人力资源方法论--2020年合辑（第一季）

2020年春季内容合辑，点击标题进入链接即可：

1、OD的前世今生？

2、OD有效干预的“ REVITALIZE”模型

3、人力资源数据分析

4、薪税合规及个税筹划

5、如何做战略解码？

6、十大培训学习理论/模型

7、如何设计和优化组织结构？

8、提高“在家办公”效率的9种方法

9、20大组织管理分析工具模型一览

10、疫情下HR如何做好人工成本管控？

11、HR不要在技术上失去人性

12、从"劳动力"到工作任务计划

13、评估人力资源分析能力

14、人才需要合作：高绩效团队的4个特征

15、建立组织指导体系

16、市场导向的生态系统组织(MOE)诞生

17、人力资源超越文化，走向组织再造

18、5种人员分析的高级方法

19、9大人力资源分析工具

20、人力资源价值链

21、人力资源业务合作伙伴(HRBP) 2.0

22、如何有效的合并职位？

23、人力资源不是人力资源而是业务

24、行为面试标准手册（附工具包）

25、成功OD的15个关键举措（附材料）

26、OD理论与基本假设

27、什么才是有效的领导者？（领导力2.0）

28、重塑业务，加速增长

29、如何重新设计组织？

30、如何预测员工潜力?

31、根据组织架构图制定继任计划的5种方法

32、关于HR工作的10点思考

33、组织常见的5种“敬业”员工类型

34、HR提高员工业务敏锐度8种方法

35、2020年人力资源6大趋势

36、人才管理的9个指标

37、人才管理AARRR模型

38、人才管理的11个步骤

39、人才管理的5个策略

40、为什么要制定人才管理策略？

41、研发人员项目奖金设计方案

42、人力资源部多余，谁可以接棒？

43、行业全球第一，没有人力资源部

44、人才管理的3大神话

45、9宫格的致命缺陷

46、撰写职位说明的6个技巧

47、人才发展前要想明白4件事情

48、HR如何跟老板沟通的3个建议