建筑工程施工质量全过程控制要点简述
摘要：建筑工程质量管理工作是工程施工单位、工程承包单位、设计单位等所有参与工程施工建设单位的最为关键的工作，工程质量管理和控制是保证工程施工质量的最基本的因素，因此其必然要建立全方面的管理制度，并且将信誉融入到质量管理工作中，这也是提高建筑工程质量施工程序和施工方法的一种方式。本文结合笔者多年的实际工作经验，对建筑工程施工各阶段的质量控制做了简要介绍，指出了在不同阶段容易出现的问题，并提出了有针对性的对策，望对同行提高施工质量有所帮助。
关键词：建筑工程；施工质量；全过程；控制与管理
中图分类号：F253.3文献标识码：A文章编号：
一、 引言
现代的建筑工程项目规模较大，涉及面广。工程质量的影响因素众多，如不对建筑工程施工全过程进行控制，就不能保证建筑工程的质量。所以，对建筑工程施工质量进行全过程的控制，是保证工程项目质量能够达到预期效果的有效方法。
二、建筑工程施工质量的全过程控制简介
1.建筑工程施工质量的全过程控制的概念和内容
建筑工程施工全过程控制包括建筑工程施工的事前控制、事中控制和事后控制三个阶段，其中事前控制中对工程施工质量有重要影响的因素有工程材料质量和工程施工图纸的会审；事中控制有对工程发包和分包控制以及对工序工种的协调；事后控制则主要对相关证明材料以及到现场质量验证。
2.建筑工程施工项目全过程控制的现状和特点
（1）我国建筑工程质量控制体系现状
由于我国的工程质量控制体系是在计划经济体制下逐步建立和完善起来的，当前的工程施工质量控制体系仍然在破旧立新之中，现已实现了在同一体系中的市场监督，并且完善了以工程建设参与方为核心的管理法规和规章，在工程中推行了监理制度，对提高我国建筑质量起到了积极作用。但仍然存在众多问题，如法律法规不健全，市场准入制度缺乏统一管理和严谨的操作。
（2）工程质量控制的特点
首先，由于建筑工程一般规模都比较大，涉及面非常广，各生产要素之间的关系错综复杂，因此，在工程施工过程中能够影响工程质量的因素也非常多，容易受地形地质、水文气象等自然环境的影响，也会受到工程机械、施工材料、施工工艺等施工条件的影响。其次，由于建筑工程不同于其它的工业产品，它是一次性的工业产品，没有相同规格的产品，各种变化的因素都可能导致工程质量的变异。同时它也不能与其它产品一样，发现质量问题以后包换或者退款，也不可能通过更换零件来保证工程的质量。第三，建筑工程的质量受到建设投资，工程进度的影响较大，一般情况下，投资大，进度慢的工程质量都比较高，而一些投资小，要求赶进度的工程，一般工程质量都容易较差。因此，在建筑工程项目施工中要正确控制投资、质量、进度三者的关系，使三者达到一种和谐对立统一的状态。
三、加强工程施工质量的全过程控制
建筑工程施工包括施工前、施工中和施工后三个阶段，其中每一个阶段都有众多的因素影响工程施工的质量，因此，必须对这三个阶段进行控制，以提高工程施工质量。
1.施工前的控制
施工前质量控制主要包括对工程材料的质量控制和对工程图纸的控制。
（1）工程材料的控制
工程承包商或者分包商在拿到某项工程以后，他们为了谋取小集团利益，不按照技术规范的要求选择相应的品种、规格、技术指标的原材料、半成品及构件。在工程材料进场时，又没有进行严格的检查验收，同时又没有建立健全的台账管理，收、发、储、运等各个环节都存在管理薄弱环节，致使不合格的工程材料用到了工程上，给工程的质量埋下了隐患。可见，要想保证工程质量，必须保证工程材料过关，因此，必须加强工程材料的管理，主要通过以下几个方面来加强工程材料的管理：首先，要选择合格的材料采购人员和保管人员，他们应该对工程所需的工程材料具有高水平的鉴定能力和良好的职业道德素质，自然若能有良好的市场感知能力更好，使之不仅能够选择合格的材料，还能在市场中进行分析对比，选择最合适的厂家。第二，要加强工程材料的运输、仓库、保管工作的，健全现场材料的管理制度，防止材料之间的混乱，损坏变质，从而影响工程质量。第三，要加强工程材料的检查验收工作，在重要材料使用前要经过认证，以防止用错材料或者工程材料的混用。
（2）施工图纸的控制
在工程施工中经常出现工程施工现场情况与图纸有矛盾的情况：建筑结构方案与施工调教矛盾，土建图与水电图有矛盾，基础施工方案与实际地质情况有矛盾等，这些矛盾得不到良好的解决就会给工程质量埋下巨大的隐患。由于这种种矛盾的存在，导致工程施工方案经常被更改，不过有些建筑施工方案的修改根本就没有经过设计人员的同意，导致施工设计图混乱。因此，要通过设计交底和图纸会审，让施工人员对设计图纸中疑点和问题提出自己的意见，进而让每一个人都了解工程的设计意图、工程结构特点、技术难点和工艺要求，从而在工程图纸上达到一种共识，防止由于图纸绘制中存在的缺陷问题或者施工人员的片面理解造成的工程施工质量隐患问题。
2.施工中的控制
施工中主要存在两个问题，一个是工程的转包分包问题；另一个是对土建工程施工与其它专业工种之间的矛盾问题。
（1）施工过程中的转包分包问题
我国的建设部颁发的项目招投标项目管理办法规定，只有持有专业执照和相应资质证书的施工企业或企业联合体才能参加招投标，因此，工程的承包与分包必须具备相应的资格，但市场上普遍存在着某些施工企业将共层任务分包给一些没有相应能力的单位和个人，转包之后，也没有建立起相应的技术责任制度，没有形成统一领导与分级管理，从而引发各种工程质量事故。因此，针对以上问题，必须严格执法，防止不合法的转包分包问题的发生。
（2）土建施工与其它工种工序之间的矛盾
由于建筑工程是一个复杂的系统工程，因此，各工种工序之间都存在着密切的联系，彼此互相影响。例如，由于场地平整和土方回填等工程完成不好，导致工程构件吊装困难，可能造成构件被吊坏的事故；有些水电施工安装人员在土建工程截面上任意打洞，损害构件截面，进而引发质量事故。因此，在工程施工中要利用一定的方法和手段对工序操作及完成产品的质量与相关技术标准进行评价比较，从而判断其是否合格，以进行及时的鉴定。
3.施工后的控制
工程施工完成后的质量控制是指对项目施工阶段的质量试车和检查评定，看工程质量是否满足设计阶段的要求，此阶段是工程项目有建设阶段向生产性阶段转移的必要环节。在单位竣工后，相关工程技术负责人必须按照编制竣工资料的要求，对相关质量证明材料进行整理汇总。同时工程技术负责人要携带相关技术人员到现场进行检验评定，对检查出来的各种质量缺陷要加以纠正，并且在纠正以后，再次进行检查确认，直到符合最初的工程设计要求。然后，在向发包人和监理部提出工程竣工报告。可以说最后的检查验收决定了工程项目最后是否形成生产能力，体现了工程项目的最终成果。
结束语
随着社会的不断进步，和全新工程管理制度的颁布，再加上新式的施工工艺和施工技术的融入使得建筑工程质量管理工作也渐渐的走向了完善的阶段，从而提高了工程的施工质量，也为社会主义经济建设奠定了更好的基础。
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