融资首发 | 「日谈公园」完成数百万天使轮融资，要成为文艺青年的社群供应商
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创始人李志明认为，日谈公园最终的目标是成为“文艺青年的社群供应商”，通过足够独特的内容，他们聚集了一群精准的用户——追求有趣文化生活的年轻人，从而具备了连接新产品、新品牌，与新生活方式的能力。
作者 | 罗立璇
《新商业情报NBT》（微信公众号ID：newbusinesstrend）获悉，播客“日谈公园”获得来自头头是道基金的数百万元人民币天使轮融资，本轮融资将主要用于培养新人、丰富包括付费音频节目和短视频在内的内容产品，拓展业务模式。
日谈公园成立于2016年，是一档抱着成为播客领域的“看理想”而成立的杂谈类播客，话题包罗万象：从单口喜剧到二次元，从创业融资到日本罪案研究，都是日谈公园定义内的“干货”。在李淼等新主播加入之后，日谈公园的内容光谱正在变得更加宽广，吸引了对种类更多元、层次更丰富的文化内容感兴趣的年轻人。
在商业化层面上，广告、专属周边，以及付费内容，正在逐步成为日谈公园的主要变现方法。创始人李志明认为，日谈公园的最终目标是成为“文艺青年的社群供应商”，通过足够独特的内容，他们聚集了一群对高品质文化生活有高追求的年轻人，共同构建了一个基于共同价值观和文化需求的高纯度社区，从而具备了连接新产品、新品牌，与新生活方式的能力。
“更宜人”的内容
2016年9月，日谈公园由李志明和冯广健共同创办，开播初期，日谈公园的客座主播体系较为松散，更接近于一群兴趣广泛、价值观相似的朋友围绕不同的主题聊天漫谈，分享自己的知识和见解。这样的节目体现主播们对于共同价值观的追求，并且高于纯粹的流量追求。
在今年超乎预期的是，“河北魔幻现实主义”博主史里芬、青年演员金世佳、单口喜剧品牌单立人喜剧的石老板等一系列“日谈公园的老朋友”——或者说客座主播，通过Vlog、综艺等不同的方式，走进了更广泛大众的视野里。
李志明还开了个玩笑，表示日谈公园是一档锦鲤体质的节目——“谁上谁红”。尽管客座主播的飞速成长并不在日谈公园本身的规划当中，但这样的情况让日谈公园构建了追求共同文化价值观的信心，也有底气邀请更多“有爆点”的嘉宾，比如南派三叔和梁文道，为听众带来更多的惊喜。
李志明、冯广健与他们的帆布包
在不断邀请与自己气质相近的主播的过程中，日谈公园也和客座主播们形成了相互扶持的关系，让更多有趣的年轻文艺从业者愿意和日谈公园一起产出一些有意思的内容。
同时，人员的增加也让日谈公园能够将节目进行栏目化，比如《日谈喜剧人》、《日谈二次元》等。在李志明的规划里，等到栏目内容的生产配置和制作环节逐渐成熟之后，就能够再一次将栏目进行节目化，形成一个矩阵，进行垂直领域内容的深耕和运营，也有助于吸引更多细分领域的听众。
由知乎大V、日本罪案专栏作家李淼所开创的《日谈奇妙物语》就是这样的一档栏目。李志明认为，李淼所擅长的罪案、都市传说内容，没有停留在简单的猎奇故事本身，而是引入具备详细的分析色彩的社会案例。其中既有主播本人对于大量公开素材的整理再加工，也有主播基于社会经验和认知所提出的分析和观点。这样的内容吸引了更多年轻的听众，也成为了日谈公园的一个新的热门分类。
还有另外一个永恒的话题就是，是否要把内容变短？包括日谈公园在内，目前谈话类播客单集大约在1-2小时之间。这显然和互联网短平快的直觉性的内容操作形成了反差。但李志明表示，市面现有的质量较高的播客很少有低于一小时的，这是播客内容制作者们在长期的操作中形成的最优选择。“它就像拍电影，一般情况下，电影即使拍长了也不会分上下集，因为会让情绪变得不连贯。”
但日谈公园也并不抗拒短内容的趋势。李志明正在计划开启专门为更短的时长而设计的节目，比如半个小时的小剧场，呈现完整的情绪和统一的美学。除此之外，日谈公园也在策划上线短视频节目，Vlog是他们考虑的其中一种形式。
情感连接之后：付费内容、周边与旅游
“我们的优势就在于用户黏性比较大，这取决于主播和听众之间的情感连接”，李志明半开玩笑地说，“尽管自己讲有点不太合适，但是很多听众反映我们之间的关系类似于亦师亦友。”
虽然日谈公园节目的呈现方式以单向输出为主，但他们依然建立了许多与听众产生互动的渠道，比如邀请有意思、有故事的听众来节目做客，分享他们的人生经历——金世佳就是一位以这样的方式和日谈公园建立了紧密联系的“听众”。其次，日谈公园也在积极地举办自己的线下活动，或和其它调性相似的品牌如“看理想”合作，参加他们的活动，不断增加与听众互动的机会。另外，日谈公园在线上也运营着一个互动更密集的小型社群：大大小小的微信群、QQ群加起来，也有大约1万人左右，且有较高的活跃度。
基于日谈公园目前与听众建立起来了的信任关系，他们开始进行一系列的变现尝试，比如高质量、主题性强的付费内容。此前，日谈公园与文化平台看理想合作，联合推出了系列付费内容“杰作”中单价最高的音频节目（68元），题为《神作！一看入魂的日本动画电影》。李志明特意邀请了中国早期专业动画杂志《24格》的前主编3000，通过13部日本动画电影来介绍这些影片中所展现的日本动画产业发展，与其中的现当代文化。
李志明补充，这档节目还打破了关于音频付费类节目的一些既定认知。在由日谈公园和看理想共同主办的线下活动“青年醒脑会”中，看理想的总策划人梁文道回忆，罗振宇曾经专门和他分享经验，说销售成绩比较好的音频节目一定只能有一名主讲人，因为听起来更像“干货”，两名主讲人听起来的形式感就变弱了；但这次他们发现，只要主题足够明确，内容足够充实，这样的音频节目依然能够取得不错的收入成绩。
第二个方向实际上可以被理解为品牌变现，包括广告和周边商品。作为最直接的变现方式，日谈公园至今依然不会接受调性过于偏离的广告，即使进行电商导流，也会谨慎挑选相关的产品，保持品牌调性和保护用户信任。而周边商品则提供了更多的想象空间。之前，日谈公园发起了一款周边帆布包的众筹，迅速完成了众筹目标。在新的一年，日谈公园在扩大品类的同时，也会增加联名款的合作，进行更多周边商品的尝试。
除了这些常规变现方式以外，日谈公园也在尝试更多不同层次和类别的文化产品，所带来的不同可能性。在这样的探索中，日谈公园最忠实的用户，或许是愿意以近2万元人民币的价格来和日谈公园的主播一起探索小众旅行线路的用户。2018年12月，日谈公园刚刚结束了一次和旅行社合作、以日本北陆地区世界物质文化遗产为主题的旅游。而在今年8月，他们则带着16名团员前往约旦，看死海、佩特拉古城和玫瑰沙漠。李志明表示，在2019年将会继续探索如何提供更多这样的高性能、高效率的文化服务。
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