企业管理——核心要素

战略，文化，架构，目标，机制，人才。

（一）对战略的理解:
1/战略是一种选择，是选择做什么或不做什么。如果选择做，还要通盘考虑：
差异化在哪里？
资源是否匹配？
组织能力够吗？
抗风险的资本有吗？
从而形成：
战略规划体系——商业计划体系——业绩评价体系——信息回流或反馈体系——管理结果审计运用体系等，促成管理闭环。

2/制定战略的核心是找到支撑业务利润的关键驱动因素，确立目标函数，逆向论证目标的可行性，然后以终为始，按重点，逻辑排序。

3/所有的执行步骤都要围绕“为什么要？”和“怎么做？”去思考，或落地推动。

4/业绩评估体系和信息反馈回流体系在战略执行的过程中，尤为重要。
缺乏业绩评价，就不能调动员工做事的动力，能力和潜力；
特别是一线员工或市场前沿战士；业绩晋升动态线，永远要走在战火硝烟的前面......
现实中，许多企业老板并没有意识或重视这点，又想马儿跑，又想马儿不吃草！

（二）对文化的理解
1/许多人认为，只有上了规模的大公司才配谈文化，或者说只有经过十年八年沉淀的公司，才能谈文化。初创企业或小微企业，无须谈或不屑谈。
秉持这种观点或认知，对企业文化的理解不够通透！

2/其实，不管我们是否意识到，我们和我们的客户每天都被文化所包围！我们每时每刻都在与文化打交道！
企业文化像空气一样，渗透在经营管理中，一举一动，一呼一吸都是文化！

3/只有得到全员的认知、认同，在员工层面上，才能内化为一种自控、自律，自觉的行为；在组织层面上，才能转化为一种高凝聚力，高执行力和高竞争力！

只有那样，企业文化的力量才能够被真正释放出来，引导企业永续经营，基业长青！

4/愿景，使命，价值观。这几个词贯穿企业文化建设始终

@愿景：
企业未来到底要成为一家什么样的企业？要有一个长远发展的目标和蓝图，给全体员工一个努力奋斗的方向。

@使命：
实现愿景，企业要承担什么样的责任！要为利益相关方（比如客户，比如员工，比如股东，比如社会等创造什么样的价值！
企业的所有活动都必须围绕使命而展开，它是企业行为的出发点，着力点，落脚点

@核心价值观：
员工行为准则。正如企业文化之父沙因所说的，指的是“我们这儿做事的方式”；

它决定了企业的愿景和使命用什么样的商业模式来实现

决定了企业用什么样的制度规范来形成某种秩序；

决定了企业选择或推崇什么样的人物来做企业文化符号

决定了企业用什么样的心态和行为去面对或赢得顾客和用户。