辉瑞中国前副总裁邓小红成为医鸣技术合伙人，助力医疗数智化转型
2020年是北京医鸣技术有限公司高速发展的一年，在这一年公司不仅实现了持续盈利还吸引了一批业内翘楚加盟。
此次加入医鸣技术的邓小红女士曾就任辉瑞中国副总裁，历任心血管神经领域总经理，领导2000余人的销售团队，创造了超越10亿美金/年的行业神话！加入医鸣前，邓小红从2017年担任辉瑞中国市场部客户战略与洞察负责人，建立了行业内第一支创新的数字化团队，对医疗生态圈数字化转型有深刻的理解和洞察。邓小红女士加入医鸣后担任首席执行官一职，负责公司整体战略及运营。
一同加入北京医鸣技术有限公司的，还有两位临床医生出身且在医疗领域深耕二十余年的行业专家。张斌女士曾担任辉瑞中国高级战略与执行经理，策划和主导了辉瑞神经精神领域互联网医院的创新项目，对互联网医院的建设和运营有独到见解。姜华女士是辉瑞中国多渠道营销的创建团队成员之一，精通数字化营销。
加入医鸣技术后的邓小红非常忙碌，但她也很享受这种忙碌感，“医疗数智化是一个正在崛起的行业方向。它的魅力，值得我用大量的时间去学习、探索。”谈到为什么选择北京医鸣技术有限公司，邓小红说：“自2013年成立以来，医鸣技术已经积淀了相当稳固的技术和业务基础，实现了从无到有的进阶，并且在医疗数智化转型方面有很多备受客户认可的创新实践！我会基于多年的企业管理经验，助力公司从1到N的快速成长！”
大数据的治理及洞察技术
是医疗数智化转型的基石
邓小红分析，由于目前的医疗机构普遍存在三大痛点：高成本、低效率的医疗体系，质量欠佳的医疗服务，以及看病难且贵的就医现状。伴随着“三位一体”智慧医院顶层设计的完善，要想提高医院精细化、智能化管理水平，为医生、患者提供更好的服务，医院的数智化转型升级已迫在眉睫。
大数据的治理及洞察技术是驱动医疗数智化发展的决定性要素。因此，要想摆脱医院发展困境，就必须对院内海量数据进行治理，并且具备对医疗场景的敏锐洞察力，才能让数据“活”起来。医鸣技术便是通过“医鸣大脑”及AI技术，盘活院内大数据资产，赋能医院，实现智慧医疗、智慧服务、智慧管理，推动医疗数智化转型。
院内全场景覆盖，
“双大脑”驱动医疗数智化升级
需要强调的是，医疗数智化的转型涉及医院业务的方方面面，涉及到的数据“量”不言而喻。
治理医院内部庞大的数据必须有一个具备先进算法及算力的技术架构。医鸣技术推出的“医鸣大脑”由医鸣左脑（数据中台）和医鸣右脑（业务中台）构成。
医鸣左脑包含了多项技术专利，拥有一整套数据治理体系，支持智能化、高速准确的数据采集、结构化、标准化等数据治理；医鸣右脑则基于对医学、医疗和医药领域的深刻洞察，应用专业的知识图谱和医学逻辑构建专病算法，进行功能配置，封装场景化应用的低代码产品。医鸣大脑的高效运行，支撑着医鸣技术的以客户需求为核心的高效业务模型的生产和更新迭代。
实现业务正向现金流，
人才引进是战略重点
邓小红透露，近几年，医鸣技术发展势头强劲，早在2019年第二季度便实现了业务正向现金流，2021年第一季度订单数已经达到2020年全年的94%，营业额同比增长400%。
而交出这一优异“答卷”的背后，与医鸣技术团队的特质密切相关。
朝气、创新是医鸣技术团队的显著特点。据了解，医鸣技术核心团队都有多年外企工作经历，能够以全球的视角来看待国内行业、市场的变革，在业务理解上也有独到优势，此外还吸纳了国内顶尖的AI研发和大数据团队、医疗专家和医药领域资深专业人士。作为一家年轻的创业公司，鉴于业务进展和产品线的拓展，北京医鸣技术有限公司始终把人才引进作为发展战略重点。
北京医鸣技术有限公司的愿景是，作为医疗数据治理和洞察专家，以大数据和AI技术赋能医院，实现“让好医生帮助更多患者，让更多医生成为好医生”。
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