马云认为一个管理者不要学太多东西，一定要...

马云认为一个管理者不要学太多东西，一定要学会化繁就简，基层管理者、中层管理者跟高层管理者，每个人学三招就可以了。

说到阿里的管理，大家肯定都听过“三板斧”。三板斧在阿里内部有两种形态。第一个形态源自马云的管理思想。
 
比如基层管理者就学三招，招聘和辞退、团队建设、拿结果。中层管理者也是三招，叫懂战略、搭班子、做导演，而高层管理者的三招则是需要定战略、造土壤和断事用人。
 
在阿里，最大的模型就是三板斧。凡事讲三个：重要的战略抓手讲三个，重要的愿景是三个目标，核心能力就三个部分。这是马云的管理思想，事不在多，在精准，抓住重点。
 
反过来看中小企业。很多中小企业老板会说：“我们不懂管理，我们没有学过管理，所以我们在管理上做得很不够。”但实际上，很多中小企业的管理是过度了，什么都管。比如单单一个KPI的定义就有十几条，从过程到内容什么都管。
 
事实上，无论是KPI也好，OKR也好，都是希望用最小的管理抓手拿到最大的绩效结果。但是很多中小企业，因为它内部制度的系统化不够或者制度本身建设有问题，就会出现这样一种心态：想要把什么都把控起来。

前阿里大区事业部总经理、阿里增长女神，被马云誉为“阿里黑马榜第一人”的严小云老师，把20多年实战管理经验，精心打造《阿里三板斧》这门课程（34节，300分钟超长视频，），从战略、组织、团队、管理、业务、五大模块持续输出，这些干货可以更多地为企业所用，使之少走弯路、创造销售奇迹 ！