关店12888家!“90后的最爱”撑不住了!

环球CEO商讯2021-03-28

作者|黄晓军

来源|深氪新消费[ID:xinshangye2016]

网吧生意日渐式微。

央视财经报道,韩国约两成网吧关门“挖矿”。以一家拥有200台电脑的韩国网吧为例,每天“挖矿”15个小时可获利至少100万韩元左右。

这笔钱约合人民币大概是5800元,远高于很多网吧平时的营业收益。

中国网吧生意也好不到哪里去。天眼查数据显示,2020年网吧相关企业吊销数量为3638家、注销数量为9250家,相当于一年有12888家网吧关门了。

作为90后一代最热捧的一个行业,网吧正在走向末路。

煤老板都曾震惊的网吧生意

中国网吧市场,要从1995年说起。

当时,第一条64K国际互联网专线接入中国,在北京和上海开通了两个端口以作塔头。

这条线连接了海内外两大互联网剧变。一是Windows 95在这年正式发行,二是中国第一家互联网公司瀛海威创立。

但对于普通百姓而言,他们更加记得的是那个9月,中国第一家网吧威盖特出现在了上海街头。

这个网吧一共有50台电脑,用的是128K网络专线。尽管当时打开一个BBS论坛需要20分钟,但网吧的收费达到了40元一个小时。

这个价格,在当时773元/月的工资水平下,网吧成为了高收入群体的奢侈场所。

但这并没有遏制互联网在中国的流行。三年过后,国内网民就达到了890万,而网吧生意更是一本万利。

话说当时有一个煤老板,看到儿子沉迷上网后开始投资开一家网吧。他把位置选在河南2个城中村和4所学校的中间,买来了50台电脑,没想到一天能收入2000-3000元。

要知道,当时就算是在正郑州铁路局上班的河南人,一天的收入不过也就20-30元。如此赚钱的生意,直接让煤老板把自家的矿都转让了出去。

接下来的几年,这位煤老板先后增开了5家网吧。每晚核算账目时,都是每个店用大箱子提着现金到他家。

那是一段“数钱数到手软”的日子。

威盖特电脑室,图/百度图片

网游催热的上瘾经济

真正将网吧推向巅峰的,是网游的崛起。

2000年,未曾被金山收购的华义国际,在日本JSS公司手中拿下了一款端游《石器时代》。这是中国早期网络游戏的代表,曾经甚至造就了万人空巷的火热场面。

后来,《石器时代》被业界认为深刻改变中国玩家的十大网游、中国市场活得最长的网络游戏。而当时最挣钱的,除了华义国际,就是市面上为数不多的网吧了。

从那以后,国内游戏公司如巨人、盛大、网易、腾讯等加速崛起。《热血传奇》《大话西游》《魔兽世界》《地下城与勇士》《跑跑卡丁车》《劲舞团》《穿越火线》等后来令90一代上瘾的网游,之后五六年推出或代理进入中国的。

据称,到2006年,网吧的游戏玩家数量就已经超过了网吧前来线上聊天、看电影的人。当时的场景是,网吧座位不够,一人打游戏,身后好几个人在呐喊。

而到这一阶段,网吧经营也到了一个转折点:为了游戏体验,人们开始要求更大的屏幕、更好的显卡,甚至更快的处理器。

设备更新换代成为了主要问题。在各大城市一个叫做电脑城的地方,总是会扎堆不少网吧老板,组装机箱更换屏幕,这群人成为了电脑城各大商铺的大客户。

到最后,90后放学奔跑着赶向网吧一条街。那些在玻璃门上标志了Intel和NVIDIA标志的网吧,肯定是最先坐满的。

但大量的固定资产更新换代,也带来了巨大的成本支出。2006年,网吧行业发生最大的事件就是电信涨价,联通、铁通相继宣布关闭全国范围内连锁网吧。

究其原因就是,网间结算费用不合理,造成入不敷出。

当然,社会对于青少年网瘾的讨论也越来越多。甚至当年合肥5.5网吧爆炸案、长沙6.12网吧杀人案、宜宾快车道网吧事件等,都开始牵扯到了虚拟世界影响青少年心智的讨论。

大众开始重新审视这个行业。

昔日网吧大神背后都有一群人围观,图/网络

一纸限令背后的惨淡经营

到2007年,有教研组织开始调查青少年网民。数据显示,网瘾者约占10%。这些人群中,具有男性、低业或无业和本专科学生等特征的网瘾比例较高。

报告还显示,网瘾青少年较倾向于娱乐的,包括“玩网络游戏”和“聊天或交友”;而非网瘾青少年则较倾向于实用性目的,包括“获取信息学习或工作”和“通讯或联络”。

紧接着,国家新闻出版总署表示,2007年底前实施网络游戏防沉迷系统,网络游戏经营者必须强制安装“防沉迷系统”。

按照规定的标准,网游玩家累计在线3小时以内,游戏收益为正常,3-5小时内收益降为正常值的50%,5小时以上收益降为0。

到2007年3月,文化部、工商总局、公安部、信息产业部等14部委联合印发通知,明确全国网吧总量不再增加,各地均不得审批新的网吧。

这时,国内网民已经突破2亿,而网吧数量也超过了12万家。

限令当前,有人为了从别人手里买张网络经营许可证,花费了38万元。在广州某些城市,这张纸更贵,能卖到100万元左右。

有人走了捷径,于是在城中村、居民楼内,大量的黑网吧如雨后春笋般出现,里面坐满了外来务工者和未成年人。

次年,金融危机到来,全国舆论重点开始偏向次贷危机。而期刊《网络法律评论》依旧在发布报道声讨,《为什么“黑网吧”屡禁不止?》

在金融危机的全面笼罩下,网吧行业开始蜷缩。

在此后的12年里,网吧行业似乎都没能抬起头来。2011年,制霸PC游戏的《英雄联盟》本有机会拉网吧一把,但迫于限令,后来者都已经换了一个名字——网咖。

在那几十平米的空间里,提供咖啡、奶茶、简餐。而一排排配置极高的电脑里,人们玩的是一个新名词——电竞。

只是这么多年来,网咖依旧没能重复当年网吧的火热,这个行业注定式微。

藏匿在小巷里的黑网吧,图/重庆法治在线

败给了iPhone?

巧合的是,正好是网吧集体式微的2008年,智能手机标杆iPhone问世。长久以来,为网线牵绊住的互联网,突然走向了移动互联网时代。

一切都变了。在包月20元的GPRS流量套餐下,人们可以通过网页版QQ聊天,可以通过网页游戏消遣,甚至可以在BBS论坛用手机打出一篇文章。

2011年,移动互联网大肆发力的前夜,尽管是《英雄联盟》坐镇的网吧,也逃不了上座率下滑50%的事实。

到2013年,各大营业厅排起了长队。4G商用,不用换号就能够加入4G网络,聊微信、刷微博、发自拍、看冰桶挑战段视频,手机正在取代电脑。

特别是2015年《王者荣耀》手游发布,一举抢占了大批《英雄联盟》人群。当在一个手机上就能够享受到同样的游戏体验,网吧则成为了多余。

在2019年4月,在校大学生手游使用时长最高的是《王者荣耀》,人均使用时长1875.8分钟。TGI接近100。其次为《和平精英》,人均使时长为937.2分钟。

除了手游还有短视频。每个月,抖音用户要花33个小时刷视频;每一天,快手要花88分钟看老铁……杀死人们时间的东西越来越多,而他们悉数搬上了手机。

到2020年上半年,在疫情的催化下,全国网吧相关企业注销6487家。而在各大二手市场,网吧店主纷纷处理电脑、主机,基本都是清仓甩卖价出售。

“网吧行业已经进入淘汰期。全国约12万家网吧,到明年年初可能会少一半。”一位业内人士表示。

这个数据不一定对,但趋势早已无法逆转。

作为一个企业的老板或者合伙人你有没有想过中国股权投资时代已经来临,正是中小型企业进入资本市场的最佳时机!

中国有句老话,生意好做,伙计难搁。

万科总裁郁亮说,雇佣时代已经过去,合伙人时代已经到来!得合伙人,得天下!

把核心员工变为合伙人后,奇迹出现了!

华为,为什么能从4万元发展为1000多亿美元,成为世界500强?因为他在90年代就开始实行全员持股合伙人模式,开始与客户在全国建立合资公司!

韩都衣舍,2008年导入合伙人管理制度,连续10年在互联网服装品牌排名第一名,业绩突破20亿。

旭辉地产,2012年导入合伙人管理制度,连续6年业绩保持70%增长,成为地产行业超级黑马。

爱尔眼科,2014年导入合伙人管理制度,5年成为眼科连锁医疗第一名,市值达到800亿。

碧桂园,2014年导入合伙人管理制度,3年成为中国地产第一名,业绩突破5000亿。

合伙人时代:以华为、阿里、碧桂园、旭辉地产、海尔、韩都衣舍,爱尔眼科为代表的著名企业纷纷导入“利益共享”为核心的合伙人制度,越来越多中小型企业纷纷导入合伙人管理模式,培养核心人才,与公司形成利益、事业、命运共同体!

不是你要不要用合伙人管理模式,而是时代已经选择了合伙人管理模式!

老板不懂合伙人股权,如同埋下地雷!

从公司创始开始,“丑话”应该说在前面。如果是五个好兄弟的话,股份就平分,每个人20%。看起来好像很公平,但因为每个人的能力不同,其实并不公平。这种平分股份的方法从一开始就种下了分歧的种子。有能力的人会想:我比他们都能干,但为什么股份和大家一样?没能力的人可能会想:我可以混日子,吃这份股权。如果处理不好,这种矛盾会爆发出来,会导致公司崩盘。

伙人股权战争最大的导火索之一,是完全没有退出机制。比如,有的合伙人早期出资5万,持有公司30%股权。干满6个月就由于与团队不和主动离职了,或由于不胜任、健康原因或家庭变故等被动离职了。

老板不懂合伙人股权,失去市场机会!

15年前,马云如何锁定18罗汉,成就了今天阿里巴巴的神话?因为他一创业就有高人为他做清晰的股权规划及股权激励设计!

马云上市的事件告诉我们:

股权可以吸引人才(蔡崇信)

股权可以留住人才(18罗汉)

股权可以融资(孙正义)

股权可以打市场(与雅虎合作)

股权设计控股(马云不到10%控制公司)

股权激励的作用:

1、规范员工行为、提高企业凝聚力;

2、解放老板、业绩倍增;

3、平衡股东关系、功臣退出机制;

4、人才战略梯队、吸引同行人才。

企业有5条生命线条线:

1、67%老板有完全控制权;

2、51%老板有相对控制权;

3、34%老板有一票否决权;

4、20%界定同业竞争权利;

5、10%可以申请 解散公司。

企业家不懂股权筹划,将面临8大痛苦问题:

1.哥们变仇人;

2.同床异梦,同室操戈;

3.养大儿子叫别人爹 小肥羊管肯德基 叫爹;

4.竞争对手挖墙脚;

5.团队工作效率低下;

6.错过合作机会.失去融资功能;

7.影响上市大计;

8.再好的项目都做不大。

企业如何进行股权控制:

马云持股7.4%却能掌控阿里巴巴,任正非持股不到1%却能手握大权。股权是企业的命脉,是老板的第一课,也是最重要的一课!企业一开始就决定了结束!

我们面对的是一个越来越复杂和动荡的世界;

没有一种商业模式是长存的;

没有一种竞争力是永恒的;

没有一种资产是稳固的;

作为一个企业的老板或者合伙人你有没有想过:

中国中小企业的平均寿命生命周期短,能做强做大的企业更是廖廖无几。企业做不长、做不大的根源当然很多,但核心根源却只有一个——企业的股权出了问题!

人生最大的悲伤,莫过于将一辈子的聪明都耗费在战术上。当你抬头一看,却发现你精益求精的事情,所在的行业己经衰落,战略大方向也错了。

企业的死亡不是死于外部的竞争,而是死于企业内耗

股权既是一门技术,也是一门艺术。

● 股权是企业的命脉,是老板的第一课,也是最重要的一课!

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