华为组织激活总结为“五高四感”：五高：高...

华为组织激活总结为“五高四感”：五高：高目标、高标准、高激励、高压力、高回报。有高激励的吸引力，能招得进又留得住人才，高目标和高标准才会得以保证。但是高激励的前提条件是公司的管理要跟得上，有高压力一定带来高回报。四感：使命感、荣誉感、饥饿感、危机感。