招聘，从企业内部开始。

如果你说你的工作是HR，没有几个人明白，你说你的工作是做人力资源的，也没几个人懂，顶多有人会说你是做人事，这时你也觉得懒得说清楚了，但你只要说是做招聘的，那大多数人都知道了。原来HR就是做招聘的，足见招聘工作在HR工作中的份量和众所周知了。

作为被外界知道和了解最多的HR的工作，招聘是一个最花时间的事，大多数HR都做过招聘。作为HR，大家都知道，现在要招到一个企业合适的员工真的是太难了，不容易。那我们就要多思考多想想。在企业内部进行招聘也是一种办法，我们在这主要讲讲如何充分利用企业已有资源作为招聘渠道。

在企业里，做招聘工作，我们充分利用企业里的所有资源。首先要发挥集团作战的优势，广泛撒网，这样相信总会找到合适的人，把岗位和人员需求在企业内部的各种公开渠道上时行公布，尽量让企业内的所有员工都知道，自己企业目前有那些岗位需要人，都需要什么样的人。第二实行推荐人员到企业内面试和面试成功有奖，同时对提供人员有效信息的也实行奖励，增大候选人的范围。第三实行精准推荐，当岗位出现人员空缺时，要让该岗位的直接上级负责进行推荐，可以从企业内部的人员进行推荐并经企业统一协调同意后办理调动手续，同时企业人力资源部门再对其空缺岗位进行人员调配和补充。第四，定期组织企业员工携带朋友联谊座谈会，要求自己的员工必须带一名其他企业员工参加（适当给予本企业员工一定的奖励），其主要目的是让其他企业员工了解我们的企业，作为应聘候选人。第五，利用企业所有的对外活动，进行宣传和简历收集。第六，在企业的管理制度和具体的考核方案中，对员工推荐人员成功入职企业并稳定工作一年以上的人员实行考核加分等激励办法。

总之，企业为了招聘到合适的企业员工，在充分利用外部招聘时，也要有效利用自己的内部资源，广泛进行招聘。