“短视”的优势

如果你经常制定学习或工作计划，那么一定会有这样的经历，一般短期计划比较容易施行，比如周计划、月计划等等，可一旦制定了长期计划，比如一年、五年甚至更长，基本就都不灵了。

这是什么原因呢？其实，这未必都是你的错。我们身处信息时代，这种现象其实非常普遍。凯文·凯利在《失控》中说过，信息时代里，所有的长期预测都是错误的。意思是说，在信息时代，本质上认知会改变世界的运行过程。

为什么只有信息时代才有这个现象呢？这是因为在过去的工业甚至农业时代，客观世界变化缓慢，其结果就像牛顿的运动定律，只要知道一个物体的初始速度和加速度，就能算出一段时间后这个物体的速度。这样就能消除事物发展中的不确定性，从而使长期预测更靠谱。

可现在的信息时代里，再用这套理论可就不行了，因为我们的认知会轻易的改变现实。再加上互联网对知识传播效率的大幅提升，也使得世界处在极速变化之中。比如我们熟知的微信，它的诞生和发展，并不是张小龙按照规划，一步一步按部就班的创造出来的，事实是张小龙自己都承认，他自己都不知道两个月后的微信是什么样子，因为在这两个月中，整个微信团队的认知又不知道会提升多少。所以，微信更是像一个独立的物种，是自己演化而成，而不是谁规划出来的，每个版本该做什么都只能等上个版本发布以后才能确定。因而那些说张小龙预测到了未来世界的需求之类的话，他自己都不承认。

不过，虽然长期预测失效，但这并不意味着所有预测都是无效的。凯文·凯利的导师、著名物理学家多恩·法默就认为，虽然长期预测不可能，但局部预测是可能的。法默在年轻的时候，和几个科学家做了一套数据预测设备，可以说是世界上最早的人工智能产品，主要就是对未来可能发生的事件做概率预测，然后他们带着这台机器去拉斯维加斯的赌城玩轮盘赌，赚了很多钱。后来，拉斯维加斯满足不了这批人的野心，他们干脆进军华尔街，用这种技术来预测金融市场的波动，甚至成立了一家公司，就叫“预测公司”。法默发现，虽然整体来看股市不可预测，但在每天快收盘之前的15分钟，通过大量数据的采集和分析，预测是有效的。这就告诉我们，预测的时候，虽然长期不可知，但是短期的信息是可以掌握的。基于新的信息，在认知上领先别人半步就能获得成功。法默把这样的思考方式叫“正面的短视”。

互联网时代，很多东西都是因为“正面的短视”而成功的。比如说Uber，人家的营销为什么做得这么灵活？就是因为它的每一次预测都很“短视”，人家只做这周或者下周的计划，而每个活动从筹划到执行基本都只有很短的时间，这样可以让产品和营销策略能够快速迭代。同时，这种快节奏衍生出的灵活性，根本就没办法预测到，所以会给人创造出一种惊喜感。你看，这就是一种虽然短视，却能不断创造价值的预测方式。

当然，要想做到这种正面的短视，你必须得有一种心态，猎豹CEO傅盛把这种心态叫空杯心态。比如说，咱们听了刘强东或者马云的一场讲座，让你回去三天之后写下你感触最深的三个关键词，你会写什么呢？傅盛说，大部分人写的都是在听讲座之前就同意的三个词，只不过在讲座里获得了验证而已，这叫筛子心态；如果你写的三个词，都是原来根本不知道或者根本不同意的，那你就是空杯心态。这两种心态最大的差别就在于，筛子心态不创造新的认知，但是空杯心态却能产生新的体验。只有具备了这样的心态，你才能更好地接收新事物，做到“正面的短视”。

所以说，在互联网时代，做一个五年十年的规划都是没什么意义的，有一个大体的方向感，把每次短期预测做到极致，更容易取得成功。