在一个牙科门诊中，人才与设备的关系这样看，避免业绩下滑

在牙科管理中，人与设备缺一不可。其中，人比设备的重要性更高。牙科老板想把牙科做好，牙科要想成事，老板需要明白一个道理：最重要的是人而不是设备。

开一个新店也好，分店也好，牙科需要五虎上将，这五虎上将可以肩负起门诊的重要职责。设备缺失，可以直接采购。但是人才缺失，需要花很多时间和精力去培养，毕竟刚入职的员工未必跟牙科的价值观相符，未必能认同牙科的企业文化。

在这一个牙科中，有了人才可以创造很多你想象不到的业绩，但是你在一个牙科中只有设备，而没有合适的人才，牙科的业绩是很难创造出来的。老师经常讲到的五虎上将就是牙科中必备的五类人才，这五类人才分布在5个岗位上，必不可缺，缺一不可。

牙科老板一定要清楚一件事情，就是在这个牙科门诊中，人才的重要性一定会远远超过设备的重要性，设备没有了可以买，设备坏了可以维修，但是人才缺失了人才没有了，这就很难让你的门诊业绩达到一个理想的高度。

牙科老板想要培养人才，一般有三种方式，一个是将外部的老师请到自己门诊来，第二种是将自己门诊的员工送到外面去参加各种学习，第三种方式就是牙科内部实行内训，由优秀的员工带领其他员工一块学习，分享自己的工作经验。人才的培养不能急于求成，并不是像采购设备一样那么快。人才培养是一个漫长的过程，在这个过程中牙科老板首先要保证员工的价值观跟自己整个团队的价值观相符合，然后再对每一位员工设定好职业生涯规划，为他们量身定做发展的路线，让他们在牙科真正成为一名优秀的人才。

当牙科老板明白了人才和设备的关系，相信自己的牙科发展会越来越快。如果您有更好的意见或者建议，欢迎私信或者评论区留言、讨论。