成功的精益生产管理项目,DNA中绝对少不了它!
行业内,精益生产管理项目逐渐成为高频词,行业对精益生产管理项目工作的认识正不断深化,实践创新也不断涌现。
推动精益生产管理项目在企业经营管理中落地生根,要着重做到以下四点:
1.抓好氛围营造。要加强对精益文化的全员宣贯,注重典型案例和先进事迹的总结提炼、交流分享,使广大员工掌握精益原理,不断深化对精益生产管理项目的理解和认识,形成精益意识。
2.抓好制度保障。用制度保障精益各项工作顺利推进,让员工在遵守制度的过程中培养精益意识,提升对精益生产管理项目的执行力。
3.抓好总结提炼。从精益生产管理项目的实践中总结提炼经验,不断融入、完善精益文化,使精益由企业表面的管理活动逐渐变成员工的一种行为习惯。
4.抓好激励导向。要以适当的激励措施保持员工对精益改善的积极性,增强员工践行精益文化的自觉性。
精益生产管理项目要有其个性,有个性才有生命力。在坚持数据文化、改善文化等共性要求的同时,要在突出企业特点上下功夫,找出精益文化与企业实际的结合点。从企业特定的外部环境和内部条件出发,在企业精神提炼、经营理念概括、实践方式和视觉形象设计上体现出鲜明的个性和特色,形成既具有时代特征又独具魅力的精益文化。
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