口腔院长，如何才能培养出优秀的人才，要做到这三点

教练的过程实现一个目标的过程，同时也是一个挖掘员工最大潜能的过程。

如果牙科老板要当好教练，需要找出下属的两到三个优势及弱点，并帮助下属改进不足、加强优势。

回想小时候上学的时候，经常会有各种小测验，老师会根据检测结果来对学生的学习情况进行评估，了解他们的学习进度以及还有哪些方法没有掌握。并根据这个结果给出学生的反馈， 他们不会等到一学期结束才进行反馈，因为已经太迟了。

牙科老板想一想，自己是不是和学校的情况总是相反的。总是在年终对员工进行评估。这时候，员工都知道这些评估的分数关系到他们的薪酬福利及晋升前途。会刻意表现，从而不了解真实情况。

所以，好领导要及时地给出反馈。让员工觉得领导重视自己的同时也会让员工发现自己的价值，获得工作上的满足感和成就感。

怎么做好反馈工作。就要建立教练制度。

一：找出2至3个指导对象，并确定你要把他们指导成什么样子。

二：每周进行一次一对一谈话，帮助他们设立这几个月具体进步的目标，看着他们进步。

三：老板自己也要找一个教练，帮助自己成长。

既要给员工反馈，也要得到别人的反馈，才能够不断地进步。千万不要反馈不及时，往往等到年底才反馈。