6Sigma-DMAIC阶段的理解

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精益、质量、改善工具?

所谓改善工具,就是对某种问题提出解决方案的工具。

但是,在现场正确的使用该工具的人却并不多。

将现场可能发生的问题总括起来,本次连载通过问答的方式进行说明,

将工具的活用等方法用简单易懂的方式进行介绍。

[点击图片回顾往期百问百答]

Q_087:

在6Sigma解决问题上,请通俗易懂的介绍一下,关于DMAIC各阶段的核心推进内容

:

“Define阶段”是指,定义问题,并选定改善主题。

“Measure阶段”是指,体现问题发生的现象。

“Analyze阶段”市值,找出引发问题的核心原因。

为了消除核心原因,并进行优化,就需要执行“Improve阶段”。 

最后,为了对当前的改善状态进行Monitoring和持续性的管理,就是“Control阶段”。

这样去理解会简单一些。

各个阶段的核心推进事项,简单按照下述内容进行整理,请参考。

❤选定Project(Define) 

主要推进内容: 

  • 执行质量功能展开,定义顾客的要求事项。

  • 导出对质量起到决定性影响的要素CTQ(Critical to Quality)。

使用技法工具:

QFD(质量功能张开), CSI(客户满意度), 质量成本, 业务流程重组(BPR)。

测量(Measure) 

主要推进内容:

  • 设置CTQ有关的性能标准。

  • 执行测量系统分析。

  • 掌握过程能力(Cp, Cpk)。

使用技法工具:

MSA, 方差(分散)分析(ANOVA)。

分析(Analyze) 

主要推进内容:

  • 掌握决定CTQ的根源要素CTP(Critical to Process).

  • 查出核心原因.

  • 设定对CTQ的改善目标。

使用技法工具:

检验、推测、FMEA(失效模式与影响分析)、FTA(缺陷数分析)、 相关·回归分析。

改善(Improve) 

主要推进内容:

  • 实验设计。

  • 设定CTP的最佳条件。

  • 分析对偏差(变动)的分析。

  • 执行对改善方案的检验·推测。

使用技法工具:

检验·推测、试验设计(DOE)、 方差分析(ANOVA)。

控制(Control) 

主要推进内容:

  • 改善成果评价(改善前后)。

  • 确认有形、无形效果。

  • 对CTQ及CTP的管理状态进行Monitoring。

  • 进行Project结果报告会。

使用技法工具:

控制图、标准化。

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