無為智者

精明不如厚道,计较不如坦诚,强势不如和善

無為智者2021-04-15

作者:哲学君

来源:哲学人生网(ID: zxrsnet)

为别人尽最大的力,就是为自己尽最大的力。

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古语有云:

欲成大事者,必先修其身;身修而后德立,德立而后事成。

一个人活着的意义,就是要让自己的人生有价值,干干净净做人,明明白白做事。

人生的所有经历都是在成长,要坚守自己的骨气和格局,堂堂正正活出自己的气节。

做人,精明不如厚道,计较不如坦诚,强势不如和善。

01

精明不如厚道

苹果CEO乔布斯曾说过:

永远不要以为自己的聪明是真正明智的,要始终保持傻瓜的状态。

世界上最聪明的人,从来都不是那些精明算计的人,而是厚道的人。

人生在世,不要过于精明,为人厚道,才是聪明的最高境界。

台北有一位以精明著称于业内的建筑商,做事干练,颇具商业头脑,但奋斗多年事业并无起色,最终破产。

他不断反思自己失败的原因,却始终找不到原因,为什么他有勇有谋却无法成功?

直到他偶然在书报亭看到一份报纸,一段话令他幡然醒悟,他鼓起勇气,重战商场。

他的事业如有神助般顺风顺水,短短几年,资产就达一亿元,创造了一个商业神话。

记者采访他东山再起的秘诀,他只透露四个字:只拿六分。

有一次,他去大学演讲,被学生追问他事业有成的诀窍。

他说出当年事业低谷时,在书报亭看见的一篇采访李泽楷的文章,读后很有感触。

记者问李泽楷:“你的父亲李嘉诚究竟教会了你怎样的赚钱秘诀?”

李泽楷说:“父亲从没告诉我赚钱的方法,只教了我一些做人处事的道理。父亲叮嘱过,你和别人合作,假如你拿七分合理,八分也可以,那我们李家拿六分就可以了。”

建筑商说这段采访他看了不下一百遍,终于弄明白一个道理:做人最高的最高境界是厚道,所以精明的最高境界也是厚道。

他领悟到他最初犯下的最大错误就是过于精明,总是千方百计地从对方身上多赚钱,以为赚得越多,就越成功,结果是,多赚了眼前,输掉了未来。

这位建筑商就是台北全盛房地产开发公司董事长林正家。

人太精明,总想着处处算计别人,常常会得不偿失,聪明反被聪明误,落得不好的下场。

做人,常怀宽厚之心,为人实诚不算计,真诚待人不坑骗,懂得让利于人,才能受人尊重。

02

计较不如坦诚

德国诗人海涅说:

生命不可能从谎言中开出灿烂的鲜花。

与人交往,不需要太多的弯弯绕绕,没有那么多勾心斗角,坦诚相待,才能真正了解彼此,打动人心。

2010年3月,福布斯全球富豪排行榜发布。

墨西哥电信老板卡洛斯·斯利姆·赫鲁以535亿美元的身价荣登榜首,打败了连续13年蝉联全球首富的比尔盖茨。

这个消息一出,记者们蜂拥而至,都想要第一时间采访赫鲁。

采访时,赫鲁先生没有回答对于摘得全球首富桂冠的感想,也没有回答对于当前全球经济的看法,而是说了这样一席话:

“感谢大家光临,但我真没什么好说的。让大家来,只是想借此机会告诉大家,真正的首富并不是我,而是比尔盖茨先生!

因为,在过去的五年里,比尔盖茨先生向社会捐了240亿美元的个人财产,要不然,他的财富会远超于我。”

最后,赫鲁说,自己这次被评为首富,说明为大家做的还不够多,对此感到遗憾。

赫鲁在得到世界首富的头衔后,还能理性思考,反思自己的不足,他的坦诚让所有人鼓掌叫好。

生命的意义并不在于拥有多少,而是真实得活着,不蹉跎时光,不虚度一生。

凡事斤斤计较,看似坦诚,实则虚伪至极,这才是最大的愚蠢。

做人坦坦荡荡,做事老老实实,以诚相待,你才会获得别人的理解与尊重。

03

强势不如和善

戴尔·卡耐基在《人性的弱点》中讲道:

人格成熟的重要标志:宽容、忍让、和善。

生活是一面镜子,当你以友善待它,它也会以友善回报你。

和善的人,必是聪明人,退能明哲保身,进能感化他人,到哪都有福气。

美国著名的试飞驾驶员胡佛有一次在飞回洛杉矶时,在距地面九十多米高的空中,他突然发现两个引擎同时失灵。

多亏了他高超的驾驶技术,正确操纵飞机安全降落,才幸免于难。

着陆后,胡佛立即检查飞机用油,如他所料,他驾驶的那架螺旋桨飞机,装的却是喷气机用油。

当他召见那个负责保养的机械工时,对方已被吓得瑟瑟发抖。

这时,胡佛并没有大发雷霆,而是伸出手臂抱住维修工的肩膀,信心十足地说:“为了证明你能干得好,我想请你明天帮我的飞机做维修工作。”

从此,胡佛的飞机再也没有出过差错,那位马马虎虎的维修工也变得兢兢业业,一丝不苟了。

虽然,因为维修工的过失险些发生意外,但和善的胡佛能体谅到过失者的心理,出人意料地给予宽慰,一切都朝着好的方向发展。

强势的人,蛮横无理,咄咄逼人,独断专行,难以接近,很难得到他人的真心。

而和善的人,待人随和友善,尊重他人的看法和选择,能让人发自内心地敬佩。

与人相交,不要太以自我为中心,太过强势,要和善待人,不计较小事,与人为善,与他人和睦相处。

英国杰出作家罗斯金说:

为别人尽最大的力量,最后就是为自己尽最大的力量。

和谐源于厚道,越精明算计,越会栽跟头,待人厚道,福气不求自来;

伤害源于计较,少一些计较,多一点坦诚,以诚相待,才会获得尊重;

幸福源于和善,人可以强硬,但不能强势,为人和善,才能打动人心。

做人,精明不如厚道,计较不如坦诚,强势不如和善,如此才能成就大局。

得合伙人,得天下!

万科总裁郁亮说,雇佣时代已经过去

合伙人时代已经到来!

把核心员工变为合伙人后,奇迹出现了!

华为,为什么能从4万元发展为1000多亿美元,成为世界500强?因为他在90年代就开始实行全员持股合伙人模式,开始与客户在全国建立合资公司!

韩都衣舍,2008年导入合伙人管理制度,连续10年在互联网服装品牌排名第一名,业绩突破20亿。

旭辉地产,2012年导入合伙人管理制度,连续6年业绩保持70%增长,成为地产行业超级黑马。

爱尔眼科,2014年导入合伙人管理制度,5年成为眼科连锁医疗第一名,市值达到800亿。

碧桂园,2014年导入合伙人管理制度,3年成为中国地产第一名,业绩突破5000亿。

合伙人时代:以华为、阿里、碧桂园、旭辉地产、海尔、韩都衣舍,爱尔眼科为代表的著名企业纷纷导入“利益共享”为核心的合伙人制度,越来越多中小型企业纷纷导入合伙人管理模式,培养核心人才,与公司形成利益、事业、命运共同体!

不是你要不要用合伙人管理模式,而是时代已经选择了合伙人管理模式!

老板不懂合伙人股权,如同埋下地雷!

【误区一】按出资比例来分配股权

在过去,如果公司启动资金是100万,出资70万的股东即便不参与创业,占股70%是常识;在现在,只出钱不干活的股东“掏大钱、占小股”已经成为常识。在过去,股东分股权的核心甚至唯一依据是“出多少钱”, 「钱」是最大变量。在现在,「人」是股权分配的最大变量。

【误区二】平分股权

据调查,企业股权结构易产生纠纷的3大情形:

企业的创始人与股东的股份比例为:1/3、1/3、1/3的占12%

企业的创始人与股东的股份比例为:50%、50%的占17%

企业的创始人与股东的股份比例为:40%、30%、30%的占16%

从公司创始开始,“丑话”应该说在前面。如果是五个好兄弟的话,股份就平分,每个人20%。看起来好像很公平,但因为每个人的能力不同,其实并不公平。这种平分股份的方法从一开始就种下了分歧的种子。有能力的人会想:我比他们都能干,但为什么股份和大家一样?没能力的人可能会想:我可以混日子,吃这份股权。如果处理不好,这种矛盾会爆发出来,会导致公司崩盘。

伙人股权战争最大的导火索之一,是完全没有退出机制。比如,有的合伙人早期出资5万,持有公司30%股权。干满6个月就由于与团队不和主动离职了,或由于不胜任、健康原因或家庭变故等被动离职了。

老板不懂合伙人股权,失去市场机会!

15年前,马云如何锁定18罗汉,成就了今天阿里巴巴的神话?因为他一创业就有高人为他做清晰的股权规划及股权激励设计!

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