2018年个人总结

2018年对我来说，普通的365天，再平凡不过。

1

年初制定了几个学习计划，有的完成了，有的刚开始就没坚持下去，还有的甚至没开始就放弃了。

学习并不系统，以提升自己为主，扩大知识面为辅。在“极客时间”上付费学习了几个专栏，有技术也有产品管理，收获最大的是二爷的专栏，让我对产品经理有了更多、更深的认知。在“知识星球”上加入了几个圈子，一开始还能定期分享，但7月份工作忙起来后基本上很少参与了。

当然，说是忙，不如说自己的效率不高，总是处于救火式管理之中，这点是2018年最深刻的教训之一。

算了算，一年花在学习上的费用大概1000多元，不算多，有没有收回成本也无法衡量。思维的提升非一朝一夕，但付费学习无疑是一种适合的途径，知识付费可以更系统化。

2

2018年跑步和读书的习惯依然在坚持，希望能永久坚持下去。

这一年跑了差不多1800多公里，平均下来每天5公里多。除了周末，基本上是早晨。因为早晨跑步不耽误一天的其他时间安排，晚上还能陪家人。只是今年北方冬季，雾霾天不少，耽误了不少，不然应该可以到2000公里左右。

2018年只跑了一个秦皇岛马拉松，跑马拉松越来越不是目标，跑步开始变成了一种习惯，即使在寒冷的冬季，起床的决心大于被窝的温暖。

今年也集中读了一些书，有几个月时间一直在看“杰拉尔德·温伯格”，是个伟大的程序员，后来又成立了咨询室。6、7月份的时候，正是我今年最难受的几个月，产品问题一大堆，晚上半夜经常醒过来而无法再次入睡，我无法肯定地确认我的问题在哪儿，直到看到温伯格写给管理者、程序员的几本书，让我茅塞顿开。

3

团队的目标没有实现。原因有很多，个人的管理有待于进一步提升。

一是不要用特例来代替普通，不能用最极端的情况来反证通用做事方式，不能因为某一点的不完美而否定全局；二是项目管理中，管人应该大于管事，对个别员工纵容，其实是对其他人的不公平；三是新技术新趋势不断出现，团队需要的是带领，去解决新问题，需要和团队一起共同进化，而不仅仅是下命令和执行。

4

几点体会。

做产品设计，需求尽量明确，根据需求来设计系统一定要考虑全面，设计错了，产品经理想得越多，错的越离谱；

把握产品的开发节奏，遵循事物的发展规律，美食需要时间；

尽量避免以交付来排开发周期，这样供货压力太大，动作会变形，动作变形，产品做不好，进入恶性循环。

5

要说2018年的至暗时刻，确实有那么几个。

当你感觉良好时，产品的问题却接踵而至且一时解决不了时，内心的沮丧和精神的压力让我难以释怀，以至于一段时间难以成眠。

当你使尽全力却发现事情依然一筹莫展，且被领导否定的时候，眼泪也会在眼眶中打转。

但丘吉尔说过：成功不是终点，失败也不是末日，重要的是前行的勇气。

6

所以，2019年不要期待太多，那些由普通组成的日子，只要我们付出全力，依然会有它独特的精彩。

借用二爷的一句话，2019年，让自己活得：更聪明、更皮实、更乐观、更自省。