管理者的16字真言“目标清晰、职责明确、赏罚分明、超越伯乐”！

公司规模小时，可以“人治”，靠着兄弟情谊去带团队；
公司规模大时，“人治”就难以维系庞大的组织，就要讲“法治”，讲使命和愿景、讲企业文化，用共同的价值观驱使团队去做事！

法治，可以总结成16字的管理真言，也就是“目标清晰、职责明确、赏罚分明、超越伯乐”：

一、目标清晰
①能量化才叫清晰；
②团队的目标和员工的绩效目标都要非常清晰。

二、职责明确
①责任要明确到人，要有“问责制”；
②任何一件事情，都应该有人对此负责，而且只能是一个人；

三、赏罚分明
①奖罚，不应该“不看功劳看苦劳”，要以结果为导向；
②机制要透明，要基于“目标清晰”和“职责明确” ；

四、超越伯乐
①要善于做伯乐，要知人善用，把合适的人放在合适的位置上；
②超越伯乐，就是要培养人才，帮助人才成长。

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