中南陈凯：持志如心痛，能干会玩会生活

中南是一家很有意思的公司，比较低调，圈外人未必了解，但圈内人会知道，这家公司近两年的变化非常大。

拿年会来说，别的公司年会完了都是刷屏现场的热闹氛围，中南人就不一样，他们刷屏“凯哥语录”。

凯哥是这样教导员工的：

不说谎、不害人、不委屈自己。不虚度光阴、不糟蹋身体、不唯利是图。持志如心痛，能干会玩会生活。以后种种比如今日生。

涛哥觉得这段话真的非常棒，很朴实、接地气，我是这么理解的：

1、不说谎、不害人、不委屈自己

前两个是做人的品德，最后一个则是职场人应该平衡好心态，属于自己的机会就尽力去争取，没有得到的也不要怨天尤人。

2、持志如心痛，能干会玩会生活

坚守理想与抱负，即使过程辛苦煎熬，只要坚持就能实现梦想。当然，人生的意义不只工作，不仅要干好事业，也要会玩，懂得生活的乐趣。

3、以后种种比如今日生

过去的成绩已经成过去，不值得我们再骄傲。而以后的未来，不论艰难还是顺利，都需要用从头开始的创业心态去面对。

涛哥觉得，中南置地在陈凯带领下，竟然越来越像一家创业公司了。

你们看凯哥那一身休闲卫衣，这哪里像是一个千亿房企董事长的派头？倒不如说是更接近乔布斯那样的创业者。

要知道，中南是建筑施工单位起家，发源于南通，几年前的中南置地，还带着浓浓的施工单位与三线房企气质，不少早几年加入的朋友都跟涛哥抱怨过不适应。

但随着陈凯等一批职业经理人加入，中南置地正在发生翻天覆地的变化。

1、组织年轻化

人才与文化同步升级

过去两年，中南业绩大幅增长的同时，也在加速高素质人才引进，提出了“名门正派、大家闺秀、科班出身、当打之年”的用人标准。

涛哥在招聘中，常听到一些区域总、项目总人选说，去中南是陈凯亲自面试，过程中处处表现出对他们的尊敬和重视，所以对中南意向很强。

而在中基层岗位上，也经常看到知名房企的管培生，去中南后职级薪资大幅提升。陈凯延续了他一贯的用人风格，招聘大企业、好学校的年轻高潜人才，实现了人才素质的升级和组织的年轻化。

2、沟通简单化

推动简单开放的氛围

包括万科在内的很多公司，都曾推行过“无总”文化，但随着时间推移，在地产这个大环境中，慢慢的也就被淡忘了。

而中南提出：我不是谁的“总”，只是岗位不同种。强调公司内人人平等，并不是说谁是领导、谁是下级，只是负责的岗位与承担的职责不同。

在中南置地，一般称董事长陈凯为凯哥，称总裁陈昱含为Grace，高管也都用英文名，自上而下做出了平等开放的姿态。

“无总”是中南改变管理风格的一个缩影，陈凯在用一系列组合拳，推动简单、开放、扁平的现代组织氛围。

例如中南置地的特色项目“观照会”，提倡下级对上级提出批评建议。今年被观照的对象就是陈凯和陈昱含，他们和员工围坐一圈，倾听大家对公司管理的各种反馈，应该说是非常亲民了。

3、生活健康化

把健康放在首要位置

过去房企酒文化比较厉害，近年慢慢的大家喝酒都变少了。多跑马拉松，少喝几瓶酒，似乎成了一种风尚。

中南提出：剔除酒文化，告别不健康。同时鼓励员工关注自己和家庭，甚至直接提出：健康第一、家庭第二、工作第三。

这一点涛哥觉得是最牛逼的，每个企业都会对很多事排序，而把工作排在健康与家庭之后，我想90%的房企应该是不敢这么讲的。

另外，和很多公司一样，中南也提出了自己的特色运动——“铮行”戈壁挑战赛，今年各战区的代表队在风沙中徒步88公里，强健体魄的同时也磨练了团队意志。

4、思想TED化

升级自己并影响他人

TED文化是中南比较特色的一点，来自风靡全球的TED演讲，代表着勇敢开放的心态、乐于共享的精神、国际化的视野与自由互动的氛围。

在中南，高管演讲常采用TED风格，不同于传统演讲严肃的念PPT，TED对于演讲者的表达能力、内容深度与个人魅力要求更高，对听者来说也是一种享受。

比如凯哥在去年年会上说：No fear in my heart。你想想，在宽阔的舞台上，老大用坚定的语气告诉你“我心无畏”，这是一件多么有感染力的事。

也许是出于对TED的热爱，中南在产品战略上也提出“健康TED社区”的新概念，在设计中从“舒适、珍享、兼爱”三大层级出发，关注人居细节和社区配套服务建设，让客户享受健康美好的邻里生活。

5、培养专业化

推进业务，成人达己

中南的专业化培训体系也就是近两年才开始，但是进步速度很快，各层级、各专业训练营已经初具规模。

涛哥看到中南的各类培训项目非常多，例如“设计条线南极星计划”、“投资条线季度集训”、“成本PM训练营”、“金种子讲师计划”、“先锋计划骨干培训”、“南阳生集训营”、“高管融入集训”、“工程总监培训班”、“项目总训练营”等等。

值得赞赏的是，在中南的各类培训之中，高管出镜率非常高，陈凯和陈昱含常亲自讲课，其他副总裁自然也是必须上阵。

涛哥认为，近几年多数房企发展速度过快，组织膨胀太猛，企业文化和管理体系跟不上，导致很多问题反复出现。在后千亿时代，培训将成为组织能力建设的重要支点，成为房企可持续发展的稳压器。

几年前，涛哥跟一位中南的高管交流，当时他说了一句话让我印象深刻：

与其阅读历史，不如创造历史。

什么是历史？重复的事没有被记录的价值，只有变化和创造才是历史的意义。

而在中南身上，我们能清晰的看到，变化在发生。

1、规模增长：从2015年229亿，行业42名，到2018年1500亿，行业18名，三年增长6倍，增速远超同行。

2、文化变革：从传统的因循守旧，走向简单、开放、扁平、现代的组织氛围，如今已经能看到很多鲜明的成果。

3、人才升级：从人才实力薄弱，到外部吸纳高潜人才，内部搭建培训体系，整个公司的气象与面貌正在焕然一新。

涛哥觉得，中南置地这几年的变化，告诉我们一个道理：

事在人为，老板想通了，经理人选对了，团队能撑住，很多愿景都能变为现实。

这恰恰印证了凯哥的那句话：

持志如心痛——坚守理想与抱负，即使过程辛苦煎熬，只要坚持就能实现梦想。