哪些员工一定要留住，哪些员工要坚决开除（高管必读）
商业案例参考
管理哲学
老板大讲堂
作为一个老板，经常面对的一个问题就是，公司里的员工良莠不齐，如何判断一个员工是不是具有很大的价值呢？
如果员工提出离职，哪些员工，值得你亲自去把他留下来？
1
积极进取
不想当将军的士兵不是好士兵，作为一个员工，就必须保持一颗永远进取的心。
积极进取的员工永远认为自己学不够，用一种空杯心态去汲取知识，在繁忙的工作时间中仍然会抽时间给自己充电。
李嘉诚年轻的时候当过学徒，在当学徒的时候他明白在香港，只拥有学徒的知识是远远不够满足自己的理想的，于是他一直充实自己学习英语，在工作中也比其他的人更加积极。正是因为如此，他的积极进取的精神被看中，20岁就被升为塑料花厂的总经理。
挪威人爱吃新鲜沙丁鱼，所以渔民们千方百计想让沙丁鱼活着到达海港，无奈沙丁鱼生性不好动，多在途中就因窒息而死，于是有的渔民在沙丁鱼群中放了一条鲶鱼，鲶鱼不停地追逐沙丁鱼，虽然会吃掉一些沙丁鱼，但是更多的沙丁鱼活了下来。
这就是鲶鱼效应，积极进取的员工就是那一条鲶鱼，他会使公司永远保持一个充满活力的状态。
公司留住这样的员工，久而久之你会发现，公司里都是一群充满战斗力的狼，而不是软弱无力的羊。
他们的表现是这样的：
► 从不停下学习的脚步
► 挤时间给自己“充电”
► 从不用老眼光去看待新事物
► 经常毛遂自荐
► 从不嫌弃别人嫌累的工作
2
团结互助
俗话说：三个臭皮匠，顶个诸葛亮。
一个球队赢球了不只是因为进球的前锋，一个军队打了胜仗不只是因为指挥的将军，而一个公司的成功也不可能只是因为公司里的某一个人，这必是一个团结互助的结果，是团队的力量。
不管个人能力多强，只要伤害到团队，那就是扰乱军心，公司一定不会让你久留。
三国的杨修就是一个“个人能力很强”的人，他年少成名，才华连曹操自己都自叹不如，然而在曹操攻打汉中的时候，他却因为无所忌惮，不顾团队，肆意散播曹操要退军的消息，结果曹操以扰乱军心的罪名把他杀了。
只为了表现自己的能力而不顾大局的人终究不可取。
一个懂得团结的员工，会逐渐地将公司的所有人凝聚成一块铁板，而不是一盘散沙。
他们的表现是这样的：
► 严格遵守纪律以保证团队的力量
► 经常为团队其他人考虑
► 补强自己，不拖后腿
► 服从整体安排
3
同理心
同理心指的就是能站在当事人的角度上去考虑问题的，客观理解当事人的内心感受，并以此为基础与当事人沟通的一种方式。
用比较原始的话来说，就是“将心比心”。
作为一个公司的领导，一个员工如果能做到读懂、看清你交代给他这一件事背后的目的和用意，设身处地地去感受领导所要的效果，那他就是一个富有同理心的人。
同样是曹操的部下，官渡之战时，面对数倍兵力于已的袁绍，曹操麾下的士兵都没有十足的信心可以打败敌人，曹操便夙夜与郭嘉议事，郭嘉意识到曹操对军队军心涣散的担忧，便抛出了“绍有十败，公有十胜”的《十胜十败论》，替曹操大大鼓舞了士气，最终战胜了袁绍。
有同理心的员工，在接受领导给他的任务时，会再三思索：领导要的是什么？目的是什么？了解了这个之后，会有效地帮领导解决问题，这无疑是每个领导都想要的人才。
他们的表现是这样的：
► 己所不欲勿施于人
► 将心比心
► 懂得为领导考虑、为同事考虑
4
愿意与领导沟通
不少公司的员工总是躲着领导，他们的想法是跟领导走得近了之后，事儿就多，不跟领导多接触，事儿就少。
其实这种想法就是自己在拖慢自己职场上的脚步。
领导应该都有同样的想法，在平时开会的时候，员工说的话、作的报告，很多是场面话，一些有价值的话，不是他们不想说，有的是不敢说，有的是没机会说。
那些能主动过来与领导沟通的，其实就是在给领导反映公司所存在的急需解决的问题，是有心想让公司走得更远更好的员工。
比如唐朝的魏征，数次直言进谏，痛陈朝堂弊端，气得李世民有好几次都想把他杀了。
但是平静之后想想，敢于跟皇帝提意见的大臣，确实是忠臣。
后来，魏征辅佐李世民成就“贞观之治”，被后人称为一代名相，李世民也因善于纳谏，被后人称为一代明君。
那些平时在公司中经常与领导沟通，敢于提意见的员工，也是对一个公司充满忠诚的员工。
他们的表现是这样的：
► 正直，敢于发现公司不好的状况
► 带着方案去跟领导谈话
► 务实，不纸上谈兵
► 独立思考，心系公司发展
在公司一定要善待这些员工，他们给公司带来的价值将是不可估量的。
1、积极进取的员工
2、有团结互助观念的员工
3、有同理心的员工
4、愿意与领导沟通并能明白领导想法的员工
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