阿拉善的“老朋友”回来了
公益不是有意义才去做，而是做了才有意义
文|潘永堂
阿拉善，是内蒙面积最大、人口最少的盟市。
蒙语意思是“五彩斑斓之地“。
而现实中，这里并没有五彩斑斓，这里的主色调，是北方荒漠化留下的灰色印记。
但阿拉善在每个人心中的面貌，确实“五彩斑斓”，你看：
有人视之为风沙漫天的畏途，终生不愿前往；
有人视之为魅力无限的待征服之地，以“越野“之名乐此不疲；
当然，也有人在此寄托理想，致力于成为“中国治理沙尘暴最重要的环境公益机构”的阿拉善SEE生态协会，其会员名单，几乎涵盖了中国商业领袖的半壁江山。
阿拉善还有一个美誉是“中国骆驼之乡”，巧合的是，今天，它有一位来自上海的“老朋友”，公司文化也以“骆驼”自居！
它的名字叫新城。
这位老朋友，在房地产中长期一直倡导“骆驼文化”，并将“骆驼精神”视为企业图腾。
老友之间，如何“相谈甚欢”？
新城控股的logo主色调绿色之中，藏着答案——即新绿行动。可以说，新绿行动4个字，就是新城与阿拉善的约定。
1，每一步都算树
这个故事，源于一场从2018年开启的绿色之旅。
2018年，新城控股公益品牌“七色光计划“环保版块项目“新绿行动”，携手“新城第六届真途徒步”和“新城控股沙漠徒步挑战赛第三季”，以“你走的每一步都算树”为主题开展两次活动，为每位完成徒步的参与者在阿拉善地区栽种树木，共计完成23500株树苗的捐赠。
2019年，行动继续，同样为每位完成徒步的参与者在阿拉善地区栽种树木，共计完成34500株树苗的捐赠。
2020年，即使在疫情来袭的特殊年份，新绿行动也在阿拉善完成了3000株树苗的捐赠。
此前，新城为2018-2022年的“新绿行动”制定了五年计划——百万绿色“新”愿，计划在五年内植树约10万棵，实现绿化100万平方米沙漠，而在2021年的“新绿行动”落幕之后，百万绿色“新”愿完成度达91%。
2，沙尘暴“返场”这一年，新城启动下个五年之约
在新城将提前实现“新绿五年计划”的2021年，此刻的中国依旧面临生态严峻考验。
2021年，“北方沙尘暴”——这个曾经一度消失的词，重新占据中国新闻头条。
可怕的北方沙尘暴
生态保护，道阻且长。
新绿行动，自然无法止步。
在阿拉善，新城提出了新绿行动的第二个五年计划：计划在五年的时间内，规划完成绿化500万平方米沙漠。比第一个五年计划的目标直接翻了5倍！
在房地产业内，新城本身是一家增长极快的房企，但在公益、生态这个领域，他表现出比地产业务本身“更进取”的战略。
如此进取，所为何事？如此进取，是否值得？
3，五年也许改变不了什么
老潘参与了这次新城新绿行动，行走在茫茫戈壁之中，真切感到到自然的宏伟与人的渺小。
从某种消极思维看，一度甚至觉得：
这样的环境，要想改变，那是几代人都未必能完成的事情，今天这里的努力，也必然是微不足道。
不容乐观的人类自然环境
那么，这一切，是否值得？
就像在新城第一个五年计划中的1号林，在温差极大、狂风不断的残酷自然环境下，新城2019年种下的树苗，成活率只有50%。
在新绿行动第二个五年计划中，新城给了个答案，也就是新绿心动的新主题：
每一步，都“植”得！
沙漠植树，未必每一棵都能活，也未必每一次努力都有回响，但重要的是有人去做、坚持去做，聚沙成塔！
沙漠种树最难是“打草方格”，核心为了固沙防风
其实在大都市
我们审视自己越多
反而，越想回到“阿拉善”！
阿拉善，这个环境极其恶劣的边陲之地，为何这么多人、这么多企业与组织“趋之若鹜”？
新城，又为何连续四年来阿拉善，并提出5倍的新绿目标？
亲身前往探秘之后，老潘忽然明白了，即
在阿拉善
新城能找回“审视自己“的价值！
1，审视人与自然
碳中和，2021年全世界最热门话题之一。
各大国纷纷列出碳中和时间表，中国庄严承诺将在2030年实现碳达峰、2060年实现碳中和。这一战略也与中国“绿水青山就是金山银山”新发展理念互为理论基础。
碳中和目标的提出，背后的本质就在于：重新审视人与自然的关系。这个关系归根结底是一条：
审视人类欲望增长、财富增长，与自然的生态改变之间，此消彼长的边界！
实现碳中和，一方面要“节流”，减少排放与污染，这和宏观产业布局、能源结构等有关，也和微观企业减排减碳、提升生产效率有关。一方面要“开源”，开源的方式自然也有很多，一个核心的体现、也最容易做到的一点就是：多种树、多种绿。
那么，在这个过程，房企的角色如何存在？老潘以为有两条路可以走：
其一，节流的角度，是土地利用的集约化、建筑工艺的环保化，目前主流城市的土地出让都已经明确要求未来建筑的装配式建筑比例，房企们也拿出各自的新型建筑工艺。
其二、开源的角度，让这个世界的灰色少一些、绿色多一些，扬尘少一些、树木多一些，二氧化碳排放少一些、氧气释放多一些，就是房企们可以努力的方向。
以上，也是新城“新绿行动”的宏观背景。
2，审视地产未来
为什么房企热衷阿拉善？审视行业的发展历程，也能一窥答案。
曾经的网红行业房地产行业，在新的时代之下，发生了变化。一方面销售额节节升高，但另一方面客观地说，在整个社会中的美誉度也在下滑。
一个灵魂之问是：地产行业除了数字的攀升，还能做些什么？
在阿拉善，新城的新绿行动试图给出答案：一方面，是做好自己的本职、输出自己的价值观、造好房子，做好商业，尽自己所长改变社会。另一方面，在更实际的角度，无非就是两件事：把城市建设好、把乡村与社会回馈好。以一己之力，不求回报，不论投入产出比，为沙漠增添树木、绿色，让自然更加美好，这也是“新绿行动“的行动初心。
3，审视企业自身
新城新绿行动的两次五年计划，提出了不同的主题：
每一步都算“树”和每一步都“植”得。
相同的是都在强调“每一步”，在倡导行动力，诉求走出去、用微小的力量去与自然沟通、寻求改变。不同的则是从“树”到“植“，前者是更倾向理想的宣导，后者更倾向行动的铺陈。这是“新绿行动”逐步落地，从价值观走向方法论的过程。
公益最难是“坚持“二字！
新城的新绿行动，2018年至今聚焦于1号林，而第二个五年计划则启动了2号林种植，从第一个五年到第二个五年，新城一直在坚持。
新城控股集团总裁梁志诚为2号林揭幕（右）
不同生态环境，造就不同的精神图腾！
比如生气蓬勃的草原，对外扩张是不变的底色，图腾自然是能够快速奔向远方的骏马；
比如环境恶劣的沙漠戈壁，更需要的是对环境的高适应性和能沉下心来的稳定性。能负重前行、以耐力见长的骆驼，将是这里更贴心的老友。
致敬沙漠神树，向下扎根，向上生长，历经300年风雨
的确，越是恶劣环境，越需要“骆驼精神”！
阿拉善的精神，就是骆驼精神：能负重、耐饥寒、肯前行、善长路、看长远、钝感力！
与阿拉善许下五年之约定的新城地产，也以“骆驼精神”自居、自豪！
尤其是在今天房地产“三道红线、常态调控“的行业现实下，房企们更能感受到”骆驼精神“的价值。从另一个角度看，住宅开发与商业运营，也恰如新城这头骆驼的两个驼峰，如何活在当下，如何赢得未来？
在行业走向分化的当下，民营房企所面临的生存环境也正如阿拉善一般恶劣：没有央企港企的融资优势、拿地优势，身份优势，但民营房企却有着自身独特的坚强基因，如阿拉善一切生命力极强的物种一样，比如沙漠骆驼、比如沙漠野草……他们一直不畏风寒、坚强顽强生长，吸收最少的水分，扎最深的根，走更远的路。
其实
新绿行动
只是新城控股公益品牌“七色光计划”一个组成部分。
新城的公益，实际是七色光，通俗的说，这“七道光”包括：教育平权、儿童健康、绿色社区、环境保护、人道救助、文化工程、体育运动。
七道光的光谱，也正是当下房企公益的主要着力点：弱势、教育、文化、环境。
这样的选择，其实是与房企自身的企业特质分不开——房地产行业先天与教育、社区、生活、环境密切相关，房企选择在这些方面进行公益输出，所谋求的其实是实现企业商业模式与公益诉求的结合，企业的企业特质与公益方向的一致。
也就是说，公益要做自己擅长的事，这也是新城公益的“发展观”！
比如新城的七色光计划，几个模块都是作为地产开发者、城市运营者最为擅长的资源与能力集中点，并且形成内生性的“链条与业务版图“，实现立体化的效果。
事实上，房企公益价值输出方式总结下来无非“三步走”，即：
早期单向的财富输出：直接的捐款捐物为主，尤其是针对灾害、弱势、儿童等领域。
中期资源与机会输出：建学校、公益机构等，提出各类面向不同群体、不同领域的基金计划、产业计划等，开始践行“授人以鱼不如授人以渔”的理念。
后期“价值观”输出：公益本身成为企业运营的一部分，成为企业品牌的组成部分，新绿行动所倡导的“每一步都植得”当属此列。
以上，也是公益的一个迭代过程！
这个过程也实现了从企业行为、到行业行为，再到社会行为的逐步升级和升华！
新城的“新绿计划”，社会能见度很高，这是一个难得的“主题明确、文化契合、成绩斐然、未来可期”的公益之路。
推而广之的看，在如今地产同质化的今天，房企也可以学学新城，在除了自身住宅、商业基业做好做强外，也在寻求更高的社会能见度，即
一家大型企业与社会、与自然更高维的连接和粘度！