合作意味着妥协，这是个技术问题

无论是自由工作者，还是需要朝九晚五的上班族，我们的工作，都需要与人合作。

合作，就意味着妥协。

在自己可以把控的范围内，你也许可以说一不二。然而一旦参与到更大的平台上，你必须妥协。拿走一些你喜欢，却不适合放在那里的东西，接受一些你不喜欢，却不得放进来的内容。

哪怕出发点都很好，还是会出现不同的想法和做法。

你开发了一个新的项目。你自己的出发点，当然是这个项目有前景的同时，也有钱景。做好这个项目，一个是可以给你个人带来收益，另外也可以提升你的个人能力。——这个是你的角度。

你把这个项目计划书交给老板。过了两天，老板同意了，但是，他也有他的想法。这个项目值得做，一个固然是可行性报告看下来，前景和钱景都有，另一个，则是丰富公司已有的产品库，提高公司的抗风险能力。——这个是老板的角度。

在项目的开始启动阶段，似乎一切很美好顺利，没什么大的矛盾。老板提供资源，给你人，给你资金，给你人脉，你放开了跑就是。但是在跑的过程中，问题出现了。全新的项目，很多东西是要从头开始做，需要投入大量的真金白银，对公司的现金流势必带来影响。资金不是你的，你当然想投入越多越好，赶紧让项目转起来。

但是对于老板来说，事情就没那么简单。

池子里的水就那么多，短时间内，流进来的量也没什么大在增长。如果大量投入在你的新项目上，其他项目怎么办，其他项目还要不要开发，其他人还要不要活了？

而且，这个全新的东西，你自己当然是信心十足，觉得没问题，老板也倾向于看好。但毕竟这是谁也没做过的事情，万一搞砸了，怎么办？你可以很快脱身，换一个东家继续打工，还是能养活自己。但是老板了，这么大的投入，一旦跌了跟头，他就很难翻身了。公司里那么多人，也不可能个个都像你那么你能干，马上能找到下家。

再说了，就算项目做成了，给你这么大的权限，难保不会折腾出什么事情来。万一你这个人靠不住，卷了东西走怎么办？万一你把东西悄悄卖给别人了怎么办？

你眼里理所当然的事情，在别人的眼里未必如此。

因此，你必须要妥协。妥协一定会带来痛苦，至少是不舒服。但至少有两点，可以供参考。

一是尽量把人和事分开。合作是做事情，不是对别人评头论足。别人提出的质疑，不同的想法，从事情本身的角度去分析，而不是先给对方一个论断，你就是这样的人之类，再来看事情。二是反复确认共同的目标。只要共同的目标清楚，大家在讨论事情的时候，就有相对一致的评价和判断标准。在妥协的时候，彼此之间也有一个尺度。不至于某一方退让太多，反而偏离了目标。

也许这些，都只是技术上的参考。妥协是艺术，也是技术。在我们还达不到艺术级别的时候，不妨多学学技术。