明道取势优术

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路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。

【每日一篇】

反者道之动，弱者道之用。天下万物生于有，有生于无。

——《道德经·有生于无》

简单看一下万科的例子。

从早期十年的没有战略、生意思维，到“君万之争”这样历史性的危机与转机，到 “地产工业化”能力和第一品牌地位的打造。

这是一个企业战略和公司成长的故事。

从2005年鲜为人知的一次会谈，到真正2005开始的一年半时间100亿到2000多亿的成长。

这是一个资本市场周期推动企业发展的真实故事。

一年半内从小公司跨越到世界级企业。

思考：是牛市催生了这些公司的成长，还是这些公司成长催生了牛市？

本次课程的主题是资本市场与企业成长。

至此，和君的课程已走过一半。

稍作回顾，课程路径是从国势、组织，到产业、战略，到资本。

总体的感觉是，在一个系统、宏大而灵活的框架下，视线被不断拉近拉远。

宏观中观微观，穿梭自如，不断切换视角，以全面而又细致的眼光，强大而迅速的执行，深刻洞察、开拓未来。

既有恢弘的气度，又有落地的执行。

企业：从产品经营，到资本经营。

产业：不是钱来钱去的问题，总体结构调整。

国家：世界格局的东升西落，产融互动的力量。

中国经济：本质上是一个结构变迁经济和系统再造经济。

中国经济VS.欧美日经济：Restructure&Transformation VS. Operation。

课程整体围绕着和君十六字诀：产业为本，战略为势，创新为魂，金融为器。

其原理就是产融互动、良性循环。

第一个课前秀：道。如何看待资本。

第二个课前秀：术。一条关键的曲线。

第三个课前秀：势。产业不仅是生意。

回顾这五次课程的学习，理解或许还远远不够深入。

但心里却深深地被这样磅礴的气势和精心的设计震撼与感动。

再次敬先生的“中国商学流派”商学理想和宏大格局。

敬先生的态度、气度和底蕴厚度。

敬先生的选择和践行。

分析回望之后，还想再谈一谈的，就是对“企业的修炼：明道、取势、优术”这句话的理解。

企业的修炼与个人的修行一样，需要“明道、取势、优术”。

其三者顺序不可颠倒。

道”是根本，是基石，是一切事物生发的力量之源。

这个“道”字，贯穿于每次的课程当中。

先生往往以一种诙谐的方式来传达，既幽默有趣又让人深思。

“取势”，首先是国势，其次是产业之势，再者是战略之势。

做企业，首先要看清世界格局、国家大势。

其次要看清产业结构变迁趋势。

再者要看清资本发展周期、科技发展浪潮。

唯有如此，才有可能真正看清自己的位置，找到目标、定位以及方向。

努力之前，做好选择。

“优术”，明道和取势之后，你需要有好的方法、手段来实现目标。

有正气、有眼界，也需要有强大的执行力。

综合几次大课，我认为最有效的是清晰的思维架构和历史发展的眼光。

比如国势中对增长阶段、世界格局的认识，三维四期矩阵。

比如组织课中企业成长的历史与逻辑路线。

比如产业课中17个产业思维与产业认识与产业分析模型（超棒！）。

比如战略课中ECIRM模型和产融互动模型。

比如资本课中的资本市场与企业成长阶段曲线和体系（超有用！）。

更值得思考的，是先生的课程设计逻辑。

先生说，对企业战略来说，“不谋全局者，不足谋一域。”

而商学课程亦是如此，学习具体课程的同时，也需要我们时常拉远视线。

回顾温习，才能融会贯通。

而对立志成为企业家和投行家的同学们来说，唯有如此，先生的感悟与提炼才能真正融入你的血液、融入你和你关联的企业当中，发挥其最大的价值和力量！

路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。

▼ 一切事物生发的力量之源

✨星星发亮是为了让每一个人有一天都能找到属于自己的星星

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