么？

2

我想起了我的第二任主官，别人是不管事，他作为一把手，却是事无巨细，权力牢牢地抓在手里，舍不得分给分管领导。

正常来说，有效率的组织是一级对一级负责，一把手抓全局、定方向，日常将工作布置给分管领导去落实，而分管领导抓业务、抓具体，再安排科长们去落实一把手的指令。

而第二任主官则不是，他多数时候跳过分管领导，直接将工作批示给具体的科长，甚至科员。这就尴尬了，分管领导被忽略，经常不知道自己手下的人在处理什么工作，甚至要通过手下的人才能知情一把手布置了什么任务。而老实的科员、科长们，多少还知道要尊重一下分管领导，完成一把手布置的工作后，既要向一把手汇报，也同步向分管领导汇报；而不老实的科员、科长们，倘若再碰上一个性格偏软的分管领导，那是直接略过分管领导，向一把手请示汇报了。

一把手乐此不疲，连办公室要买什么样的厕纸都管；分管领导怨念深重，积极性严重受挫；部分科员科长们无所适从，另一部分则从中嗅到了机会。

总体而言，组织效率下降了，单位也很难做出漂亮的业绩，而我们在机关大院的口碑也有所下滑。

甚至有一次，有个外单位的人偷偷地问我：“听说你们一把手把两位副职架空了？”

他是怎么知道的？细思极恐！明白道道的人大概也猜出一二了吧，说明一把手把权力看得太重，已经影响到单位内部和谐团结了。

3

无论是不管事，还是太爱管事，最苦的都是底层干实际工作的人！

不管事，容易造成下属没方向，没依靠！

太爱管事，容易造成下属没重点、不得闲、两头受气！

怎么办呢？

没有更好的办法，只能尝试着：

1、等待。等待换领导，换一个讲方法、有分寸的领导来，新人新气象。铁打的营盘流水的领导，希望还是有的，期间可别沉不住气。

2、按规矩办。什么规矩？

对不管事的领导，咱还是要按正式流程走，该他批示的要请示，该他签字的要请他签字，如果没有他们的指示，工作就先搁着，领导不急，我们急啥？等最后期限到了，再向他请示：“副局长，某某工作今天上边在过问了，问我们落实得怎么样？您看，我们要怎么处理呢？”他总得有个说法吧。再比如，面对其他分管领导乱派活的情况，咱必须得让分管领导知晓，可以这样请示：“陈副局长，高副局长让我处理某某工作，这项工作本来是业务科室的，如果办公室接过来，那以后这项工作有可能就变成办公室的了，就得您分管了，您看怎么处理呢？”不爱管事的人又多了一项工作，他会不会有所不满呢？至于他是要跟高副局长沟通，还是请一把手出面，就不是咱该过问的了。

对爱管事的领导，就要听最高指示，哪怕这指示略过了分管领导，我们作为下属，也要按规矩向分管领导汇报。一般来说，聪明的分管领导面对这种情况，他只会了解一下情况，不会过多干涉。当然也不排除强硬点的分管领导和一把手杠，下属夹在中间难做人的情况，这类情况只能我们自己辛苦点，装傻，两头多请示多汇报，顺利的话，多磨几回工作也能推得动，不顺利的话，在两个领导杠的过程中，工作可能就流产了。也不要紧，领导不是傻子，自然明白原因不在我们这，不会怪罪咱，如果怪罪，大概也只是做做样子，别太往心里去。

总之呀，碰到一个好领导，挺不容易的，如果碰到了，要好好珍惜。

当然了，人无完人，领导也是人，不可能太完美，多年的工作经验自会形成一套独特风格，只要多数时候、大事要事上没让咱为难，偶尔有些小瑕疵、小问题，咱们就没必要抱怨啦！