西湖畔，百家房企共话企业人才赋能新方法
随着房地产行业的发展和市场环境的变化，行业的整体竞争已经从最初的资源占有型，开始逐渐转向专业化运作与人才实力的较量。在这样的背景下，人力资源管理和组织效能提升对房企生存和发展的重要性越来越显著，因此房地产企业人力资源管理的难度也在不断增加。
博志成股份作为泛地产企业的成长伙伴，十余年来一直专注服务于房地产及其上下游行业，通过“培训+咨询+资源整合”的一体化解决能力，助力泛地产行业的升级与转型。而全国性房地产人力峰会是博志成为房企提供的绝佳人力资源交流平台。自2008年举办以来，中国房地产人力峰会每年举办一届，不仅已经成为行业内极具影响力的峰会，也成为了房地产人力资源圈层的年度盛会。今年第12届中国房地产人力资本峰会分别在长沙（11月2日-3日）、成都（11月8日）、杭州（11月10日）、北京（11月16-17日）四站召开，精彩纷呈。
11月8日，第12届中国房地产人力资本峰会华东站在杭州精彩召开，吸引了来自杭州、上海、苏州、南京、无锡等多个地方的200余名企业高管及人力负责人来此共同探讨房地产行业快速更迭的时代如何创新人才培养机制，以及未来企业人力资源管理的制胜之道。
峰会现场，博志成股份创始人、研究院院长黄博文，博志成股份董事长、G50董事长俱乐部秘书长程光水，博志成副总裁、多家典型成长型房企咨询总顾问吴会鹏，绿城管理集团—绿星教育副总经理肖楠先后发表主题分享。他们结合自己的工作经验，从不同角度分享行业洞见，以战略的高度思考房企HR应如何助力企业发展，为与会嘉宾呈现了一场精彩的房地产人力资源思想盛宴。
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嘉宾分享
黄博文：做强做大的20个瓶颈、6大阶段、10大方向
博志成股份创始人、研究院院长 黄博文
黄博文老师从短期、中期和长期三个不同阶段分析了未来房地产企业的发展趋势。他指出虽然当前我国的GDP增速有所下降，但房地产行业依旧是国家发展的重要产业，还有很大的发展空间。在当前市场情况下，房企不仅需要加强对投资节奏、行业发展和企业布局的判断能力，更需要加强企业的人才培养能力。因此，作为一名好的人力工作者必须懂行业、懂企业、懂战略、懂老板。此外，黄老师还从战略制定、经营管理、风险管控、多元化等角度对企业做大做强的全过程进行了解析指导，助力企业发现问题，从而能够不断优化战略，完善机制，健康发展，做大做强。
吴会鹏：基于战略落地的房企机制建设的六脉神剑
博志成副总裁、多家典型成长型房企咨询总顾问 吴会鹏
吴会鹏老师强调，在房地产发展新时期，战略落地对于企业发展是十分重要的。因此他从授权机制，解决组织运行效率的问题；投资决策机制，解决企业发展的问题；大运营机制，解决投融运销节奏匹配的问题；用人机制，解决人力资源数量、质量、结构的问题；激励机制，解决发展过程中个体内驱力的问题；文化机制，同心同德，共赴前程这六个方面解说企业应该如何建设完善的机制，从而促进战略落地。此外，吴老师还从投资、融资、团队、组织管理、产品、运营管理、企业文化与品牌八个方面介绍了博志成助力企业机制落地的有效方法。
程光水：2020房地产培训/咨询趋势调研报告及博志成建议
博志成股份董事长、G50董事长俱乐部秘书长 程光水
程光水老师首先根据调研问卷信息分析了当前房地产培训与咨询行业的发展现状，指出了企业在选择培训和咨询业务时看中的要点，同时也细致分享了企业人才培养的建议。其次，程老师从6个方面介绍了培训行业未来的发展趋势，包括从传统简单培训到人才发展、从“保障性福利”上升到“企业战略诉求”、从“菜单式拼凑”到企业“定制化”、从“课程拼盘”到“人才发展项目制”、关键岗位与中层梯队等中坚力量成为企业人才培养的重点、移动学习平台将发挥更为综合的价值，这都体现出企业对于培训个性化的需求越来越突出。最后，程老师结合博志成最新推出的《2020年产品手册》为企业提出了切实可行的人才培养建议和战略发展意见，助力企业发展。
肖楠：绿城管理集团—绿星教育人才发展实践分享
绿城管理集团绿星教育副总经理 肖楠
肖楠老师表示，人才发展是企业发展战略的重要组成部分，每个企业都应充分重视并对其进行发掘。而培训作为企业人才培养的重要组成部分，必须基于企业未来的发展战略，匹配当下企业发展情况，而不能照搬照抄，这样才能起到实际效果。肖老师还介绍了绿星教育的发展历程以及绿星教育是如何从传承文化、发展人才、赋能伙伴、牵引企业发展、供方分级认证、行业标准输出五个方面开展工作的，具有很强的借鉴性。
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企业颁奖
本次峰会上还进行了企业评选活动的颁奖仪式，现场宣布并颁发两项企业荣誉： 万星地产、祥生地产、三巽集团获得“优秀学习型组织奖”，中建东孚获得“2019年度优秀人才发展项目奖” 和“优秀学习型组织奖”，各企业代表上台领奖并发表获奖感言。
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嘉宾对话
本次峰会嘉宾对话环节由博志成股份副总裁、多家典型成长型房企咨询总顾问吴会鹏主持。绿城管理集团绿星教育副总经理肖楠、红星美凯龙置业人力资源总经理王慧、祥生地产集团商学院负责人李磊、传化智联股份有限公司人力资源部总监沈安琪共同就“支撑战略落地的人力资源举措”问题进行讨论，分享了各自在人力资源工作支撑企业战略落地过程中的优秀做法和独到见解。
绿城管理集团绿星教育副总经理 肖楠
如果一个企业要做大做强，内生的动力、内生的培养更重要，因此企业在发展当中需要人力培训给予支持，而培训的价值就在于人才的发展、补给和供应。而要想培养出合格的人才就必须对标行业，了解公司未来三到五年的战略目标及业务特点，在此基础上再细化人员的数量以及人员素质模型。
红星美凯龙置业人力资源总经理 王慧
每个企业本身有每个企业不同的基因，有每个企业不同的背景。作为HR来说，首先要对自己的企业基因和背景有一个充分的认知和认识，才能更好地让人力发展战略与企业发展相适配。人力资源工作可以划分为两个阶段，第一个阶段是找到人，让找到的人能够干活，让产出能够生存。第二个阶段是希望企业基因能够慢慢培育，壮大，让所有人在认知上，在管理理念上，在经营的认识上能够基调一致，步伐一致地共同前行。
祥生地产集团商学院负责人 李磊
在房地产企业战略的发展中，人力资源要研究对标企业乃至整个行业，从而结合自身状况来调整发展节奏。我觉得企业战略固然重要，但人力资源战略落实，以及如何将战略有条不紊的安排在区域，安排在城市公司，安排在项目端，也是十分重要的。我认为这是一个全方位的大话题，综合思考会更有意义。
传化智联股份有限公司人力资源部总监 沈安琪
我们的HR团队不仅要具备传统的地产打法，更要懂得目前公司需要什么样的团队，需要什么样的人力资源思维。我们在人才培养，人才梯队建设，以及组织文化建设方面都要具备一定的思考深度。如果说原来的方式是高周转、快效率、强结果的话，现在需要更多的精耕细作，要重精、重质量。
第12届中国房地产人力资本峰会第三站也已经在杭州完美落幕，本届人力资本峰会的最终站将于11月16日在北京精彩开幕，期待着在这里与您相遇！