我在工作大群硬刚领导

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‍很多人好奇我怎么就在工作大群里和领导杠上了。

详细说一说吧，同时也反思下自我。

情况就如上述截图，我补充点细节。

事情的导火索是门窗单位目前正在进行外窗淋水，淋到了18号楼，结果园林单位跳脚，要求门窗单位让一天给它绿化贴砖。

淋水的截止时间是7月31日，理论上昨天应该关门了，但是因为各种原因目前预计还有10天的工作量，真正的关门红线时间在8月5日，那天之前淋不完彻底死翘翘，所以目前我很艰难地在要求门窗单位后面几天开始通宵淋水。

在这个档口，我作为门窗的主管工程师，非常克制地问园林，你这块位置的砖能不能先放一下，缓几天让我淋个水。我不懂园林贴砖，纯粹就是觉得贴砖这个工作有大块工作面，为啥非要挤在这儿呢。

园林直接说了句：这个不好缓的。

截至到这儿，实际上还是施工单位之间沟通的问题，再不济我和主管园林的工程师私底下沟通看看，理论上能解决。

但是领导跳出来了，并且直接盖棺定论：淋水往后放。

那一瞬间我非常不爽。

那会我正在开公司的满意度研讨会，领导也在开，而且就坐在我前面一排，不过他在最右边，我在最左边，事后反思，我觉得在会后和他当面沟通一下会更好，这种直接在所有单位在的群里怼领导确实不好。

我直接回了一句：我不同意。

我确实不同意。

四件事。

第一，昨天就已经为园林单位让了一天的淋水。

昨天是17号楼，刚开始淋水，园林就跳脚出来说得在这里干雨污水管施工，你淋水影响我施工。

淋水要布管子，前前后后一个小时，管子布好后说不能淋，门窗的劳务工人直接撂挑子。平心而论，你要是工人，你也撂挑子。这活是包干的，所有淋水大概20万，正常工期2个月，结果今天停明天停，2个月工期变成了3个月，多一天窝工多一天费用，赚钱变成亏本。

施工单位直接的沟通僵持了，于是园林工程师出来在群里发话，希望门窗单位让一下给园林。形式和我发的差不多，有商有量，相对克制。

门窗单位没有回复，我也没有回复。我打心底也不想让，淋水是我的指标，我完不成最后死得是我，这样的事情之前经历过一次，我后面会写。

10分钟后，我们的领导跳出来了：请门窗以大局为重，甲方指令必须执行。

Ok，那就执行，领导发话，我必须执行。

我和门窗的项目经理一起花了很大劲宽慰工人，递烟喝饮料请吃饭，17号楼不让淋，进度又紧，我们辛苦且艰难地把管子移到18号楼。为了防止出现17号楼的情况，特意提前和园林沟通得到了明确的答复。

结果，次日要淋水了，又告诉不行了？

你气不气？

这是我反驳的第一个理由，简简单单地一段话，背后的辛酸苦楚有多少，我不认为领导有理解。

别扯什么鸡巴蛋你就逼门窗单位移管子啊，你为啥要去和他们劳务工人对接啊啥的，现在有这种想法的人和日后嚷嚷着要下沉管理到班组的人是同一帮人。

第二，工期紧张，生死攸关。

门洞淋水单次6小时，算上移管和布管，一天最多淋2轮，今天让明天让，一天24小时根本不够用，关门时间又是死的，后面通宵连轴干也干不完。

贴砖是什么活？说难听点堆人就能干的活，从轻重缓急角度说，我不认为淋水要让贴砖。

8月5日关门是因为8月中我们要进行交付预检，交付预检会查渗漏，但不查园林。五个渗漏点位就可以把我干开除，这种情况下，我凭什么要让园林？

所以我说了，于轻重缓急不合。

第三，门窗配合园林，但园林不配合门窗，更讽刺的就是这件事就发生在当天早上。

在今天这件事情之前，门窗已经让了园林单位合计6天，我们都认了。

今天早上，门窗有一车补单的玻璃和新到的单元门到场，园林正在大门那里施工门头，脚手架有一根横杆要拆除或者抬高20公分以方便车辆进去。

园林单位不肯！是的，不肯！

我出面了，也是好声好气，希望配合一下，还是不肯。

这个时候，园林工程师没说话，我理解，毕竟我也曾经这样。

领导也没说话！更讽刺的是他不是没有看到，而且在群里说了另外一件无关紧要的事。

这算什么？

最后就是所有材料靠人工一点点挪进去，浪费了一天材料安装时间。

早上发生的这摊子事，下午园林就要门窗让工作面，柿子挑软的捏？屎挑软的吃？

第四，前期的仁慈最后都变成我的坟墓。

两个月前，外立面铝板门头单位进度滞后，影响到门窗单元门头位置的复尺下单。我很急，在监理例会上催促铝板单位，告诉他门窗复尺后下单排产要一个月的时间，你必须按计划把工作面移交出来。

监理例会上，领导直接跳脚偏袒铝板单位，把矛盾转移到了门窗单位：一个月的排产周期？太久了，我不同意，必须压缩。

当时我差点没忍住，我逼铝板单位抓紧移交工作面，你却反压门窗单位？我没有故意说排产得2个月都对得起铝板单位了。

结果，铝板单位移交工作面整整滞后了一个月。因为铝板单位不是我管，这一个月的时间里我每天私底下催同事、群里催铝板单位、让门窗单位发个文给我们记录一下。结果就是同事支持但乏力，领导直接装聋作哑没有一次正面支持，门窗单位的发文被退回去了顺带把我和门窗单位屌了一顿。

骚操作来了。

7月19日上午移交的工作面，而且没有全部移交完成：

下午就直接群里开骂，意思就是太慢了，要求太高，怎么不交付后再装？

莫名其妙。要求早就提了，要怪得去怪铝板单位啊，不知道铝板单位是什么野鸡单位，26个门洞26个标高，我单元门扇不复尺怎么下单？

于是最后变成我的责任，我每天催那批货，15天生产完成，终于早上到场了，然后就发生了早上进不了门的事情。

我不气吗？

所以我洋洋洒洒地总结了四条发在了群里，直接硬怼硬刚，新账旧账一起算，破罐子破摔。

好在这一切都是为了工作，不涉及到任何人身攻击啥的，只是工作方式和风格的差异矛盾。用我们大领导的话说，为了工作，打一架都没事。

于我自己，没有半点私心，我坦坦荡荡清清白白，没有吃门窗一顿饭、没有喝一瓶饮料更没拿一分钱，纯粹就是为了工作推进。至于因为门窗是大区的集采，而铝板单位、园林单位这些是弯弯绕绕的关系，他们会来事所以领导偏袒什么的，无凭无据也不瞎琢磨瞎猜，我也只就事论事。

好消息是，在我一顿怼之后，淋水照常进行了。

看吧，有些东西，可真的是得靠自己争取，到哪儿都一样。

于我自己，我仍不觉得在这件事上我据理力争坚决不退让是错的。

要反思的就是处理的方式上是否合理——显然不合理；性格是否过于极端以及冲动——显然是的；有没有更好的解决方式——显然有。

这几点是我问的问题，完全没有顾及领导的面子，有损甲方的整体形象。

赢了辩论，输了结果——这是我一位非常敬佩的前辈说的。

而至于领导为什么无脑偏袒一家单位、有无可说服的逻辑就决策淋水让园林、不经过我和园林工程师就直接群里定论要求淋水停等等是否需要反思，这就是他的事儿了。

大号狗棚的兄弟担心我会被穿小鞋。

我司是包容开放的公司，断不会因为一次分歧尤其是工作上的分歧就被针对。

常言道宁得罪君子，不得罪小人。倘若领导是君子，那这事问题不大；倘若领导是小人，那这事问题更小了，不破不立未尝不见得是一个转机。

所有的电影都讲究一个起转折，中间的“转”往往就是以前的死冤家对头因为一件事升华了感情、有阶级矛盾的敌人因为一件事发下了隔阂、平凡的人生因为一次冲突发生了巨大的转折等等。

谁知道呢，对吧？

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