泛滥的抬头很廉价，真正的执行很值钱

不知道什么时候起，我们眼前冒出来很多CXO。

渐渐地，我们好像对这些曾经高大上的C level词汇麻木了。

比如某天晚饭之后，你低头刷手机刷得正兴起，忽然被母上大人一声狮子吼，吼回到现实。跳完广场舞回来的她，一进门就一脸嫌弃地叫你，看似漫不经心地说：知道不，隔壁王阿姨的儿子，隔壁小明，都已经是西什么什么欧了？你怎么这么不争气，混到现在还是个小职员？

被打击惯了的你，不敢回一句，只有强压住心里的震惊，悄悄打开许久不看的朋友动态。翻啊翻，终于翻到了隔壁小明。只见他紧身西装配油头，开着深度大美颜，拉着这总那总合照，并且配文：和某总畅谈XXX（某某币，某某培训，某某投资，反正就这个路数……），或是签下了某某战略合作协议，未来可期。

你的小心脏回归正常，不理母上的喋喋不休，也懒得解释，继续刷手机。毕竟，现在随便拉个草台班子，就可以搞出很多首席XX官。大街上拉住一个穿西装的，甭管衣服是否合身，搞不好就可以号称是公司高管。现在不论是“高管”两个字，还是“CXO”三个字母，似乎都因为用得太多，竟然隐隐透露出丝丝廉价。

然而回到这些职位本身，却一点也不廉价。道理很简单。两个公司，配置和规模差不多，生产力却可能一个天上一个地下。原因有很多，其中一个重要原因，就是维系公司运转的众多高管。（为了防杠防喷防夹，事先说明，作为这个层次的小民，讨论的东西不涉及其他范围，只是瞎聊一个个小公司里的人和事。）

开始制定章程时，无论考虑的问题有多么严密，出来的章程有多么完善，最终是否有效，还要看实际执行的水平。很多人喜欢吐槽某些类型的企业，其实，你去看他们的规章制度，不但科学合理，而且有可操作性，比你985211出来的水平高多了。那为什么，瓜众看到的结果，似乎和章程应有的结果相比，一个天一个地呢？

关键因素，是在执行的人。或者更准确地说，是主导执行的人。

这些能主导执行的人，就是主管各个板块的高管。他们拥有重要的信息渠道，不但需要对大方向作出判断，而且要在执行过程中，做到心里有底。搭建执行团队，把控关键节点和关键人员，对业务运转全过程护航。出现了问题，他们能责任承担，冷静调度。

他们的一言一行，影响到各自板块甚至全公司的氛围。虽然现在的职场中，年轻人还是有很多机会说话的。但是，总体大氛围的决定，往往是少数的上位者。同一件事情，基础团队吵来吵去，左看右看怎么判断对不对。但老板的一句话，就可以一语定乾坤，公司的方向就能定下来，然后才能带着整个系统往前走。

因此，高管职位本身的价值，是毋庸置疑的。那些泛滥的抬头，之所以有廉价感，往往是因为，它们就只是抬头而已。