华夏幸福怎么样了？
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朋友圈里，好几个华夏幸福孔雀城住宅板块的朋友依旧去年一样热情似火，他们刚刚举行完了项目营销誓师大会，利用小阳春再走一波新业绩。
他们也是老板应该感谢的所有员工一份子。
上个月2月2号，风口浪尖的华夏幸福实控人王文学也曾喊话高管和员工：
大家有的还要养家糊口，有的还要新的事业追求，这个跟道德无关，不是说你对老王就不好，大家离开没问题，这是一个双方自愿的选择，你们是职业经理人，我是职业企业家，我们互相都要表现出来职业水平。
我觉得咱们也得讲点义气。确实遇到困难了，这个困难需要我们一年或者一年多，甚至两年的时间去化解。
化解的时候需要我们有团队去有序经营，我希望那些还能讲点义气的弟兄们留下来，帮助我帮助企业。
所以，大家如果感觉到老王还不错，过去不错，还行，大家留下来帮助企业走上正题。
王文学专门强调：
可以不交房租，但是不可以不发大家工资，工资支付是排第一位的。
不知道为什么，我想起了史玉柱。
1993年，巨人集团的销售额达到历史性的3.6亿，这是史玉柱及其巨人集团的高光时刻，这一年也让巨人成为仅次于四通的全国第二大民营科技公司。史玉柱本人也被评选为珠海市“第二届科技重奖”特等奖得主，市政府奖励了一辆奥迪轿车，一套三房一厅房子还有奖金63万。
但谁能想到，最辉煌的时刻竟然也是最危险的那开始，因为房地产。
和现在很多互联网大厂都有自己的办公楼、产业园一样，史玉柱一直想给巨人建造一座大楼办公，据说当时大楼预计修建18层，资金预算为2亿元。
错就错在巨人是明星企业上。由于是明星企业，免不了有各级领导来视察，总有领导说：
你这块地这么好，为什么不盖高一点呢？
于是，在各级领导的殷切期待之下，史玉柱先是把大楼改为了38层，后来又增加到54层，再改为64层，最终定为70层，高度260米。
可见当时的土地控规指标控制的有多松，领导一句话，就能把土地的限高和容积率增加这么多。
如果当时建成，巨人大厦将是中国大陆第一高楼。当然，整个工程的造价，也从2亿一路飙升到12个亿。
当时意气风发的史玉柱没有抵押土地去找银行贷款，他想的是销售一部分楼花，然后再用自有资金完成这个大项目，这就是后来悲剧的开始。
后来的故事大家都知道了，巨人大厦就像黑洞一样，源源不断地把公司的钱往里吸，1996年底，巨人大厦停工，公司业务停摆，史玉柱带着2.5个亿的债务，消失了。
虽然在最困难的时刻，巨人内部的管理也出现了极度的混乱，人心浮动，贪腐频发，但依然有不少部下，情愿不领工资跟着他，尤其是所有的核心高管全部没有离开他，很长时间没有领过工资，挤着公交车吃最便宜的盒饭。
他们坚信，史玉柱一定会东山再起，跟着他没错！
后来，史玉柱依靠保健品脑白金打了翻身仗，主动把本可以不用偿还的2.5亿债务全部偿还，还成为了华夏银行和民生银行的十大股东，再后来，创办征途，进军游戏行业并成功上市，那些很多跟着他的老部下，也都有了亿万身家。
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春节前我们都知道，华夏幸福遇到了债务危机。
王文学给他的第一个地产项目起名为“华夏花园”。开发楼盘让王文学尝到了甜头，1998年7月，王文学成立了华夏房地产开发有限公司，这就是华夏幸福的前身，此后在廊坊和燕郊拿地，生意也专注于房地产开发。
改变发生在2002年。廊坊市政府希望在固安县对标苏州工业园也建立一个工业园区，提供深度政策支持，希望当地的开发商参与。
位于南三县的固安，是当时廊坊最贫瘠的地方，其他开发商没有兴趣，只有王文学下决心和县政府签下了固安项目，这就是华夏幸福的第一个产业地产项目固安工业园，开启产业新城事业。
没想到这个和赌博一样的决定，让华夏幸福发展的这么快。固安工业园的成功模式被迅速复制到其他城市。
从2007-2010年，华夏幸福相继在河北环京的大厂、香河、怀来等复制固安的产业新城模式。
华夏幸福的商业模式相当于一级开发，通过为政府进行当地的基础设施建设，通过运营提升土地价值，比如建设工业园，帮助政府招商，兴建五星级酒店，提供配套的住宅，靠政府支付的园区招商、服务费用，以及一些住宅的销售来回笼资金。
王老板还根据经验弄出了一套“一三五”打法：
第一年出形象：造出一条街，即一个产业园区，一个城市规划馆，一个五星级酒店，一座管委会大楼。
第三年成格局：做好城市规划，形成产业格局，夯实基础设施。
第五年大发展：做到城市功能完备，产业功能完善，基础设施配套。
与很多传统房地产企业不一样的是，华夏幸福不是单纯依靠销售孔雀城商品房获取利润，他们有庞大的产业招商和运营团队收取服务费，相当于把当地政府工业园招商的活全干了。
2016年，华夏幸福以1200亿的销售额，排名中国房企第8位，这也是历史最好业绩。
都说房地产发展都是“小而没”，不存在“小而美”，谁能想到曾经规模前十的房企也能出现暂时的经营困难。
从宏观上肯定和政府对房地产的宏观调控以及疫情都有一定关系，当然，最重要的还是公司的战略和管理。
在2月2日的内部讲话中，王文学也真诚和所有管理层及员工进行了反思：
比如错误研判了环京的房地产形势，投资过于集中。2016年以前的投资布局集中于环京区域，市场销售及回款占比达90%以上。由于对形势误判，后期继续加大环京产业新城的投入和配套住宅投资，但环京住宅市场量价齐跌，规模腰斩。
虽然加大了对长三角、长江经济带、粤港澳大湾区等外部区域投资力度，但调动效果不够显著，环京仍占百分之五十左右。
王文学董事长坦诚最近一段时间不断深刻反省，认识了突出问题是在公司取得成功后个人有所膨胀，但部分管控工作没有做到位，这也是出现今天这个局面的重要原因。
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和泰禾一样，我们当然也希望华夏幸福能够快速的走出经营困境。毕竟，这背后有太多太多的公司、员工以及背后一个个鲜活的家庭。
在2月1日的会议上，廊坊市相关领导曾经说过，华夏幸福在近三年累计纳税400多亿，为区域产业升级做出了突出贡献。
华夏幸福的自救从春节前就已经迅速开始。
比如管理上优化管理和营销费用，开源节流；迅速开展大规模住宅促销活动；出现部分地块；王文学本人作为大股东以拆借担保等多种方式投入资金93亿，同时积极协调政府支持。
相关金融机构表示拥护配合政府、共同推进债务风险化解工作、不抽贷、不断贷，努力实现共赢。
就在昨天，还出售了一家上市公司维信诺的控股股权。
用王文学的话说，坚决不逃废债，必须保证有序经营：
产业新城，该搞的还得搞，该招商还得招，孔雀城咱们还得建，还得卖。
问了几个华夏幸福的离职和在职员工，他们一致的评价是：
老板人不错，祝愿公司早日走出困境，他们自己也能越来越好。
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