给运营与企业的10条建议
1、有目的的训练自己的统筹能力——发现新机会的能力
我有一天在我的朋友圈里看到一段话：“【竞争与思维价值的区别】犹太人在一个地方开了一个加油站，生意特别好，然后第二犹太人来了开了一个餐厅，第三个犹太人就开了一个超市，这片就很繁华了。中国人开了一个加油站生意特别好，第二个中国人肯定开第二个加油站，第三个、第四个恶性竞争大家都没得玩。”
——换个思路就是：合作共赢，生态链，延伸战略，哪怕是合伙人模式，都是对这一现象的最好解读！
思路好换，有一点就特别难办，当你身处在这个环境中的时候，你的眼睛一直盯着加油站，你只觉得是加油站赚钱了，在很大程度上你的注意力在“加油站”上，而缺乏了由点到线再到面的统筹能力。这与身处的环境有密切关系。当然，也是经营力的一种诠释。所以，在某些时候，我们必须跳出来，看待一件事情，尽可能用不同的角度，去看待一件事物。
路过南京南
2、消费要理性
你不能因为它便宜，结果就选了一堆你根本用不到的东西。这就跟淘宝天猫上卖书籍的店铺一样，每本看起来都很便宜，但最后你会发现一个套路，要么5本包邮，要么满48元包邮，套路用的真多。最近看到的最新套路是，某些店铺把本来一包卖的，拆成了一个个卖，一来引流成本低，二来消费者并不知情感觉便宜，其实细账一算，发现还是贵了。绝大多数情况下，消费者只在乎第一眼看到的感觉，而消费者的价格敏感性就决定了，店家在搜索中占据和拥有的这种优势，比如，休闲零食的店铺，也可对这种套路推而广之，或者实践看看。
3、什么是low行业？
low就是没有任何门槛的，只要你身处这个行业，只要你想，你完全可以颠覆所谓的TOP1。这意味着它本身是没有门槛的，因为都是行业中人。而如果你想颠覆，所谓的壁垒和竞争力在资本面前，根本不值一提。再简单一点，就是，不要脸害怕不要命的，尤其在线上，这种价格竞争所带来的颠覆更直接更快速更高效。如果人家不要命了，你是不是得躲一躲。
作为企业而言，你需要经常自问，如果失去线上，你的企业到底能撑多久？如果线上有优势，那就是信息流的优势，更高效的获取信息，但短板也存在，这个唯一的短板在物流端。倘若我们再假设，现在有财大气粗的线下巨头，突然看上了线上，那么所谓的TOP1不出一个月，就会灰飞烟灭！你能看到人家的姿态是：羽扇纶巾谈笑间！
在竞争过程中，我们能看到的是，竞争到最后都是基于企业实力的竞争。价格是最基础的，谁都能做，只要不怕死，所以某种程度上，价格竞争本质上是一种小儿科竞争。那么接下来的重点是：规模——规模决定了订单的匹配效率，设想对方在全国都有各种分仓，而这时候提升订单的匹配功能，在价格之外，瞬间就能让你的客户流失一半；其次是运营体系，考虑的是内部的快速协调与资源调配，诸如生产、分仓、订单匹配、物流配送；最后，便是最基本的资本。设若双方资本都雄厚，互捅对方，最后谁会倒下？肯定资金实力较弱的会提前倒下。
总结一下就是，今天企业间的竞争，已经上升为：企业实力、规模、资本的竞争。而所谓的价格，只是最直接和明显的表现。至于价格为什么会如此，请参考《标签是个偏见，但没有标签你会死的很惨》。
网上说，南京南很大，没出站，就站在站台上拍一张，也算是到此一游
4、CEO的发现力
人与人之间最大的界限就是思维模式。思维模式看起来很简单，但你要捅破这层窗户纸，难度比你想象的还要大。这就需要找到企业发展的“刃”，也就是所谓的目标，你不能紧盯着当前的目标，你得给自己设置一个看起来要跳起来才能实现的目标。比如，小米成立时，雷军把这个问题想的很清楚。只要一年卖一亿台手机就是个大公司了。当时三星和苹果的效率大概快到1亿台。那么，中国有没有可能出现一家一年卖一亿台手机的厂商呢？如果做到，对手机厂商会产生怎样的影响？对电商会产生怎样的影响？
当目标清晰，接下来要干的就是如何生产，也就是拼接组合，谁能生产？人家为什么要给你生产？生产什么样的？其次，就是如何销售？互联网最优秀的能力在于传播的能力，而运用这种超强信息流，你很可能会实现自己的目标。
作为CEO，掌握这两种能力非常关键。一方面，能跳出来，看到行业之间各种变化的机会。另一方面，又能深入进去，看到变化的连接点，能把这个点做到足够极致。当这两方面之间产生交叉，一个时代便会开启。
做运营的注意，这张图，或许在你做产品研发，规划，设计时，或许会有帮助
5、成功学
很多企业家今天在这个地方学一下，明天到那个地方学一下，看上去了学了很多成功学，也花费了大量金钱，最大的价值可能就是多打了几升鸡血。 基本上，对你的企业帮助与提升不太大，如果一定有，那就是将员工折腾了一段时间。沉下心来，由点到线到面的发现，要远远比成功学这碗鸡汤有用的多！
6、做企业有时候很反人性。我们追求的是成功，但成功往往意味着保守的开始。我们开始希望维持现状，于是，成功开始孕育僵化，阻碍我们再上一个台阶，进步一取得成功。
7、一个产品要想做的好，除产品本身的靠谱性之外，你还得让产品拥有话题性，最简单最直接的就是在包装上做文章，比如广告语你得学会直指人心，就像当年我们在策划襄阳牛肉面的包装时，依据产品特性和消费人群，我们的设计画面，既要襄阳元素，还要“情感纽带”，一句:为每一个在外拼搏的襄阳人点赞。消费者会共鸣，报纸媒体们也会有共鸣，再辅以s级活动，结果一切都很完美。这就是运营，也是营销。
8、我不认为“贵”是一个好词，尤其是谈到一个企业或者一件产品的时候，当对方提到到“贵”的时候，你或许就已经失去了许多潜在客户。有时候，你觉得那是你的标签，但你必须明白，“贵”，在本质上并不是一个好标签。“贵”的同时，也显示出“好”来，这才具备某种意义，如果只是一味的贵，而失去了“好“的衬托，企业还是做不好。消费升级，决定了你不是要贵，你要实现的是”物美价廉“，而且尽可能的去满足更多可能性，在研发上进行升级，研发是最贵的，但也可能是最有利润的。
9、白天消费具有随机性，并不稳定，夜晚消费有规律性，所以必须在随机性和规律性上下功夫，随机性——客人会经常买什么，休闲小吃绝对不是来乡村之后想品尝的。夜晚既然有规律性，那就得利用夜晚，打造所谓的爆款。人们为什么来？来的目的是什么？志趣相投者悦，他们的内心怎么想，我们应该如何去迎合。——爆款模式，应该说，我们必须问，如果有机会，你还会来吗？
乡村就一定是贫瘠的吗？当乡村开始变得有思想，有文化，你是否愿意来这里？一定要给新乡村做好文化赋能，这一切都是自然而然发生的，而不是刻意营造，硬件可以改造，氛围必须营造，而要营造，就需要马洛斯需求的支持。
10、把决定权交给用户。运营的工作是引导，不是强迫用户，用户在内心里永远知道自己想要的是什么。所以，别总是替用户做选择，让他们自己来。