我相信,驱动蔚来去做这件事的动力不仅仅是当年遭受到唱衰的影响,更在于一家成长型的初创服务企业在向消费者展示“不能给自己设限”这么一件事:“当初受到的抨击与不被看好,今天就要证明给大伙看,从能力有限,到尽在掌握,蔚来用实力来回应曾经的质疑,这几年所做出的改变,也是蔚来想让电动车去到燃油能去到的地方的目标”。从这点来看,像蔚来这样的初创新势力,存在着这样一个特质:感性,有时也是一家企业文化形成的辅助剂。NIO Power成立三周年后,在7月9日蔚来举办了首届NIO Power Day,有些重点信息值得与大家分享下。
3、换电站蔚来目前全国建设的换电站有304座,按此前公布的计划,年底要完成500座换电站投放。但在NIO Power Day上秦力洪表示当前进展高于预期,有望年底换电站数量多增加200座,总数达到700座。这意味着今年蔚来一年投入的换电站有400多座,这远比过去2年多换电站建设的总数还多。尤其在二代换电站上线之后,凭借技术迭代升级、更优的成本控制与建设速度的把控等,换电站推进进度非常喜人。
在NIO Power Day会场上,秦力洪和沈斐还提出了一个“电区房”的概念,就是将换电站布局到用户住宅附近,以满足特定场景小范围内用户对临近换电的需求。为了做到用户住宅区出行10分钟就能享有换电的便利,蔚来经过思考,最终把距离换电站3公里的住宅定义为“电区房”。
有份数据显示,蔚来用户29%是住在三公里范围内的“电区房”里,而住宅距离换电站5公里范围的超过一半的用户。其中北京、深圳、合肥、海口和上海等地满足“电区房”范围的用户超过了40%。出门10分钟,3公里之内就有换电站可换电,蔚来在未来也根据“电区房”的选址需求,在2025年让90%的蔚来用户住房都变成“电区房”,这也是蔚来的一个小目标。NIO Power Cloud在NIO Power体系中,“车(移动充电车)、桩(家充桩/目的地充电桩/超充桩)、站(换电站)、人(补能运营保障等人员)和云”构成了蔚来补能体系的五个要素。其中云即为NIO Power Cloud,包含Power Prome、Athena、Power go和Shield四个平台,NIO Power Cloud也是首次正式提出。
从NIO Power Day上秦力洪与沈斐谈及到的内容来看,成立三年的NIO Power还在继续壮大之中。不管是充电桩和布局,还是换电站的布局,亦或是NIO Power向所有的同行竞争对手开放,都足以看出蔚来通透的一面。只有一起推进和布局好电动车能源补给任务,才能让用户依据不同的出行场景做到补能无忧。并利用自己在自建充电体系的行业领先地位,进一步利用好手头的筹码,做到互利互赢的局面,这可以说是蔚来的目标,也可以是说是蔚来的野心。