《运营现场》：“抢人大战”与项目运营管理有何关系？看清“抢人大战”的本质

“抢人大战”是这些年城市竞争的热词，与项目运营管理有何关系？如果你读过我的《运营元素》一书你大致就能明白，经营城市与经营公司在本质上是一样的，都是经营，正如老子《道德经》第六十章所言：治大国，若烹小鲜。“抢人大战”也可视为项目运营管理的一个小案例。

我在《运营元素》一书中说：“抢人大战的背后都是基于流量逻辑。有人就有一切，有流量就有一切。如果我们展开来看，您就会发现，明面上抢的是人口，抢的是流量。本质上抢的则是城市的创新力与创造力。最终抢的则是城市经济发展的速度与发展质量。今天稍有争雄心的城市都在大讲创新，甚至各地也都有双创园区。什么是双创，那就是创业和创新。而创新需要一个前提，这个前提必须有需求，而人口则成为创新的基本需求。人口越多的城市其创新能力一定会强于人口稀少的城市。如果我们将人口新政理解成流量的渠道与通路，那么流量的变现则一定是集聚模式以后的爆发。这里面玩的就是基数。当基数足够大，流量的变现就有了可能性。”

“抢人大战”至今仍然在如火如荼的进行着，只不过进行了版本的升级。尤其在2020疫情之下以及随之而来的国际竞争加剧的情况下每个城市发展都很难，一着不慎都有可能招致GDP的下滑（GDP下滑对仕途是有影响的），而地产经济则是提升经济的良药，所以大家都会发现，有争雄心的城市又发布各种新的人才新政，从最早的本科变成了专科，从35岁以下变成了45岁以下，购房补贴的力度远大于之前发布的人才政策，这一切都在清楚的表明“抢人大战”除了之前强调的抢人才抢创新抢城市自身的研发能力之外，还赋予了另外一层意思，为高房价抢来接盘侠，用以刺激和提振经济内循环。