陈春花：［有效的协同管理行为］10大金句

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数字化的本质是连接，通过连接各种技术，把现实社会到虚拟世界中重建，它的三个特征是连接大于拥有，现实世界与数字世界融合，过去和未来都压缩在当下。

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在线化、数字化，从企业经营的可选项，今天已变成必选项。

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3

组织管理的新旧逻辑之间正在转换，组织效率底层逻辑发生改变。组织管理由“分”到“合”演化，协同获得系统整体效率最大化。

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获得协同效应，需要管理者做出改变。清晰而明确的价值取向，“十倍领先的领导力”中，第一条就是高度自律。

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管理层对基本价值观的持续承诺，才能表达企业的价值取向和定位。因为相信，所以看见。

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局部利益是系统利益的异化，只有系统利益才能贡献组织目标。

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卓有成效的协同管理者特征是行动导向、注重结果、愿意聆听、致力增长、懂得欣赏。

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培养卓有成效的协同管理行为，需要灰度管理、包容矛盾、授权信任、激励激活，也需要技术平台的支持。

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面向未来，领导者需要做出正确的决定，要致力于消除复杂性，创新客户体验。要致力于系统整体效率，内外都要成为伙伴。

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最有效的领导者，不断重新审视自己的信仰，并不关心自己是否正确，而是紧盯如何服务于业务。