基业长青的第一道槛是“去创始人化”
很怀念小时候，那时报纸、杂志、电视和广播是我们的灯塔，图书馆是我们的星辰大海。那时我们的记忆力好于体力，没有云存储，只有脑回路。
这是申鹤公众号第146天的第146篇原创文章
今天是得到app三周年生日，作为其忠实用户和得到大学的一员，祝得到app三周年生日快乐。
三周年的开放日活动，“得到”选择在知名夜店vics举办，连续六个小时的15个人的硬核演讲，是“得到”选择的庆生方式。
今天断断续续地听了其中的部分演讲，晚上演讲的全文公开出来之后，又都翻看了一遍，很干货、很精彩，对这个团队，又有了新的认识，不得不说，这个知识服务商，很让人尊敬。
其中，我感受最深的是得到知识资产组负责人吴博的演讲《为什么要“杀死”罗振宇》。
为什么要“杀死”罗振宇？如果用一句话总结的话，吴博说“我们的目标是要做一家好公司，而不是去服务一个网红，就这么简单。”
“我们追求的，是这家公司的基业长青。”
深以为然。
从7年前，看到罗振宇的辞职信，一路看罗振宇的《罗辑思维》，再到三年前，得到app成立，再到《罗辑思维》变为日更，成为得到app里面的一个版块。如果说现在的“得到”和早期的《罗辑思维》有什么不同的话，最大的不同就是“得到”在越来越“去罗胖化”。
放到三年前，你如果问《罗辑思维》没有罗振宇行不行，答案肯定是开玩笑，这就是罗振宇自己的节目，怎么可能没有他？但是现在，如果再问“得到app”没有罗振宇行不行，看完今天的得到开放日的分享之后，答案很显然——如今的得到，没有了罗振宇可能会少了跨年演讲，可能会缺了《罗辑思维》的板块，但是，作为一家知识服务平台的“得到”，仍然会继续运行下去。
这就是“得到”近几年一直在做的事情，“去罗胖化”。
早期，罗振宇作为“网红”，罗辑思维这家公司充分享受到了网红带来的红利。但是渐渐地，罗振宇自己和这家公司都意识到，这种红利的背后，会带来一个东西，叫做“路径依赖”。它会产生一个后果严重的副作用，就是网红的影响力越来越大，但公司的能力发展不起来。
所以，吴博说，“对于一家追求基业长青的公司而言，兄弟姐妹们来到这家公司，一定不是为了养大一个叫罗胖的网红，大家的目标，是要把知识服务这门手艺，变成一个好业务；把得到这家公司，变成一家好公司。”
把这段话，迁移到其它公司身上，又何尝不是如此。对于所有追求做强、做大、做久的公司来说，“去创始人化”是企业突破的第一道槛。
摆脱创始人对公司的完全个人化的控制，就是给公司加冕，而不是给创始人加冕。
为什么要这样？
第一，对于公司的所有兄弟姐妹来说，你是为一个皇帝在工作，还是在为一个共同的愿景、使命、价值观在工作？感觉是完全不一样的。
第二，一旦实现了去个人化，老板就会从指挥员变成教练员。从亲自冲锋陷阵变为培养手下的人，让手下人成长起来，努力地带出更多的领导者来。
第三，在这样的公司，只讲能力，不讲资历，你能为公司做多大贡献，就能得到相应的回报。是非、高下、对错，大家一起来探讨，不是老板一个人说了算，忠诚更是绝对不会成为负担。
那么，如何做到“去创始人化”？
回到“得到”的案例，我们来看看“得到”是如何做的。
为了“杀死”罗胖，作为罗振宇的贴身管家，吴博会严格做好罗振宇的时间管理——与公司业务不相关的事，或者这事儿只是服务于个人利益的，罗振宇通通都不会参加。甚至个人的社交活动也要尽可能减少，连媒体采访也很少参与。也就是说要做“绝缘体”。
而积攒下来的时间，要作为资产打散，罗振宇要作为“路由器”去连接公司外部各方面的资源跟关系。
除了做绝缘体和路由器，罗振宇最重要的一个角色是“开模机”。吴博说，做一个高精度的零部件，需要开模，罗胖就是用它做知识服务的经验，为公司做内容的同事开好了“模具”，然后规模化生产。也就是，把创始人的能力，转化为公司同事的能力，向内部赋能。
你可能会说，这不就是做培训嘛。但这一点，还真不是老师教学生那么简单。
得到采取的是脱产学习、高强度训练的方式，为期一个月的封闭训练，让做内容的同事们回炉重造。看起来，是给全公司做内容的同事做培训，实际上，是要把罗振宇做知识服务的能力，想方设法，翻译成一套可复用、可学习，可以不断有多人来迭代的一套技术。
这一个月的时间，同学们要交接好手头工作，完全脱产学习。罗胖每天写一篇罗辑思维的稿件，“抗大”（得到的脱产学习班叫八里庄抗大）的同学们也得每天写一篇，每天还会有选题的打磨会，罗胖还会对每个同学的稿件做打磨反馈。
当然，不是每个公司都有这样的“条件”实现这种高强度训练，但这种培训模式的核心却值得借鉴——自古以来，所有“师徒制”的核心就一条，把老师和徒弟在一起的时间，放的足够长。只要老师把绝大多数时间花在学生身上，和学生沤在一起，就一定有效。
只要老师和学生买都充分投入时间精力，那些最难传授的知识，也就能够从罗胖身上迁移出来，转化为每一个人的战斗力。
作为得到来说，吴博说，“只有把作为网红概念上的罗胖消散了，那些这个市场上最优秀的知识分子，在跟我们合作的时候，才不会觉得是在给罗胖捧场，而是罗胖在给他们捧场。”
迁移到其它公司身上来说，只有去创始人化，减少对创始人的路径依赖，把核心人员的手艺挖掘出来、翻译出来，变成一套可迁移的技术。只有更多人掌握了这门技术，这个公司的整体水位才会提升。
事实上，我们也看到，去罗胖化的“得到”的体系在越来越完善，3000万用户选择这个平台，是因为这个知识服务商有着最严格的品控，打造着专业分工的机制，注意长期价值，用心做良心产品。
得到这一套去创始人化的心法，值得迁移。
感谢得到开放日的分享，再一次祝三周年生日快乐。
作者：申鹤
国士无双影视工场创始人&CEO
个人公众号“不在圈子里”
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