破千亿后，旭辉2018年的8个"变革"
马上赶飞机，正好看到好朋友罗韬一篇文章《旭辉年会现场的12个秘密》，尤其是旭辉2018年1400亿新目标，l楼市小年增长40%——这很亮眼和不易。
的确，2017年旭辉破千亿了，进入一个新的里程碑。而面向后千亿时代，旭辉有哪些变革了，结合罗韬的总结梳理，老潘也择重点聊聊。
1，信心来自能力：目标1400亿，小年也要40%增长
信心来自能力，而非行情。
原因很简单，都说2018年是小年，甚至还有小小年说法，而且预估楼市调控不会太放松，这样一个“政策市”下，旭辉很早鲜明的提出1400亿目标，增长率40%的业绩预期。
一则显示出一家优秀房企的信心，这年头，做地产，信心，不是来自调控，而是来自能力！二则旭辉这家企业的业绩目标，以往都是说到做到，而且还有点盈余，所以保守估计，1500亿是大概率事件了。
2，经营向下：孵化“小旭辉”集团
这年头看破了千亿的房企，都在走小巨头模式，比如碧桂园有50多个小碧桂园的区域公司，比如万科有4个大区万科模式，比如中南也有8个作战战区，比如融创也有8大大区，每个区域都相当于一家集团化公司。
华北融创，去年销售破700亿，不是因为调控，可能华北融创都突破1000亿了，但仅仅700亿，融创一个区域公司都做到行业30强的规模。所以未来大型巨头房企，一个区域，就是一个集团化房企。
在这个趋势下，旭辉破千亿后，林中动手了，旭辉2018年组织架构开始调整为三级管控，即从以往集团-城市公司全面改为集团-区域小集团-城市公司，让有潜力的事业部成为区域小集团。比如，浙江旭辉就会下属宁波、温州公司。
3, 加强融合：一二级部门合并，中心集约化
虽然行业都在推崇扁平化管理，但旭辉公司规模大了，组织必然会扩张，相对更大的金字塔层级是必然的。但另一点，金字塔层级增多，也变现给更多职业经理人新的管理岗位和晋升机会。这也是优点。
在业务和职能条线上，旭辉将以往的一二级部门合并成为七大中心，分别是投资中心、产品中心（设计，客户研究、研发）、运营中心、营销中心、财务中心、人力发展中心（人力资源、人力发展、旭辉学院）、企业管理中心。
首先，从权责上，总裁进行了抓大放小，即以前旭辉的一二级部门均向总裁汇报工作。而未来，很多二级部门将向中心总经理汇报工作，进一步优化效率。这样总裁就不会过于聚焦和被更微观的业务分散精力和时间，二则可以聚焦企业更宏观，更重要的事情的管控和服务。
其二，旭辉中心的压缩合并，也更好促进了同一业务体系的融合，比如设计，客户研究和研发本身工作界面咬合紧密，同在一个产品中心，可以加强协同，提升产品整体战斗力。同样，人力发展将人力资源，人力发展，旭辉学院也是将学习，成长，人才选用育留更好柔和，未来房企竞争最终还是人才的竞争，中心的合并，更有利于统一作战，凝聚力挣钱。反过来，这种多中心先专业化发展，而后又合并的做法，也体现了组织从一种专业化向一体化的进化思路。
4，内控风险：旭辉真正厉害是持续快速扩张，中间没有休整年
旭辉为了降低风险，旭辉将法务、审计部门独立在七大中心外，对内部风险进行控制。
事实上，内控是企业快速发展非常重要的，如何从事后算账是一方面，事前预防更是关键之关键。在万科数千亿规模后，也提出万科风险管理部，而且这种风险基于财务、廉洁基础之上更强调企业战略，企业发展模式，企业扩张风险，企业多元化风险的评估。当然这一点而言，旭辉更多基于战略、企业扩张各种经营风险，以旭辉林董为代表，他就是企业风险官。
在走访其他30强房企战略时，老潘发现，很多房企还是在规模扩张后大多会遗留很多副产物和内在的问题。往往是规模上去了，但企业内部的库存风险，管理风险，区域失控、品质失控，结构风险比如关于一二线、三四线城市结构的问题，关于产品结构上的问题，最终让企业高速发展2、3年后不得不停下来，主动慢下来，做调整，提升内功、管理，调结构，而后再一波增长。这一种现象，在TOP10，TOP30房企中非常明显。
这一点，旭辉的厉害在于从过去几百亿到如今破千亿，旭辉一路很稳健的在增长，财务铁三角更是稳健。在旭辉连续6年50%的复合增长率的背后，没有出现内部的大风险、大波动。
5.相关多元化加速：2018年旭辉的房地产+开始加速
几百亿的时候，旭辉基本还是围绕地产住宅，或者还没轮到进入房地产+的时代。
这一点，融创老孙也是，之前说好的不转型，专注住宅，如今行业变了，自身规模也变了，老孙也提出美好生活，提出好房子，好酒店，好电视，好文旅等的多元化。
的确，战略一致是权变的。越过千亿之后，旭辉开始明显做大做强自己的“房地产+”，分别是旭辉领寓、中旭天下教育、永升物业、EPC、旭美商业、晨曦基金、新置建筑。
其一，这些板块，旭辉是大股东，主要负责人是小股东，旭辉希望未来将这些业务孵化成为上市平台。
其二，旭辉的房地产+是相关多元化战略，这是一种相对更稳健的多元化战略，一则反哺主业，二则自身的PE会比地产主业更高。
其三，从新业务板块排序你也看到，旭辉最重视的是旭辉领寓和教育板块，原因很简单，国家政策倡导和行业竞争激烈，二则教育是未来的风口，是住宅地产的最大能量的附加值。
6，区域业绩爆发：旭辉各地区域2018年将迎来业绩爆发
整体而言，未来5年旭辉要进TOP8，所以销售目标肯定会跟着行业走，3000亿只是基础，旭辉未来不排除冲上4000亿、5000亿，当然，如今旭辉才刚破千亿，林董是稳健务实之人，目前提出3000亿，符合现阶段。但旭辉从过去强调战略布局，到如今战略清晰后，强调战略执行力是核心竞争力，一旦内功强了，未来冲击4000亿，5000亿也未尝不可。
未来2018年，旭辉在浙江、北京、青岛等地都将迎来业绩爆发，而这三个地方爆发的点都不一样，一个是深耕，一个是一级开发，还有一个是合作开发。旭辉与银盛泰强强合作，迅速获得山东大量优质土地，目前据说2018年山东就要冲击200亿，未来冲击500亿，同样是北京旭辉，在太原等土地储备扩张后，目前拥有超千亿的货值，显然2018年，北京旭辉也将扬眉吐气，业绩爆发是大概率事件。
7，强化品质：2018年是旭辉的产品品质年
旭辉突破千亿之后，杀了一个回马枪，明确2018年是产品品质年。当然过去旭辉一直关注产品品质，无论是别进CSC试验宅对未来的探索，还是旭辉高端铂悅产品线全国高品质亮相，旭辉产品的研发和提升，这几年进步明显。
地产下半场，行业正在回归产品，而2018年旭辉的工作重点之一就是提高产品力，为此旭辉在内部设计了大区交付奖和产品溢价奖。房地产的下半场，产品是每个企业的核心竞争力。
8 ，人才是一切：旭辉强化2018年人才战略，全民伯乐
我们不仅关注规模，我们更关注旭辉小伙伴！
2017旭辉最骄傲的事情之一就是拿到人才最佳雇主奖，旭辉在内部推行全民伯乐，同时建立好了自己的人才梯队。旭辉新进入的南宁、西安、郑州事业部老总都是自己培养。
旭辉2017年旭日生招聘据说超过200人，第一次在海外进行了校园招聘，不乏博士、海归人才。旭辉对人才有多重视？很多校招现场都抽奖送手机，也许并不是每家企业都可以做到。