沈鼓|员工改善提案和改善建议优秀案例展示（14）

● 2020年，为了提高全员参与精益改善活动的积极性和热情度，鼓励全体员工能够为企业发展贡献更多的智慧和力量，沈鼓集团战略发展部、质量管理部开展优秀改善案例宣传展示工作，进而使广大员工加强发现问题的意识，建立员工为解决问题悉心钻研、提出方案、实施改善、实现目标、自我成长的良性循环，培养出更多改善能力强且愿意发现问题和解决问题的员工，从而打造一个能够全员暴露问题和解决问题的精益管理系统，“今日沈鼓”从即日起开设“改善提案和改善建议优秀案例展示”专栏，每周进行优秀改善案例展示。

沈鼓集团员工改善提案和改善建议优秀案例展示（14）

关于油包现场大型木材规范化管理的改善提案

油包中心车间现场共有用于制作包装箱的（方材）木料存放区3处，其中最大一处位于南一跨中部，该区域占地面积较大，各类木料混合摆放，尤其是拆开固定带经过一段时间使用后，位于堆垛上方的木料经常会发生倾倒，给日常的查找和吊运带来诸多不便。

通过对该区域实施整体改善，使得各种型号的木料整齐的码放在隔离立柱中间，有效防止了木料混用和吊运时产生的木料倾倒，便于吊运取用。并且可根据现场库存情况，实时增减可移动立柱，使周边的包装场地作业面积得到进一步释放，通过增加目视化标识，使各类木材型号一目了然，缩短了员工查找时间。

改善前

改善后