工作目标如何分解？

今天的生活状态不由今天所决定的，它是我们过去生活目标的结果。

有效的管理者并非为工作而工作，而是为结果而工作。

企业的目的和任务必须转化为目标。

工作目标:就是组织和个人活动所指向的终点或一定时期内所寻求的最终成果。

目标管理：（设定目标的明确，可以节省60%的时间）

战略规划、组织目标、把各项展开为有主次、可控和高效的管理活动。

一、设定目标的好处：

1、产生积极的心态，一方面是努力的依据，另一方面是对你的鞭策；

目标就像是给了你一个靶子，越努力实现目标就越有成就感

2、产生动力，心中有了一幅清晰的图画，才会把精力放在如何实现这些目标上。

3、目标有助于安排事务的次序，有助于安排日常工作的轻重缓急，

没有目标很容易陷入繁杂的日常事务中，难以抽身。

4、引导你发挥潜能，集中精力，促使自己的潜力得到充分发挥。

5、目标使你有能力把握现在，可以把大目标看成是由一连串小任务和小目标组成的。

6、目标有助于评估进展，目标是具体的，就可以根据自己现在的进度与最终目标的距离来衡量目前取得的进步。

7、目标使你未雨绸缪，要事前决断，而不是事后补救，事前谋划，迫使我们把要完成的任务分解成可行的步骤。

8、目标使你把工作重点从工作本身转到工作成果上。

一项艰难的工作要取得成果，一定要有一个明确的目标

成功的尺度不是你做了多少工作，而是取得了多少成果。

二、按工作的内容分为：

A、达成型：分析什么条件下达成目标

B、解决问题型：找出问题原因并解决

三、按目标的性质分类：

A、定量目标：用数字可以表达的目标，10万/月，50万/季度等

B、定性目标：用特性或行为来表达的目标：是不是、达到、实现等

比如达到收入增长、实现品牌曝光

四、按对象进行分类：团队目标、个人目标

五、目标制定前，信息收集7要素：

目前情况说明、要达到的目标、如何安排、由谁负责、期限、资源、跟踪反馈。

六、制定目标的标准：SMART原则

Specific明确具体的，

准确：目标的工作量、达成的日期、负责人、资源等都是一定的，可以明确的

具体：与任职人的工作职责或部门的智能相应，

Measurable可衡量的，可量化和可考核，为执行者指明方向，可以约束他们必须要将工作做到什么程度。

Acceptable可接受的、可达成的，被目标执行人所接受，发自内心的愿意接受并认同这一目标，根据现状客观地分析和设定，要合情合理。

Realistic相关的，与组织目标相关联，与岗位职责相关联。

Timetable有时间限制的，有时间有期限的限制。

简单来说，就是在某个时间段内，通过某些行为，达成某种结果，以某种标准衡量。