述职感想
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半年述职感想：
前不久，我对我的团队做了一个很长的背靠背的问卷调查，其中有一个问题的答案惊人的一致，就是当他们被问到：“你喜欢哪一家公司？” 的时候，几乎所有人都回答：“谷歌。”
对于这个答案，我的想法是：谷歌有什么了不起，大不了我来帮大家打造一个小谷歌！
于是，我开始分析大家喜欢谷歌的原因，发现其中有一条大家都提到并且对我来说非常容易模仿，就是工作场所有很多的零食。然后，我立刻就开始行动，自掏腰包给大家买了很多零食。
没想到，当我在做述职汇报，并且用PPT给大家展示堆积如山的零食照片的时候，旁边一位部门经理好心地提醒我说：“这些是不能报销的哦。”
我笑着说：“我知道啊。”
至于说为什么我明明知道不能报销还要“一意孤行”，恰恰是因为我之前吃过很大的“亏”。
想当年，很多同事跟我抱怨说公司这不好那不好，结果当我真的出来创业的时候，想要拉他们出来一起干，一起改变现状，结果谁都不愿意出来。
当时我对这种现象的看法是：
他们只是说说而已，只有我当真了；
他们没有改变现状的勇气；
温水煮青蛙就是说的他们；
中产阶级不敢冒险；
。。。。。。
总结了很多条，都是别人的原因。
后来，当我学习了很多关于领导力的书以后，我才慢慢明白，问题不在他们，根本原因都在我，是因为我当时并没有什么领导力，现在很可能也没有，还好至少我已经知道并且正在努力改变现状。
很多关于领导力的道理，我当时根本不明白，比如说：
1、人们先接纳领导者，然后才会接纳他描绘的愿景；
2、光靠经验和技术吸引不来任何人；
3、用人的根本是发自内心地为下属着想；
4、得人之前必先得其心；
5、领导者必须先“舍”后“得”；
。。。。。。
诸如此类的领导力法则还有很多，当时哪怕是懂一点点，估计都不会落得一个人都挖不出来的尴尬局面。
所以，自掏腰包花钱买零食算什么呢？如果要想成为一名优秀的领导者，就不能被环境所限制，就应该最大限度地发挥自己可以发挥的，改变可以改变的，按照领导力法则，逐一去实践，去体会，相信行动一定会带来改变。