从1元钱看出“一段采购”与“六段采购”的区别 | 对号入座

在采购与供应链OTEP管理里面，将采购从低到高分为：一段采购与六段采购。具体可以阅读：参考 | 采购人，你属于"几段"采购？【对号入座】

一碗米 ——

如果给不会做饭的人，煮饭放水太少，结果烧焦而浪费；

如果给一个农夫加点水，蒸出来，就一碗饭，这就是它的基本价值。

如果给一位持家主妇，她多加一点水，熬出一锅粥，够几个人分，就比一碗米价值大；

如果给一位小商人将它泡一泡，发一发，做三四个粽子卖掉，比一锅粥的价值大；

如果是一位大企业家，他加点酒精，就变成了酒去卖掉，就比粽子的价值大......

所以，一碗米有多大价值，要看它在谁的手里......

那么，1元钱呢？

如果从采购能力、权利逻辑看资金能力维度，下面“1元能力”可以参考与六段采购段位进行对应。

一段采购能力

能力：1元=1分

因为：

1元=100分

=10分×10分

=1角×1角

=0.1元×0.1元

=0.01元

=1分

二段、三段采购能力

能力：1元=1元

因为：

1元=1元×1元

=1元

四段、五段采购能力

能力：1元=10元

因为：

1元=1元×1元

=10角×10角

=100角

=10元

六段采购能力

能力：1元=100元

因为：

1元=1元×1元

=10角×10角

=100分×100分

=10000分

=100元

正所谓

一堆枯枝烂叶

武林高手可以做制敌兵器

农夫常人只能为烧菜做饭

NOW

请问

从资金逻辑运营角度看，

您属于几段采购能力？